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蔡山:OKR目标与关键成果法

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OKR目标与关键成果法
讲师:蔡 山
【课程背景】
OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,
OKR起源于英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。
【课程收益】
Ø  熟练掌握KPI与OKR的区别
Ø  掌握OKR工作法的模型及SMART原则
Ø  掌握时间管理四象限工具、OKR关键5标准
Ø  掌握OKR实施框架、OKR模板工具等
Ø  了解OKR工作法带来的5大挑战
【课程特色】情景模拟,探索创造性方案;小组讨论,激发学员学习热情;工具多,实战,学之能用;上接战略、中贴业务、下接绩效;
【课程对象】中层管理者、基层管理者、培训经理、培训专职人员、HR等
【课程时间】1天(6小时)
【课程大纲】
一、企业为什么要⽤OKR?
1、OKR由来与演化;
(1)OKR的概念
(2)OKR与绩效考核
(3)OKR的优势
2、KPI与OKR的区别;
(1)本质不同
     OKR:是一个管理工具而不是考核工具
      KPI: 是一个考核工具
(2)关注点不同
     OKR:结果和过程并重的,特别是探索性的工作
      KPI: 重结果,轻过程
(3)目标与行动
      OKR:对行动的要求高且有一定的创新性,有一定的“杠杆率“
      KPI: 非常注重目标,而且目标必须SMART
案例:OKR与KPI的区别、为什么成功的企业都重视过程管理等
工具:SMART、OKR模型、KPI模型
呈现方式:视频、讲授、小组讨论、案例分享
二、如何创建OKR?
1、如何设置有效目标
(1)设置OKR的基本原则
(2)创建强大的目标O
(3)创建目标的技巧
    2、设定目标的流程
(1)设定目标O
(2)针对每个目标设定其KR
(3)从关键结果到“行动计划“
(4)OKR回顾,与绩效评估
(5)设置O的三大来源
3、创建关键结果的技巧
   (1)将待办事项清单重新排序,就变成了成功清单
   (2)做了哪件最重要的事情之后,让其他事情变得更简单或不必要了
   (3)用倒推法设立目标
   (4)多米诺骨牌示意图
   (5)关键结果设定五大标准
   (6)关键结果五大标准细化
4、设置不同部门的OKR
(1)管理序列的OKR
(2)技术序列的OKR
(3)营销序列的OKR
(4)职能序列的OKR
(5)操作序列的OKR
案例:某公司O的设置案例解析、某公司KR的设置案例解析等
工具:时间管理法则、OKR关键标准
呈现方式:讲授、小组讨论、案例分享
三、如何有效实施OKR?
1、一个完整的周期
(1)第一阶段:确定OKR
(2)第二阶段:公示OKR
(3)第三阶段:执行OKR
(4)第四阶段:沟通与打分
2、OKR实施的五个关键点
(1)关键点一:必须有时间限定
(2)关键点二:评级在0.6~0.7分之间
(3)关键点三:不与绩效挂钩
(4)关键点四:全程透明
(5)关键点五:月度评估跟进,季度评估调整
    案例:某公司O的设置案例解析、某公司KR的设置案例解析等
工具:OKR实施框架、OKR模板工具
呈现方式:讲授、小组讨论、案例分享
四、OKR执行过程中的难点
1、目标有野心
(1)超越自己
(2)突破限制
2、评定OKR过程中的完成程度
3、评判OKR的结果
4、帯来的挑战
呈现方式:讲授、小组讨论、案例分享
五、总结

使用道具

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