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《善意经济学的古今中外多维解读与公司高管的全域经营管理底层逻辑和思维体系构建》 陈德胜 博士/教授 宏观经济与商业银行经营管理专家出版专著：《中国宏观经济研究框架》《经济波动治理》 课程背景： 从意识层面提升人类对于管理的认知维度，打开视野，站在更高维度去思考管理工作和胜任的事情，更加有利于人类社会的长治久安，践行孔夫子的“修齐治平”，落实利益相关者整体利益最大化的社会、国家、公司治理理论，对西方经济学两个基本假设进行反思和批判。从道法术、三观、文化理念等维度，提升领导和后备骨干的综合素养和整体水平。从文化、协同、业务规划、制度流程建设、组织规划、团队建设、达成目标、问题分析与解决、精益生产、生产运营等各个维度，全面提升领导力，是隆基各级领导普遍关心和重视的事宜。 为此，本课程立足于善意经济学，从利益相关者治理理论和ESG、全球气候协议、碳中和和碳达峰、“一带一路”与全球治理、管理哲学与道法术等维度进行分析和解读，为善意经济学落地实际经营管理指明方向。 授课老师近30年的理论学习研究和实践工作经验，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论、政策、案例、数据、图表分析相结合，通俗易懂。 课程收益： 1、通过解读，帮助学员学习了解古今中外善意经济学相关的理论、理念和实践。 2、从意识层面为各级领导在未来的工作中的更高思维和行为维度奠定基础，建立全盘的管理逻辑和经营思维体系，为经营管理活动管理提升能量。 3、基于隆基的“善意经济学”的基础上，帮助学员全面了知和提升副总/总经理上任后的全局视角经营管理的思维体系和底层逻辑，同时掌握重点的经营管理的切入口、技能、注意事项等。 课程对象： 支公司总经理的在岗及后备 课程时间： 2天，6小时/天 课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴 课程大纲 一、善意经济学的释义 （一）对西方经济学两个基本假设的反思和批判 1对西方经济学“人是自私的”假设的反思和批判 2对西方经济学“人是有限理性的”假设的反思和批判 （二）善意经济学的利益相关者治理理论和ESG 1善意经济学与利益相关者治理理论 2善意经济学与ESG （1）ESG(环境、社会、治理) 的概念和发展脉络 （2）重要的ESG机制及其关系 （3）ESG信息披露与报告 （4）ESG的评级与管理 （5）ESG、CSR与可持续发展 工作坊一：隆基ESG与可持续发展 （三）对人类、地球长久发展的善意 1孔子对人类、地球长久发展的善意---修齐治平 2人类、地球长久发展面临的挑战---气候与环境 3人类善意于气候与环境的经济作为 （1）巴黎协议 （2）巴厘岛协定 （3）赤道原则 （4）双碳目标 （四）对协同方的善意、共赢 1“一带一路”倡议的伟大发起和践行进展 （1）“一带一路”倡议的伟大发起 （2）“一带一路”倡议的践行进展 （3）源自中国属于世界 （4）铺就共同发展繁荣之路 （5）促进全方位多领域互联互通 （6）为世界和平与发展注入正能量 （7）推进高质量共建“一带一路”行稳致远 工作坊二：隆基在“一带一路”上的商业和社会贡献机会 2中国政府和企业参与全球治理的善意经济学分析 （1）中国政府参与全球治理的善意经济学分析 （2）中国企业参与全球治理的善意经济学分析 （五）企业决策的利他、换位思考 1乌托邦与现实主义 2博弈---一次和多次 3主权国家在全球经济治理中的作用 4文化中的第一性原理---社会企业长久持续良性发展的本质和根本 5善意假设文化---善意经济学的构建和解读 6 企业决策的自利、利他、利众、平天下、天下为公 （1）企业决策的自利、利他、利众 （2）企业决策的平天下、天下为公 7企业决策的换位思考---人类价值交换的形式和内涵 