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《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》 课程大纲 【课程背景】 经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主或高层管理干部，包括中层等各层级管理干部，都应建立起良好的经营意识。 同时，数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识和管理能力提出了新的挑战。 【课程收益】 1、深度剖析国改三年行动计划推行要点，及其对地方国企改革的影响，洞察政策背后的企业发展趋势。 2、了解数字化转型大势对本企业的冲击和影响，能在课堂上初步建立本企业数字化转型方向与路径。 3、有效提升管理干部的客户意识、竞争意识和成本意识等经营意识和日常管理技能。 【课程特色】 ² 有用：实战干货多。 ² 有据：科学性、逻辑性强。 ² 有料：内容丰富。 ² 有趣：案例性、故事性强。 【课程对象】 企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。 【课程时间】6-12小时 【课程大纲】 一、改革提速：国改三年行动前景分析与展望？ 1、实施分层分类混改，营造多种经济高质量发展环境 案例：格力集团出让格力电器控股权 2、调整国有资本结构，围绕国家战略需求和产业发展优化布局 案例：杭钢股份的产业转型升级路径 3、健全现代企业制度，充分激发国有企业内生活力 案例：中国建筑、海螺集团推行员工持股激励和健全考核分配机制 二、后疫情时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？ 1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战 2、再次审视商业的本质 案例：吉利的精细化管理模式 3、企业数字化转型进程大大加速 案例：数字孪生赋能建筑工业4.0、比依电器实现逆势增长的秘诀 三、各级领导干部应提升哪些关键经营意识？ 1、经营与管理的关系及侧重点 案例：停留在纸面上的那些管理体系与工具 研讨：经营行为&管理行为的区分 2、客户意识的建立方法 案例：华为“以客户为中心”的几个故事及其背后的经营逻辑 工具：“三全”营销模型 3、竞争意识与核心竞争力构建 案例：海尔的小微创业模式 4、成本控制的基本原理与实施方法 研讨：如何将企业的利润率再提高5% 四、如何让管理更加高效？ 1、什么是管理 2、有效的4条管理准则与2个管理实践 3、实现从管理思维到经营思维转变5步法 研讨：为什么考勤机升级并没有带来人效的提升
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