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企业文化解析与团队领导力 —李文锦 【课程背景】 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。 其次，企业在团队建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是团队精神?各管理岗位负责人如何贯彻公司文化与打造优异团队?如何将理念转化为行动?……，很多企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题，所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定，但实施效果不尽如人意。 本次课程李文锦老师将运用生动的语言讲述企业文化的核心价值观，以及团队精神的打造与维护。本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”，重点放在如何将企业核心价值观的培育与转换，课程契合企业经营管理实际，以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建设方法，有效指导团队协作实践活动，真正实现企业文化的落地生根。 【课程收益】 1. 正确转变员工对企业文化的观念，正确辨析企业文化的真正意义与内涵; 2. 准确认知企业文化形成与核心价值观，掌握团队建设与践行方法; 3. 强化员工对企业文化的认同感和归属感。 4. 有效促进团队发展与多岗位协动 【课程时间】 1~ 2天 6小时/天 【授课方式】 早会分享~讲师授课~讨论互动~实例共享~~情景思考~实操演练~课程通关 【授课对象】 基层干部、中层管理者，人力资源、岗位各相关人员 【课程大纲】 引言：世界是平的 1. 全球化3.0版 2. 学习者的三种心态 3. 职业精英需要全球视野 第一讲：问题的提出与思考 一、为什么要进行企业文化建设与管理？ 1. 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 3. 为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4. 为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷） 5. 为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。 6. 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7 为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 8.为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 9.为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 10 .为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。 二、为什么优秀公司重视企业文化？ 1. 张瑞敏谈海尔的企业文化 2. 美国安然（安达信）公司案例 3. 研究企业文化的三个基点 4. 企业文化建设重在过程 四、课堂互动（感悟与讨论相结合） 1. 案例讨论 2. 学员问答 3. 切身感悟 第二讲：企业文化--永恒的真理 一、企业文化的内容与要点 1. 企业文化究竟是什么？ 2. 企业文化的内涵 3. 企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 4. 企业文化是团队成员间达成的团队心里契约 二、企业文化建设的方向与核心要素 1. 文化建设的方向 2. 企业文化核心要素模式 3. 企业的思维方式 4.企业伦理 --员工职业道德 5 .社会（企业）形象——三维标准 三、如何进行企业文化建设与管理 1. 企业文化建设核心要素模型 2. 企业文化项目建设基本原则 3. 如何进行企业文化建设 4. 企业文化的功能 5. 建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题 6. 知识型企业的管理 7. 终身学习五大支柱 四、实例共享（互动与发言相结合） 1. 分享两段课外小实例（身边的历史文化故事） 2. 请学员讲讲当地的文化特色 3. 触类旁通讲述城市文化与企业文化的共同点 4. 讲述精彩者给予奖励 第三讲：狼的团队与亮剑精神 一．团队定义 1、团队与群体的区别 2、没有完美的个人，只有完美的团队 3、团队的类型 二．项目与项目团队 1.项目的基本概念 2.项目的特性 3.项目团队 4.项目团队的创建与发展 三、团队精神 1. 团队精神的 “三要素 ” 2. 团队精神才是企业真正的核心竞争力 客户情景模拟+实操演练 调动学员参与情景还原与思考，各组轮换上台演练团队协作 第四讲：提升卓越的领导力 一、失踪的领导者 二、团队领导——以身作则 三、领导与管理之比较 1、领导者：带动每个人共同负责 2、领导人必做的七件事 3、要学会做人力资源分析 4. 第三个坑：复杂意思的精准表达 四、“三讲四化”方法论 五、领导创新与管理艺术 各类方案分享 1、命题考试 2、优秀者演讲 3、现场点评与学员讨论 4、考试优异者获奖 5、全体合影留念 课程结束
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