8隆基文化---可靠、增值、愉悦 二、 善意经济学中蕴含的管理哲学 （一）善意经济学中蕴含的管理哲学 1管理哲学---世界观和方法论 2管理哲学的应用---观念和价值 3善意经济学中蕴含的世界观和方法论 4善意经济学中蕴含的观念和价值 （二）善意经济学中蕴含的道法术 1善意经济学中蕴含的道---根基 2善意经济学中蕴含的法---万法归宗 3善意经济学中蕴含的术---术终归道 三、善意经济学落地实际管理的案例和方法 （一）善意经济学落地实际管理的案例 1案例一：碳中和和碳达峰落地实际管理 2案例二：隆基等新能源公司对我国乃至全球气候与环境的贡献 3案例三：兴业银行与绿色金融 （二）善意经济学落地实际管理的方法 1提升认知，优化世界观、价值观、人生观 2构建世界、国家、企业、居民整体长久整体利益最大化的文化理念 3理顺法治、制度、机制 工作坊三：作为公司高管的您，在未来将如何践行善意经济学？ 四、公司高管的全域经营管理底层逻辑和思维体系构建 （一）基于“善意经济学”的公司职责与功能---经营+管理 1经营：善意地赚钱---PESTEL模型、SWOT模型、GAP模型、五力模型....... （1）如何做好业务经营发展规划 （2）业务经营发展规划与排兵布阵 案例四：松下幸之助---经营的智慧 工作坊四：作为公司高管，您将如何组织做好公司的业务经营发展规划？ 2管理：更好地善意赚钱，平等、共享、开放 （1）统一文化理念---思想意识决定行动 案例五：巴菲特和芒格数十年经营上升的理念 （2）构建协同系统---自动化协同的境界 案例六：阿里巴巴是如何管理业务体系和庞大团队的？ （3）加强制度建设---道德仁义礼智信 （4）加强机制建设---人性和马斯洛理论 （5）加强流程建设----高效可控 a流程的本质和要素 b流程管理的结构 c基于流程体系分类分层的运营架构 d企业流程再造:---顾 客 ( customer )、竞 争 (compete )、变 化 ( change ) e再造流程的出发点 f业务流程重组（BPR）本质、原因、关键 案例七：华为的流程管理工具与效果 （6）加强组织规划与动态优化再造---点对点的去中心化 a组织发展高速度 b组织结构扁平化 c组织运行柔性化 d组织协作团队化 e组织管理人本化 f组织发展学习型 g组织绩效评价方法：组织目标法、系统方法、战略伙伴法 案例八：GE事业部制是如何诞生的？ 工作坊五：作为公司高管，您将如何组织做好公司的组织规划与动态优化？ （7）注重团队建设---部门职责与综合激励 a激励 b动力 c努力 d PDCA模型 e目标管理和过程管理 （8）精益生产---数智化和人工智能 a价值 b流动 c完美 案例九：20年前中芯国际的全智能车间 （9）生产运营 a运营系统：企业中从事运营活动的子系统 b运营系统的本质：投入-产出系统 c运营系统示意图：弹性和韧性 d运营系统的职能 e影响运营管理的要素分析 F 数字化：全流程、全业务、全人员 （10）统筹管理能力的提升 a社会职责---ESG b对上负责：执行业务经营发展规划、对KPI指标负责、沟通汇报协调 c对下协调：带好队伍 d严以律己：持续学习 （11）问题分析与解决---沟通漏斗模型、SCQA模型、LEAPS模型 a什么问题---KSF b由表及深，层层剖析，深入瓦解---6W3H c解决问题 （12）达成目标---经营与管理目标的实现和持续提升，对标世界一流 a利他思维 b战略思维 c品牌思维 d经营思维 e实战思维 f迭代思维 g营销思维---市场导向，客户中心 h系统思维 i数据思维---及时、真实、透明、挖掘 j复盘思维---STAR模型、KISS模型、GRAI模型..... 工作坊六：通过本次学习，您在未来的工作中将从哪些方面做好基于善意经济学的全域经营管理？
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