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战略共创-高管发展战略协同共识营 【课程背景】 对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？
上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？ 如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？ 本工作坊并不是来讲战略知识，而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。 课程涉及的战略，可以是公司的整体发展战略，也可以是事业部、业务单元的部门级战略，或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。 【课程收益】 Ø 通过结构化引导，增强领导团队对企业的信心，创建一个能被整个组织所拥有的共同的战略共识 Ø 诊断企业的现状与愿景目标的差距，思考战略的调整，达成共识 Ø 制定行动计划，来呵护企业发展战略，有效分解和执行 Ø 性价比高，以培训的价格，咨询的品质品质 【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者 【课程时间】1-2天 【课程大纲】 【课程收益】 一、破冰 u 共识营的规则 l 放下论断，开放发言 l 目标一致，行动一致 l 达成一致，坚决执行 u 共识营的流程 l 定义问题，达成共识 l 系统思考，梳理要素 l 聚焦关键，分析症状 l 整合建议，明确措施 l 精明决策，落地行动 破冰活动：拆心墙 二、 对公司的战略分析 u 公司的战略系统 l 从价值观与使命出发 l 战略系统的三大原则 l 公司战略诊断与分析 u 公司的三大战略方向 l 通用战略 l 蓝海战略 l 核心竞争力获得战略 u 公司的市场趋势分析 l 公司的竞争SWOT分析 l 我们是靠什么走向成功的？ l 我们面临着的主要问题和挑战是什么？ l 公司面临哪些机遇的重要条件是什么？ 工具：战略分析、SWOT分析、PEST分析 案例：知名企业的愿景，特变电工的海外战略分析与规划 二、创建共同的愿景 u 什么是愿景？ l 什么样的愿景可以激发我们的动力？ l 榜样公司的愿景 u 创建共同愿景的五步法 l 愿景思考 l 愿景区分 l 愿景融合 l 愿景提炼 l 达成共识 工具模型：愿景的共创流程（沟通-整合-提炼-共识） 案例：知名企业的愿景样本，微软 阿里 华为 思科 三、战略目标共识 u 什么是我们的战略目标 l 实现这些目标的关键要素是什么？ l 目标的沟通 l 目标的共识 l 5-维系统竞争力模型 u 5-维系统竞争力评估 l 战略系统 l 文化系统 l 流程系统 l 人员系统 l 绩效系统 工具模型：5-维系统竞争力评估 案例：华为 三一重工 美的集团 四、战略方向的制定 u 什么是我们的战略方向？ l 战略方向的思考 l 战略方向的区分 u 重要障碍的思考 l 重要障碍的区分 l 如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？ n 重要障碍的沟通 n 重要障碍的整合 n 重要障碍的提炼 n 重要障碍的共识 u 战略方向的沟通 l 战略方向的整合 l 战略方向的提炼 l 战略方向的共识 -工具模型：共创的流程（目标-沟通-整合-提炼-共识） 案例：华为 三一重工 美的集团 五、系统行动 u 这些方向带来哪些重要行动？ l 这些行动的互动关系是什么？ l 如何进行系统行动而达到最佳的效果？ u 系统行动的思考 l 系统行动的区分 l 系统行动的沟通 l 系统行动的整合 l 系统行动的提炼 l 系统行动的共识 u 行动计划 l 如何制动行之有效的行动计划？ l 行动计划的重要原则 l 行动计划中的关键环节 l 行动计划时间表的制定 工具：行动计划表 六、总结与提升 l 反思今天的重要成果 l 倾听团队的感受 学员分享与提问，老师回答与点评
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