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赋能管理——打造团队凝聚力 课程背景： 后疫情时代的商业环境中，团队凝聚力对于企业的成功至关重要。团队成员往往来自不同的文化背景、年龄段和工作经验。这种多元化带来了许多机遇，同时也带来了挑战。团队凝聚力成为了一个关键因素，能够帮助团队克服挑战、实现卓越绩效，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。 本课程探讨如何赋能管理，以打造高度凝聚力的团队。利用团队凝聚力来推动创新、提高工作效率和实现卓越绩效。通过建立共同愿景和目标、培养积极沟通与合作、建立信任与支持、激发个人动力与归属感以及处理冲突与建立强大关系。 课程收益： ◆ 提升团队凝聚力——加强团队合作、增强信任与支持，提高团队绩效。 ◆ 建立团队共同目标——建立共同的愿景和目标，为实现共同目标努力。 ◆ 培养积极沟通合作——提升团队沟通效果，促进团队资源流动与共享。 ◆ 建立团队信任支持——增强团队成员之间的互信度，支持团队的发展。 ◆ 激发团队的归属感——激发团队成员热情与激励，增强团队目标承诺。 ◆ 有效处理团队冲突——建立良好的人际关系，处理冲突，增强凝聚力。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中基层管理、管理后备、储备干部、一线工作人员 课程方式： ◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始，学以致用。 ◆ 激发思考：授课方法融合了多种理论和实践方法，激发思考，主动参与，创新思维与不断实践的多维提升。 ◆ 轻松愉悦：在培训中被评为脱口秀讲师，最受欢迎讲师，授课轻松愉快、富有活力，让学习不再痛苦。 课程特色： ◆ 课程简述：通过培训了解团队员工的性鲜明、崇尚自我、追求创新、思维灵活的特点。管理适当激活优点，避免误区规避缺点。 ◆ 培训规则：两天培训以互动+视频+理论+游戏的学习方式开展，学以致用。 ◆ 开场团建：组名、组长、小组团队价值观（可采用扑克积分制，形成竞争与pk） ◆ 乐高教具（如条件受限可不选）：本课程以乐高作为授课教具，在互动环节，帮助学员更好地体验到团队竞争与配合，更加沉浸式参与互动，更加具象化感受知识（使用乐高作为教具，课程人数45人之内为最佳，最多不得超过60人）。 课程大纲 第一讲：凝聚力困境——重复旧的行为只能得到旧的结果 导入： 1. 边际效益递减——从内卷到躺平 视频案例：当代年轻人眼中的自己 2. 没有凝聚力的团队特征 1）团队稳定性差 2）成员离职率高 3）团队难管、成员自我 互动话题：我们是团队？团体？还是团伙？ 第二讲：高凝聚力团队特征与经典模型 一、高凝聚力团队的定义与特点 1. 有共同理想目标 2. 共同承担责任，共享荣辱 3. 达到共同的目标 二、高凝聚力团队建立的公认条件 ——凝聚目标并实时沟通 三、塔克曼阶梯理论 第一阶段：组建期——员工能力低，对管理者权威依赖 第二阶段：激荡期——发现期望与现实的差距，员工士气有波动 第三阶段：规范期——规则、流程、价值观、行为、方法、工具均已建立，技能开始提升 第四阶段：执行期——团队呈开放、坦诚、及时沟通的状态 第五阶段：调整期——团队解散或重组 案例：高凝聚力团队的典范 乐高互动：越高越好 ——不断提高要求，延迟满足感 ——在更大范围里找最优解 ——不放过问题，思考本质 ——持续学习和成长 工具：Tuckman团队模型 第三讲：团队凝聚力大型场景案例“疯狂市场” 一、实施背景 1. 每组成员模拟公司组织架构，设定战略发展目标，有效调配人力资源，在与由培训师设定的模拟情境中实现公司运营 2. 既定规则中亲历现实中公司运营的战略决策，沟通协作，命令与执行 3. 