让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

蒋小华:守正创新 基于创新的问题分析与解决力

[复制链接]
守正创新
基于创新的问题分析与解决力
²  课程说明:
问题,如蚁穴溃堤,小火燎原。问题,不论大小,都是潜在的挑战与机遇。在工作领域,每一个微小的问题都可能引发巨大的连锁反应。因此,对待问题,我们必须有敏锐的洞察力,及时捕捉、深入分析,并果断解决——在细节中潜藏危机,于微小处见真章。
工作就是发现问题和解决问题,问题解决力决定了绩效的高低。因此,我们必须具备发现和分析问题的头脑,能根据现实情况的变化做出迅速机敏的反应,同时,还要有“将在外,君命有所不受”的勇气和魄力,特别是要具有解决问题的技巧。很多高校MBA教学把培养问题解决的能力,当作其主要的特色。
本课程旨在培养学员的问题解决能力,将指导你如何在变革的浪潮中守正创新,以全新的视角和方法去发现问题、分析问题并解决问题。通过系统的方法论和创新思维,助力学员在问题面前游刃有余,提升工作绩效。

²  课程收益:
1.     掌握系统的问题解决思路和方法,形成敏锐的洞察力;
2.     培养深度思考、协同合作和果断决策的能力;
3.     掌握创新思维,以更高效、更有价值的方式解决问题。
² 课程时长:1天
² 授课讲师:蒋小华
²  课程形式:专家讲解+案例讨论+实操训练
²  培训特色:
1.     内容全面:结合国际先进管理方法和企业实践,确保内容的前沿性和实用性;
2.     实战演练:通过案例讨论和实操训练,让学员在实战中学习和成长;
3.     轻松愉悦:讲师风格幽默风趣,让学习变得轻松有趣;
4.     教练结合:讲师既是传授者,也是引导者,帮助学员在思考和实践中提升能力。
²  授课风格:
1.     激情四溢,语言犀利,直击问题核心;
2.     实战经验丰富,以案例为引,深入浅出剖析问题;
3.     注重互动,引导学员主动思考,激发创新思维。
²  课程大纲:
第1章     认知篇:探寻问题解决的真谛
认知是解决问题的起点,本章将带你探寻问题的本质,掌握面对问题的正确心态和核心要素。通过系统思考、墨菲定律等实用工具,避开常见误区,提升问题解决力。

1.     问题的本质与面对问题的正确心态
2.     问题发生的阶段:危机期、成熟期和酝酿期;
3.     何谓问题解决力?问题解决力的核心是什么?
4.     解决问题的核心要素与思路:
Ø  三现主义:以务实精神,摒弃依赖主观思维解决问题的习惯;
Ø  系统思考:“见木又见林”;
Ø  墨菲定律:可能发生的将来必然会发生/可能是什么比是什么更重要;
Ø  V型思维:出现问题时停止抱怨或纵向思考,换个角度思考;
Ø  七个不放过:以全面系统的精神,将问题彻底解决。
5.     问题解决的常见误区及应对原则:
Ø  信心/思考习惯/区分现象与原因;
Ø  解决问题的PDCA循环。
第2章     方法论:麦肯锡六步问题解决法深度解析
本章深入解析麦肯锡六步问题解决法,从发现问题到界定问题,再到找出原因、拟定措施、实施阶段和事后复盘,全面掌握问题解决的方法论,提升工作效率。

1.      发现问题:分析现状,找出存在的问题;
Ø  归类:恢复原状型、防患潜在型和追求理想型;
Ø  工具:KT法;
2.      界定问题:确定真正的问题;
Ø  问题定义:将异常现象收集证据并设定目标;
Ø  陈述问题:4W2H法;
3.      找出原因:找出影响的主要因素;
Ø  理清问题的表因和真因;
Ø  工具:冰山理论模型/逻辑树/鱼骨图/头脑风暴;
4.      拟定措施:选择有效的解决办法;
Ø  针对问题根本原因,制定明确的解决办法;
Ø  提出多个措施,并选择有效文案;
Ø  工具:甘特图、行动计划表;
5.      实施阶段:将问题解决措施落实到位;
Ø  目标分解/拟定计划/责任管理/跟进督导/即时反馈;
6.      事后复盘:总结规律,防止再发;
Ø  复盘的六个步骤;
Ø  建立标准化:巩固改善成果;
Ø  对遗留问题的处理。
第3章     能力圈:打造问题解决的核心能力
问题解决需要核心能力支撑,本章将指导你打造深度思考、英明决策、有效协同和关键行动四大能力,让你在问题面前游刃有余,成为职场中的问题解决高手。

1.     深度思考:不断逼近问题的本质;
Ø  第二答案法/第三选择;
Ø  举一反三/问五个为什么;
2.     英明决策:用正确的方法做正确的事;
Ø  为什么聪明人会作错误决策;
Ø  避免4个决策陷阱:承诺升级/二元思维/最忧解/布利丹效应
Ø  决策工具:决策树,SWOT分析
3.     有效协同:如何借助他人的力量共同解决问题;
Ø  功夫在诗外——了解跨部门业务;
Ø  把同事当作客户——主动服务他人;
Ø  说对话,办对事/说服同事协同的方法/不是主管,如何带人成事?
4.     关键行动:如何将问题高效解决;
Ø  执行的24字方针;
Ø  要事第一:重视时间ROI;
Ø  关注最重要的目标和引领性指标。
第4章     创新指数:提升问题解决的创新思维
创新是问题解决的加速器,本章将带你突破思维枷锁,掌握多种创新方法,如换条路走、卡贝理论等。同时,应对创新窘境,克服挑战与困境,让创新助力问题解决,实现工作突破。

1.     创新的本质与条件:理解创新的内涵,培养创新意识;
2.     突破思维枷锁:打破常规,跳出思维定式;
Ø 思考:温水煮青蛙的实验是真的吗?
Ø  批判性思维:大胆质疑,谨慎判断;
Ø  从众心理、定势思维、权威主义与经验主义;
Ø  好奇、敢想、质疑和尝试。
3.     创新的方法论:掌握多种创新方法
Ø  换条路走——不要总是走老路;
Ø  善用优势——认识自身的优势并善用大脑;
Ø  卡贝理论——放弃是创新的钥匙;
Ø  群峰原理——创新源于不同事物的交叉处;
Ø  第一性原理——关注本质问题,忽略冗余问题;
Ø  发散思维——从哪些角度进行思维发散?
Ø  迭代思维——快速迭代,不断更新;
Ø  试错思维——犯错、试错、改错;
Ø  和田12法——如何从身边进行简单而实用的创新?
Ø 德尔菲法——如何用人脑云计算做决策?
4.     应对创新窘境:识别并克服创新过程中的挑战与困境。
Ø  成功的羁绊、路径的依赖、追求利润的困境。

蒋小华老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表