白睿OD精品课:9型组织架构设计与组织变革 【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习,大家将能够学习到:经济下行的时代,企业内生的能力,越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性,是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新,但只提口号没有意义;创新是有方法的,需要学习与训练。 【课程亮点】 启发式情景课堂 回归企业经营场景 讲练结合,思维发散 领悟变革真谛,能力提升 【课程收益】 1、提高对组织变革意义及变革步骤必要性的认识; 2、识别组织类型,了解每种类型组织特征,为变革做第一手准备; 3、掌握变革八步方法和技巧,运用组织变革对实际问题进行梳理; 4、每一步的注意事项和预判情况,掌握其中处理技术与方法; 5、通过小组讨论,推进团队前进,提高个人能力。 【课程大纲】 模块一、组织变革基本知识 案例导入:你可能所不知道9种组织架构 1、剖析组织胆固醇现象 组织组织变革模型:不同组织架构代表资源不同分配方式 2、组织发展的意识、知识和技能 3、组织发展领域22本书推荐 4、案例:组织的矩阵和流程方向的变革 5、结构特征如何实现组织设计? 6、9型组织选择原则 模块二:9型组织架构识别与认知 一、直线型组织是强调绝对领导 1、福特T型车为何能成为第一个量产车? 2、初创企业组织架构如何设计? 3、为什么世界高级CEO都源于直线型组织? 4、案例:三湾改编的企业级意义 5、地推团队:执行力是直线型组织的最优秀特征 6、案例:横空出世的阿里铁军 二、直线职能型组织是80%企业首选 7、案例:直线职能型组织设计基本思路 8、案例:官大一级压死人 9、如何改良直线职能型组织? 10、职责分工协作终极目的是? 11、案例:应用RACI工具 三、事业部型组织是让企业做大做强 1、案例:日本真正经济政治实力的力量在哪里? 2、案例:事业部制如何给美的注入新活力? 3、事业部制总部行使关键职能 4、事业部制运作要点 5、案例:事业部的多样性及使用范围 6、事业部制的大升级:事业群 四、矩阵型组织是扁平化基础 7、矩阵型组织优缺点以及适用环境 8、案例:消费品行业的4种矩阵型组织 9、矩阵型组织运作流程 10、案例:互联网企业的组织本质 11、矩阵式组织中的3分类 12、矩阵型组织中的岗位说明书是什么样的? 13、案例:运用星型模型,研发部门实施矩阵型组织 五、平台型组织是前中后三台的平衡艺术 14、案例:美军的全球打击源于什么机制? 15、案例:美团、滴滴、京东的平台展示 16、案例:韩都衣舍的平台型组织示意图 17、驱动平台型组织建设的3要素 18、平台型组织面临的新课题 19、中台:企业级能力的复用平台 六、生态型组织是构建商业帝国 20、案例:不得不提的乐视生态 21、生态型组织架构如何画? 22、生态型组织变革进化阶梯 23、案例:大淘宝的2010年裂变到2015年的淘宝生态完型 七、 项目制组织是任务并行的根本 24、从各种项目中提炼项目管理的5个特点 25、项目管理的5大过程和10大知识领域 26、案例:新药开发项目 27、案例:碧桂园地产营销项目全流程指引 28、项目管理工具:看板和甘特图 29、案例:港珠澳大桥工程进展计划、总平面图和组织架构 八、母子管控型组织是上市必备 30、案例:招股说明书里面的组织架构 31、母子管控型组织运行遵循两条线原则 32、母子管控型组织的管理架构实质 33、母子管控型组织的7职能 34、案例:从小规模公司到专业化集团的管控组织变革 35、母子管控型组织的5大管控方式 36、人力资源在母子管控型组织的新课题 九、流程型组织是客户导向的快速响应 37、基于企业价值链的流程框架 38、建立流程清单的2种方法 39、流程型组织主要克服的问题 40、3阶6段法建立流程建立流程型组织 41、组织流程架构5视图 42、链、块、面、线、点五级分层设计 43、建立以客户为导向的数据中心流程型组织 模块三、组织架构演变与组织变革 1、BANI时代下市场模式的变化 2、什么时候组织变革? 3、如何发现组织中存在的问题和差距? 4、什么情况下需要组织再造? 案例:某企业如何发现组织差距 5、如何进行组织变革? 6、组织转型变革的三大步骤 案例:某标杆企业组织发展历程 总结提纲,复盘回顾
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