经历团队不同发展阶段所遇到的问题以及寻求对策 4. 观察参与者的行为表现与心态 二、实施目标 1. 决策与执行 2. 外部环境的分析与控制 3. 内部环境的分析与控制 4. 创新与谈判 5. 协作共赢 三、实施操作流程 1. 案例介绍 2. 项目布置（分组，讲解，分发道具） 3. 项目开始 四、分享与提升 1. 双赢和多赢得意识 2. 竞争与合作在团队中并存 3. 团队信息创造价值 4. 突破思维定势勇于创新 5. 同事才是战友，同时也是资源 6. 团队成本管理与控制 7. 不断探索、执著，永不轻言放弃 8. 面对成功在望，不妨后退一步，而不要急于求成 第四讲：团队凝聚力的八项修炼 修炼一、团队合力达成结果 案例：睡觉有利于身体健康吗？ 1. 高凝聚力团队以结果为目标 ——团队应做到“请给我目标” 2. 高凝聚力团队的目标管理模型 1）团队目标要具体 2）团队目标可衡量 3）团队目标可达成 4）团队目标与团队绩效相关 5）团队目标要有时限 修炼二、高凝聚力团队协作需要固化流程 案例：九段秘书 1. 工作中沟通最有效流程 1）承认事实 2）分析情况是如何产生的 3）通过分析，制定下次行动计划 4）建立反馈系统来保证新计划的实施 2. 高凝聚力团队如何固化流程 1）复杂的问题简单化 2）简单化的东西量化 3）量化的东西流程化 4）流程化的东西制度化 小游戏：勇往直前 修炼三、高凝聚力团队执行的标准 案例：装修三部曲 1. 作为高凝聚力团队领导的执行标准 1）下达团队任务应定义结果 2）团队任务执行中保持检查监督 3）团队任务完成后奖罚激励 2. 高凝聚力团队成员应具备的执行标准 1）接受任务并以终为始 2）任务执行中需要做到进度可见 3）任务完成后复盘总结 3. 高凝聚力团队执行任务三要点 1）执行任务前确保信心第一，成败第二 2）任务执行中明确速度第一，完美第二 3）任务完成后做到胜利第一，理由第二 修炼四、高凝聚力团队协作要领 1. 团队协作的启示 ——接触、同步、了解、担当、交集 视频案例：团队担当是什么？ 2. 不同性格的团队成员应采用不同的协作方法 1）根据性格采对应协作方法 2）根据沟通特点采用对应语速 3）协同行动状态——镜面映像法 4）消除语言特征带来的芥蒂 5）合一架构法 3. 团队成员缺乏信任的基本原因 1）人本身的自我保护机制 2）面对风险时的错误归因 4. 高凝聚力团队信任建立 1）建立基于弱点的信任 2）建立内部客户原则 修炼五、赋能高凝聚力团队成为团队教练 案例：管理不是竞争而是合作 1. 团队教练的九字真言 ——你说呢？还有呢？太棒了！ 工具：封闭式提问 2. 高凝聚力团队的有效沟通 1）赋能高凝聚力团队成员向上沟通的能力 2）团队领导与成员的有效沟通 3. 改变团队沟通的习惯用词 4. 成为团队教练的心法 1）说清楚 2）教明白 3）多练习 4）勤复习 5）反馈与赞赏 修炼六、高凝聚力团队成员需承担责任履行承诺 1. 团队责任会随成员增多而稀释 案例：为什么救援率只有2.3% 2. 团队责任会因指导方式发生转移 3. 建立高凝聚力团队的问责制 ——只有“我”的责任，没有“我们”的责任 修炼七、建立高凝聚力团队绩效查核 案例：以下三家公司您怎么选？ 1. 考核的目的是为了引导行为 案例：如何自发的完成任务？ 2. 高凝聚力团队绩效查核的特征 1）以事实和数据为基础 2）公开的质询问题，对事不对人 3）及时对行动的改进反馈 4）建立报表体系 修炼八、有效激励高凝聚力团队 1. 高凝聚力团队的激励方法 1）正向激励——物质、表扬等 2）负向激励——批评、开除等 2. 凝聚团队天龙八部激励法 1）创造比较 2）集中火力 3）眼见为实 4）化整为零 5）巧立名目 6）递增原则 7）不断更新 8）曲线救国 互动游戏：哑人筑塔（乐高）
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