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蔡山:激活零零后员工

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激活零零后员工
讲师:蔡 山
【课程背景】
随着时间的推移,00后的员工已经大规模进入企业。他们学历高,年龄小,思维活跃,接受新事物的能力强,掌握了许多新的技术手段。但对于传统的管理干部来说,也存在着一些弱点,如忠诚度低、吃苦耐劳精神差、喜欢走捷径、抗压能力差等。传统的管理技术手段在现实阶段已经显得力不从心,经常在管理过程中遇到下列问题:
Ø  为什么学了很多管理技能,却不能调动00后员工的协同力?
Ø  为什么激励方式用了那么多,00后员工的积极性还是不高?
Ø  为什么传统管理培训解决不了00后员工个性发展的问题?
Ø  不知道什么能够帮助激发出自己和00后团队的最大优势?
Ø  不知道如何将00后变成追随者,从而提高工作绩效和满意度?
因此,面对00的员工,管理干部需要转变思路,适应新的环境和形式。采取新的灵活的方式对待员工,提高公司效率。
本课程将从00后员工的深入调查入手,并结合广泛的管理实践,分析00后员工心智与行为特点,从而实施与 00后相适应的攻心管理举措,切实帮助企业经理人成为00后员工绩效成长导师,最终提升企业整体绩效,同时缔造00后、经理人与企业的快速持续共赢!
【课程收益】
Ø  掌握00后员工的现实特征和6大优势
Ø  掌握00后员工的3种管理观念和4大管理走向
Ø  掌握00后员工的7大管理技巧
Ø  掌握管理沟通工具PAC沟通模式
Ø  掌握管理过程中的教练式绩效面谈模式
【课程特色】角色扮演,参与度高全程高频互动;情景模拟,探索创造性方案;小组讨论,激发学员学习热情;实战,学之能用;
【课程对象】公司高层、非HR部门直线经理、主管、团队负责人、培训师等
【课程时间】1天(6学时)
【课程大纲】
一、企业为什么要激活00后员工
1. 00后不害怕失业
2. 思想和工作都不堪重负
3. 责任两个字的概念模糊
4. 更加追求自由和个性
5. 错误面前拿借口当理由
6. 非常在乎直接上司
Ø  00后员工辞职:一个真实的谎言
Ø  互动:请写出新生代员工的十个优点和十个缺点
案例:互联网大厂公司业务李经理的问题?教育公司中的00后小李、阿里巴巴等
工具: 智慧墙
呈现方式:小组讨论、学员分享、讲授
二、00后员工有什么特征?
1、00后的环境特征
Ø  大部分为独生子女
Ø  生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代
Ø  价值观:自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话,
Ø  责任感:强烈的社会责任感和环保精神
Ø  文化:中西方文化的碰撞, ,留下反传统和叛逆的火种
Ø  消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈
Ø  审美:个性化,时尚化,颠覆传统
Ø  网络:是情绪发泄,感情和信息交流,精神寄托的好地方
2、00后员工的消费特征
Ø  月光族、成熟族、狂热族、精明族
3、正确面对00后员工的六大优势
Ø  见多识广,观念前位
Ø  更容易接受新鲜事物
Ø  富有更强的创业欲望
Ø  00后洒脱、乐观
Ø  00后充满幻想
案例:00后心中的劳模、不愿意升职的小张等
工具:00后的六大优势
呈现方式:案例分析、讲授、小组讨论、视频等
三、如何在组织中很好的管理00后员工?
1、确立00员工管理的三种观念
Ø  00后是十分优秀的一代
Ø  00后不是另类,只是普通的社会人
Ø  没有管不好的人,只有不会管的人
2、企业00后员工管理四大走向 “你的风采我欣赏”
Ø  从强制走向人性
Ø  从被动走向主动
Ø  从说服走向舒服
Ø  从强化走向改善
3、领导00后员工心服口服的7大管理技巧
Ø  做00后员工的偶像派上司
Ø  加强00员工培训,阶级斗争天天讲,增加员工免疫力和抗病力
Ø  常去聚一聚摸清底细
Ø  亲民务实谦虚民主是第一
Ø  欣赏比批评更具影响力
Ø  宽容比制裁更加有力
Ø  激励00后的主要8种实用技巧是什么?
案例:让“刺头”成为“领头”、西游记人物分析、你一天花在员工身上的时间只有两分钟、智联、华为等
工具:00后员工4大走向、00后员工管理7大技巧
呈现方式:讲授、案例分析、小组讨论、视频分析等
四、如何赢得00后员工?
1、赢得00员工信任的“信任公式”
2、管理就是沟通
3、与00后员工沟通的基本事项:知彼解己
4、管理工具:PAC沟通模式
5、与00后员工教练式绩效面谈的艺术
6、实用技巧:掌握批评“00后员工”的技巧
案例:徐主管的烦恼、约翰惠特默、惠普的新员工小刘等
工具:PAC沟通模式、教练式绩效面谈模型
呈现方式:讲授、案例分析、小组讨论、视频分析等
五、总结复盘

使用道具

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