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郝洪梅:激励型领导力的五维修炼与发展

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如何打造激励型领导力?
激励型领导力的五维修炼与发展
主讲:郝洪梅
【课程背景】
在当今激烈竞争和快速变革的商业环境中,企业面临着越来越复杂的挑战,而领导力的作用愈发关键,尤其是有效激发人心的激励型领导力。很多企业正面临一些普遍而紧迫的问题:团队士气低落,员工流失率高、动力不足、绩效不佳,创新创造力下降等一系列问题,究其原因,和企业的激励水平有很大关系,很多企业的管理层对如何有效激励团队和员工缺乏认知和有效工具,对如何激发组织活力缺乏有效方法。
为了帮助企业解决这些痛点问题,我结合多年知名企业的实战经验及最佳激励案例研究开发了此课程,融合了各种切实可行的解决方案,从打开管理者的心智模式到自我激励、个人激励、团队激励和组织激励五个维度展开,内修心智和外练方法双管齐下,分享12种激励模式、30多种激励场景和工具方法,帮助管理者有效提升激发人心的领导力水平,掌握有效激励自我和员工的心法和方法,从而更好激发员工潜能和组织活力,提升团队绩效,以实现企业目标和持续发展。
【课程收益】
1、帮助学员了解激励型领导力的五维修炼发展模型及发展路径
2、帮助学员深刻理解激励型领导力的心智模式及其修炼方法
3、帮助学员掌握有效激励员工和提高团队士气的12种激励方式和30多种实战技巧。
4、帮助学员掌握组织激励、团队激励、个体激励及自我激励的激励策略和成败原则;
5、帮助学员了解并掌握激励型领导力的最佳实践和运用方法,提升激励领导力。
【课程时长】2天(6小时/天)
【课程对象】
适用于董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人。
【课程大纲】
第一讲: 企业为什么需要激励型领导力?
一、 激励问题:企业激励失效的种种问题表现
二、 问题根源:激励失效的两大根源剖析
三、 激励对策:提升管理者的激励领导力
(一) 很多管理者不具备激励领导力的原因剖析
(二)提升管理者激励型领导力的有效对策
课程互动:引领学员一起剖析现象背后的原因
第二讲: 激励型领导力能给企业带来什么价值?
一、激励型领导力的定义和可塑性
二、激励型领导力的神奇力量和价值
(一) 对组织:激活组织走向成功
(二) 对团队:打造高绩效团队
(三) 对员工:激发员工的无限可能
u  案例分析:顺丰小哥被打,总裁王卫强势出击
三、激励型领导力的八大关键行为特质
四、如何评估组织和管理者的激励领导力水平?
(一) 望闻问切四步法,轻松诊断组织的激励水平
(二) 四大评估维度,有效识别团队的激励水平
(三)有效的自测工具:了解自身的激励领导力水平
第二讲: 激励型领导力修炼的心法和技法?
一、激励型领导力的五维修炼发展模型
(一)内修心智模式+外练激励方法
二、   激励型领导力的心智模式及修炼方法
(一)  心智模式如何影响我们的行为和结果?
(二)  心智模式修炼五步法
       案例分析:杰森的心智模式修炼成长之旅
三、激励型领导力的发展五步法
u  案例分析:市场营销总监的激励领导力发展之路
第三讲:自我激励领导力如何修炼与发展?
n  很多管理者正在面临的自我激励困境
n  有效的自我激励,带你走出困境
一、认知自我激励水平的两个有效工具
(一)   照镜子,照出自身激励状态
(二)      自我激励测评工具,测出自身能量状态
课堂练习:自我激励觉察工具的自测运用
二、提升自我激励能力的四大策略方法
(一)  提升自我激励水平的两个心法+两个方法
案例:自我激励方法工具在减肥案例中的运用
三、制定自我激励计划的课程演练和点评
u  小组演练:制定一个自我激励的成长计划,每组分享和点评。
第四讲:个体激励领导力如何修炼与发展?
一、心法:掌握员工个体激励的底层原理及需求
(一)马斯洛需求原理的五个层次,认知差异化需求
(二)判断员工核心需求的六个方法工具
(三)不同需求场景下有效激励员工的激励策略
案例演示:HW公司多元化激励导向及激励框架
(四)激励通用公式:需求+场景+激励方式+实施方法
u  小组演练:刚入职1年的95后新生代应采取怎样的激励方式?
