文化共识与共融工作坊 工作坊背景: 管理大师德鲁克说,文化会把战略当早餐吃了。文化是企业一群人做事情的方式,是我们如何去达成企业的目标,在达成的过程,我们需要做什么,如何做,不做什么等。乌卡时代,当我们对文化的共识度比较高时,员工在决策,团队协作时,自主灵活性才非常强。尤其是企业的优秀员工,除了本岗位的职业能力、素质,非常关键的一点就是理解并认同公司的价值观。 理性目标: 1、 梳理自己及团队过往做的事情,找到个人做事情背后的价值观 2、 清晰自己后续做事情的思路 感性目标: 1、 感受到组织价值观的力量 2、 感受到未来发展的过程自我清晰的思路 时长:4个小时 工作坊的流程 1. 价值之墙(个人在公司的价值故事,和团队一起经历的价值故事) 焦点主题:我和团队的价值故事 s 回顾过往体现个人价值观及团队价值观的故事并上墙 2. 提炼个人价值观 焦点主题:是什么驱动个人/团队做事? s Orid:故事中,我们都看到了哪些?哪些需求澄清的?有哪些让我们感到很开心?哪些很沮丧?我们有哪些共同的模式? s 思考:是什么驱动个人做这些价值故事,是什么让团队一起做这些价值故事 s 整理并输出个人及团队价值观词汇 3. 个人价值观与公司价值观的融合 s 宣贯公司价值观,让大家清晰公司价值观 s 将个人价值观按照公司现有的价值观进行归类,分别对应哪些公司价值观 s 归类后,每个小组做一个共同画面 s Orid 4. 行动计划 l 如果我们真的实现他,我们从现在开始继续做什么、开始做什么、停止做什么 l 做一个整体反思。
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