让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

朱立《干部管理实践与应用》

[复制链接]
《干部管理实践与应用》
主讲:朱立老师
【课程背景】
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象,很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要,但鲜有人知的是在华为内部,他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容,也最能体现华为的管理哲学及经营思想。
课程以头部企业为切入,分享华为、海尔、通用等干部管理的实践,借助行业优秀实践,提升内部干部管理实践,助理组织人才发展。
【课程收益】
²  从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法;
²  学习干部能力发展的主要项目,以及设计、运作思路;
²  学习如何进行干部培养及评估选拔,以确保决策的科学性和合理性。
【课程特色】
²  实用性强、工具落地,通过实操案例分享及课堂演练和讲师指导,掌握进行干部管理的工具和方法,拿来就用、易于操作;
²  互动性好,聚焦干部管理的实际应用场景及挑战,采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与,课堂学习氛围轻松、效果好。
【课程对象】
企业中高层管理者、干部管理从业者、人力资源从业者等。
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
【导入研讨:哪个岗位更能晋升为HRD?】
一、行业干部管理一览
1.      国企干部管理的特点
【案例分享:某国企干部管理体系】
2.      外资企业干部管理特点
【案例分享:某外资企业干部管理体系】
3.      民营企业干部管理特点
【案例分享:某民营企业干部管理】
二、干部管理实践分享
1.     干部管理的导向及原则
² 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
² 干部的使命与责任
【案例分享:华为干部管理的导向及原则】
【案例分享:海尔干部管理的导向及原则】
2.     干部管理的整体架构
² 华为干部管理整体架构
ü  华为继任管理架构
ü  华为任命管理架构
ü  华为在岗管理架构
3.     继任管理与干部选拔
【案例分享:华为是如何定义干部继任计划的】
【案例分享:海尔是如何定义干部继任计划的】
²  干部管理的风险
²  干部继任计划的流程及有效性
²  干部管理的核心:四点一线
²  干部的选拔标准
【案例分享:华为干部继任计划TSP是如何落实的】
4.     任命管理与干部发展
² 华为干部发展机制(将军是打出来的,自我培训,之字型成长)
ü 新上岗干部90天转身计划
ü 基层主管角色认知及在岗实践项目
ü 高级主管研讨班
ü  AAD计划(AT集体决策)
5.     在岗管理与队伍建设
² 华为对干部的考核和激励
ü  干部的循环流动机制
ü  用人所长,不求全责备
【案例分享:对干部的作风建设及监察】
² 干部的分权管理及不合格干部的处理
三、课程总结回顾及答疑

朱立老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表