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《商业银行支行行长管理能力建设与提升解码》 陈德胜 博士/教授 宏观经济与商业银行经营管理专家 课程背景： 2023年10月30日至31日在北京举行的中央金融工作会议，是2017年以来的第六次“全国金融工作会议”。本次中央金融工作会议，提出了若干核心指示定位，为未来的金融工作做出了若干重要部署。商业银行支行行长都是本行年富力强的精英骨干，都是上级行考核提拔培养的重点对象。如何确保商业银行支行行长管理能力建设与提升，是我党、上级机构和支行行长都十分关注的议程。 为此，本课程对商业银行支行行长管理能力建设与提升进行分析和解码，为商业银行支行行长管理能力建设与提升指明方向。 授课老师近30年的经济理论学习研究和商业银行总分支行工作实践经验，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。 课程收益： 1、学习了知商业银行支行行长管理能力建设与提升的全要素。 2、通过解读，帮助学员指明商业银行支行行长管理能力建设与提升的关键要素、方向和路径。 课程对象： 怀化中行 课程时间： 2天，6小时/天 课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴 课程大纲 一、商业银行支行行长管理能力的基本要求 （一）讲政治 （二）善业务 （三）长管理 二、商业银行支行行长政治素养的基本要求 （一）党领导金融 （二）必须服从中央金融政策导向 （三）2023年中央金融工作会议的核心指示 1必须坚持党中央对金融工作的集中统一领导 2金融的战略定位 3要加快建设金融强国 4坚定不移走中国特色金融发展之路，加快建设中国特色现代金融体系 （四）2023年中央金融工作会议的重要部署 1完善金融体制 2要完善金融宏观调控 3推进金融高质量发展 4要着力打造现代金融机构和市场体系 5深化金融供给侧结构性改革 6做好五篇大文章 7优化融资结构 8促进债券市场高质量发展 9优化金融服务 10统筹金融开放和安全 11加强外汇市场管理 12强化市场规则 13健全法人治理 14增强上海国际金融中心的竞争力和影响力，巩固提升香港国际金融中心地位 15全面加强金融监管和治理能力 16防范化解风险，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线 三、商业银行支行行长管理能力的基本要求 （一）社会职责---ESG （二）对上负责 （三）对下协调 （四）严以律己 四、商业银行支行行长管理能力---对上负责 （一）执行业务经营发展规划 （二）对KPI指标负责 1.绩效管理 2.营销管理 （1）关系营销---社会活动能力 （2）平台化营销 （3）新媒体化营销 （4）沙龙化营销 3.风险管理 （1）资本管理 （2）资产管理 （三）沟通汇报协调 1.与本行上级领导沟通汇报协调 2.与上级行关键部门领导沟通汇报协调 3.与地方政府领导沟通汇报协调 五、商业银行支行行长管理能力---对下协调 （一）统筹管理协调调动支行副行长 （二）统筹管理协调调动团队员工---带好队伍 1高绩效团队重建 （1）制度---规范团队行为 （2）沟通---激发团队活力 （3）落实---坚持目标导向 2通过高绩效管理提升员工归属感 3通过高绩效管理塑造员工凝聚力 六、商业银行支行行长管理能力---严以律己 （一）持续学习 1.外部经营管理知识学习 2.内部政策制度学习 3.综合素养提升 （二）规规矩矩 1.廉洁自律 2.合法合规
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