《目标分解、授权与员工激励》课程简介 主讲:李建红 学员收益 1.掌握目标的制定、分解与实施方法; 2.掌握带队伍与员工辅导的方法; 3.了解员工授权、激励的方式方法。 课程要点: 第一部分 计划的制定与目标分解 一、目标与计划 (一)引言 (二)目标与计划的内涵 1.定义 2.计划工作的性质 3.一项计划包含的要素 4.制定计划需要的八大步骤 5.计划的种类 6.目标管理 7.目标管理的优点 8.目标的选取:CSF与KPI的开发 二、计划预算的组织与制定 (一)几种计划制定方法介绍 1.年度计划 2.滚动计划 3.个人工作计划 (二)工作计划表的制定 1.工作计划表与绩效考核表的区别与联系 2.工作计划表的作用 3.制定团队工作计划思路的七大要素 4.工作计划表中的各要项 练习:工作计划表的填写 三、目标的分解 1.经营目标的分解 2.管理目标的分解 案例:组织目标分解到个人 年度工作分解到季度与月度 第二部分 带队伍与员工激励 一、团队领导的三大任务 (一) 诊断 1.团队成功要素 2.诊断成员个性并匹配角色 3.分配工作的方式 (二)辅导 (三)强化 1.关键行为 2.团队协作的五种障碍 报数小游戏:如何促进写作 二、员工激励 1.激励人心的基本要点 2.员工激励的方法 3.员工激励的形式 研讨:员工激励的日常形式 第三部分 工作委派、授权与辅导 一、工作委派 1.工作委派的定义 2.有效委派的原则 3.有效委派的步骤与技巧 案例:比尔的委派 4.委派工作的应用要点 5.工作委派后的情形 二、授权 1.授权的好处 2.授权的回报 3.授权的方式 4.授权原则 5.授权后要点 三、辅导 (一)辅导的类型 (二)教练 1.什么是教练 2.教练的作用 3.员工希望得到什么 4.如何教练提高员工责任心 (三)辅导循环 1.明确需求 2.进行辅导 3.提供支持 培训时间:16学时 授课方式:讲授、案例分析、情境演练、学员分享 必备条件:投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、白板与笔、白报纸、计时器 适合对象:中基层及以上管理者 最佳人数:30-50人
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