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六维管理理论课程大纲 什么是六维管理理论？ 现代六维管理是北京大学光华管理学院王建国教授在融贯东西方管理精华的基础上独创的一门新派现代管理学。 以文化管理为核心的管理学新流派 全新的管理框架 六维管理理论在现有现代管理理论的基础上批判创新，构建了对东西方管理思维和理论的同时超越的系统管理理论 六维管理理论的基本管理原理通用于任何组织管理的所有部门和各个方面，同时具有管理哲学的一般通用性高度。 六维管理理论不仅全面吸收了现代管理理论，同时中西合璧，融入了易经的建模方式。在战略分析上，用易经的三维动态战略分析模型（64个战略选择）替代现有的SWOT二维静态战略分析模型（4个战略选择）；把现有的战略分析模型提升了3个维度，即把二维平面静态分析，提升为二维平面动态分析，三维立体静态分析和三维立体动态分析，由此导致六维战略管理理论和方法远超现有的战略管理理论和方法。 现代六维管理强调管理以文化为核心而不是以战略为核心并从六个方面构建现代管理体系。 文化管理：讨论怎样判别事物的对错，找正确的事做，以求效果； 信息管理：讨论怎样确定事物的可靠性，以求做真实可靠的事； 知识管理：讨论怎样用正确的方法做事，以求效率； 艺术管理：讨论领导的艺术，使管理具有奇效和美感； 权变管理：讨论管理怎样适用时空和环境的变化，力求变通的做事； 整合管理：讨论管理全面执行力的统一协同，即文化、知识、信息、艺术和权变五个方面的执行力及其它们之间的相互匹配关系。 六维管理克服了西方管理学只强调以战略管理为核心的知识管理体系即只强调用正确的方法做事的片面性。除了用正确的方法做事，六维管理更强调以文化为核心的管理即做正确的事，同时兼顾管理的可靠性，正确性，艺术性，变通性和协同性。 现代西方管理主要强调怎样计划和组织、怎样制定战略、流程和结构等，却忽视了文化、信息、权变、艺术和执行其他五个管理维度。按照六维管理体系，没有文化，知识越多越反动；没有信息，知识等于零；没有权变，知识是僵化的；没有艺术，知识是丑陋的；没有整合，短板效用。没有执行，纸上谈兵。 并且，通过知识管理之外的五个管理维度，六维管理能够很好地把中国的管理思想和管理经验有机地融入体系之中，使其成为融贯中西、体系完整和自圆其说的新派管理学。 它既包含了现代西方管理，又结合中国管理思想，并在整合它们的基础上而超越了它们。内容和形式耳目一新！ 六维管理以全新的视角，从文化、知识、信息（管理的体三维）和艺术、权变、整合（管理的用三维）六个维度全面探究现代管理和构建企业核心竞争力。 具体来说，它融会西方精华，结合中国传统管理思想，总结商业精英管理之道；它强调文化管理第一和文化重于战略，强调哲学高度，强调中西合璧，强调变通和艺术；它让您了解现代企业管理的一种系统思维方法，提高管理与决策质量，提升个人与企业的核心竞争力。 它通过案例研讨，强化如何从六个管理维度进行分析思考、实践现代六维管理方法的应用；它立足本土管理，结合了中国新一代企业家实践经验及中国管理研究者前瞻理论知识；它让您掌握现代管理的精妙，通窍解惑实用；它用企业家的语言讲现代管理知识的阳春白雪。 当代西方管理——知识管理 管理：计划、组织、领导、控制 科学管理 战略管理 结构管理 流程管理 制度管理…… 知识管理： 可学习、可复制 难以维持垄断力 共性、理性、抽象性 六维管理： 文化管理 – 做正确的事（该不该） 信息管理 – 做可靠的事（确不确） 知识管理 – 正确的做事（会不会） 权变管理 – 环境变通的做事（变不变） 艺术管理 – 个性变通的做事（美不美） 整合管理 – 协同一致的做事（合不合）
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