二、手法:个体激励领导力提升的八大激励方式及35个实战方法
(一)  愿景目标激励:点燃员工的激情与梦想
1、愿景目标激励的5个应用场景及5个实战方法
(二)     情感激励:让员工发自内心的想干好
1、  关爱激励: 提高员工的忠诚度和归属感
2、  关爱激励的4个场景及5个实战方法
3、  尊重激励: 增强员工的自尊心和自信心
4、  尊重激励的2个场景及6个实战方法
案例:员工的生命周期与关键时刻送关怀
(三)  优势激励:用人所长,绩效爆发
1、优势激励的4个场景及5个实战方法
课堂练习:如何发现员工的优势或长处?
(四)认可赞美激励:给员工加油充电,激发无限动力
1、认可激励的多个场景及5个实战方法
2、表达认可或赞美的有效方法
3、表扬的三个关键时刻和三个注意事项
案例分析:认可、赞美和表扬组合法,让激励更有效
(五)沟通激励的5个场景及5个实战方法
1、激发式有效对话,激发员工创造力
2、教练式激发对话(GROW模型),激发思考与行动
案例演示与拆解
(六)发展激励:激发员工内在潜力和成长动力
1、发展激励的5个场景及5个实战方法
2、协助员工做职业规划的四个方法步骤
3、辅导员工成长的16字方针和四大原则
案例分析:职场小白的职场发展之路
(七)信任授权激励:激发员工自信,让他敢想敢干
1、授权激励的5个场景及5个实战方法
2、与员工建立信任关系的五个注意事项
(八)榜样激励:鼓励员工向优秀看齐
1、榜样的激励力量
2、榜样激励的5个场景及5个实战方法
u  小组讨论与演练:榜样激励,我过往公司是这样做的。
第五讲:团队激励领导力如何修炼与发展?
一、团队激励的目标与重点
二、有效团队激励的两大方式与实战方法
(一)如何激发团队积极正向的协作共担文化?
(二)如何打造积极向上的团队氛围?
(三)如何提升和激发团队的战斗力?
案例分析:带领团队打一场胜仗
课堂讨论:案例在提升团队士气方面用了哪些方法?
(四)  激励故事:激发团队共鸣,驱动共同成长
1、  故事的力量:立榜样,触动内心、塑造团队文化
2、  讲好一个激励故事的关键五步法
(五)  共同庆祝:提升团队士气和荣誉感
1、  庆祝的力量:庆祝文化能带来什么?
2、  庆祝激励的方式方法和应用场景
课堂互动练习:对一起庆祝的思考
第六讲:组织激励领导力如何修炼与发展?
一、组织激励关注的方向与重点
二、组织激励领导力应掌握的心法和手法
(一)企业文化价值观深入人心的八项策略方法
(二)让企业战略目标取得共识共鸣的六个关键做法
(三)建设有效激发组织活力机制的五个方法步骤
(四)如何为组织激励提供所需的资源支持?
三、机制激励:点燃员工的自驱力
  (一)物质激励机制:物质激励的关键要素及其应用场景
(二)激励机制发挥成效的五个关键原则
  (三)荣誉激励机制设计的六个关键要点
  (四)荣誉激励的六个方法及五个应用场景
u  案例:A公司年度评优体系的设计框架
u  小组讨论与演练:如何设计或选择荣誉激励方式
第七讲、有效激励的五大原则或成败关键是什么?
一、激励的五大原则:激励成败的关键
1、激励方向正确,才能得到你想要的
2、激励多样化,物质与精神相结合,让激励效果倍增
案例:认可和沟通激励加持下的年度调薪沟通,让员工动力十足。
3、激励须及时,瞬间点燃员工的激情
4、激励要持续且不断优化,让激励效果更持久
5、激励要个性化,因人而异激励更凑效
案例分析:老校长对教师们运用了哪些激励方式?
第八讲、 激励领导力提升的行动计划与要点总结
一、激励型领导力提升的策略行动与实施计划
二、实战演练汇报与分析点评
三、课程要点总结与回顾
四、课程收尾,呼吁行动转化

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