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用结果说话-高执行力与高绩效团队 【课程背景】 对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练技术为基础，利用了互动模拟，案例分析和最佳实践分享。 该课程是工作坊形式，适用于希望团队转型为持续激励、持续成功的高执行力团队 【课程收益】 Ø 评估现有团队，并明确高执行力团队的几个评判标准 Ø 评估团队成员的不同风格, 并理解个人风格差异, 提升团队成员的沟通能力 Ø 通过互动过程，唤醒使用不同能力的认知，并利用差异化达到积极结果 Ø 体验如何一个高执行力团队模式指引团队发展 【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具 【课程对象】 创业者、职业经理人、团队领导者、各级管理者 【课程时间】2天 【课程大纲】 一、如何了解自己的团队 l 团队测评工具 l 了解团队成员的个性 l 发现团队的关键优劣势 l 找到突破亮点 l 发现团队的关键目标 l 探索积极变革的新方向 学员提问，老师回答与点评 工具：团队现状测评工具、团队问题诊断模型、 案例：思科 阿里 腾讯 二、高执行力团队的定义 l 让团队成为帮助人改变的组织 n 克服人性的弱点和惰性 n 找准初心，重新排序Being-Having-Doing n 团队改变的社会价值 l 四种团队中的人际关系 n 孤独型人际关系 n 破坏型人际关系 n 迁就型人际关系 n 建设型人际关系 l 高执行力团队的标准 n 有业绩和无业绩的团队差别 n 成为功能失效团队的原因 n 高执行力团队的七个标准 学员提问，老师回答与点评 工具：改变的顺序，高执行力团队的标准、 两个创业团队的案例：对比不同的发展路径，找出团队执行力的差距 三、建立协作高执行力团队的路径 l 洞察团队使命 l 制定关键举措 l 指明目标 l 营造路径 l 培养习惯 学员提问，老师回答与点评 案例：某创业团队的发展过程，学习团队执行力提升的路径 四、高执行力团队的打造体验 l 明确团队执行目标 l 领受项目任务 l 体验与观察完成任务 l 总结成果 活动：体验打造高执行力团队的过程 设定小组特定的目标，让团队从零开始，在完成目标的过程中，体验对团队执行力的感受，学员先总结分享，老师再总结与点评 五、培训总结 l 回顾与总结 l 执行计划 学员提问，老师回答与点评 工具：行动计划表、培训评估表
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