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《组织行为学》课程大纲 授课对象：中高层干部 培训形式：讲座 授课教师：刘松博教授，中国人民大学 培训时间：两天 现实的问题： 1、企业的核心竞争力到底来自哪里？ 2、员工的积极性到底怎样调动 ? 3、企业的价值观如何落地？ 4、学了那么多管理方法，为什么解决不了现实问题？ 5、如何才能建设高效的团队？ 6、很好的制度为何推不下去？ 7、怎样能够鉴别和选拔合适的人选？ 8、领导力到底是什么？如何提高领导力？ 9、为什么绩效考核总是做不好？ 10、…… 让我们在课程中寻找答案！ 导论什么是组织行为学 组织行为学学科：个人的行为、群体的行为、组织的行为 从霍桑实验谈起：为什么你的工资发放得没有效率？ 为什么你的管理必须变革：人与组织关系的重塑 第一节企业和员工的绩效怎么来的 能力和态度矩阵 绩效考核的繁与简辩证：为什么考核可以做得很简单 绩效的前因变量：行为 组织建设：To B与To C 第二节个体的行为之价值崛起与知觉偏差 从人力资源到人力资本：个体价值的崛起 你是管理者还是领导者 领导者到底应该做什么：行动与关系 为什么90后和00后管理是伪命题 星座和血型到底准不准 管理中如何看待人性本善还是人性本恶 知觉的偏差 第三节个体的行为之态度和动机 态度和动机 心理契约、满意度、敬业度 内在动机和外在动机 动机理论：如何激励员工 货币报酬的重要性和局限性 如何不用钱也能激励 总体报酬模型：激励永远是打组合拳 第四节高绩效团队打造与组织建设 高绩效团队的九个特征 领导如何让人信任 团队角色自测与解读 党组织建设的经验 文化如何落地 组织如何螺旋演进 教师介绍： ☆刘松博，中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源专业硕士（MHR）项目中心主任，人事处副处长。曾访学美国MIT斯隆管理学院和德克萨斯大学圣安东尼奥分校商学院。美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员。研究方向涉及人力资源管理、组织理论与领导学。其论文见于国内外权威学术杂志，并在国内外顶级学术会议进行报告。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。多家咨询公司及培训机构顾问，多所大学总裁班特邀教师。 ☆注重理论结合实践，曾为数百家各级各类政府部门与企事业单位提供咨询和培训服务，比如： v 政府部门与事业单位：奥组委、交通部、铁道部、北京市政法委、北京市国资委、苏州工业园、中国气象局、国家体育总局训练局、外交人员服务局、北京市血液中心、广西北部湾经济区、云南银监局、江苏省组织部、深圳市国资委、洛阳地税等 v 金融行业：中国人寿、工商银行、中投、国家开发银行、中信证券、建设银行、交通银行、邮政储蓄银行、中邮保险、光大银行、徽商银行、中国银行、华融资产、农业发展银行、浦发银行、建银投资、中保协、富德生命人寿等 v 军工行业：中航工业集团、兵器工业集团、保利科技、兵器装备集团、中国船舶、航天三院、二院、五院等 v 地产与建筑行业：金隅地产、中建材、中交建、中铁建、中建八局、中建三局、万科、碧桂园、云南建投、南方水泥、润丰地产、金融街控股、四川交投等 v 科技行业：广东移动、贝壳、北京移动、慧聪网、智联招聘、中科创达、海康威视、白山云、用友、中关村人才、广联达等 v 能源与钢铁行业：国家电网、中能建、中电建、胜利油田、国电集团、太原煤矿、河南能源化工集团、广东电力设计院、大唐电力、鞍钢、本钢、攀钢、首钢等 v 生产制造行业：海信集团、韩国晓星、上汽通用、广州本田、新疆特变电工、中车集团、中信戴卡等 v 其它：中国化工、招商局、华润、中远海运、中粮、首都机场、国药集团、北师大出版社、海南航空、福田物流、百丽鞋业、白象食品、云南白药等
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