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吴铮力:跨部门协作:超越沟通的五个机制

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跨部门协作:超越沟通的五个机制
课程背景:
在当今复杂多变的商业环境中,跨部门协作不仅是组织实现战略目标的关键,更是提升整体竞争力、应对市场变化的必要手段。随着企业规模的扩大和业务的复杂化,部门间的协作变得越来越重要,但同时也面临着诸多挑战。部门间的目标不一致、沟通障碍、流程不畅、架构限制以及激励机制的缺失等问题,都可能导致跨部门协作的失败,进而影响整个组织的效率和绩效。
为了应对这些挑战,组织需要一套系统的跨部门协作机制,以确保各部门能够紧密合作,共同推动组织的发展。本课程正是在这样的背景下应运而生,旨在深入探讨跨部门协作的核心机制,通过理论讲解与实战案例分析,帮助学员掌握跨部门协作的关键技能和方法。
本课程将引导学员从目标、架构、流程、沟通和激励等多个维度出发,全面剖析跨部门协作的难点和痛点,并提供切实可行的解决方案。通过学习本课程,学员将能够更好地理解跨部门协作的重要性,掌握有效的协作技巧和方法,推动组织内部各部门间的有效沟通与协作,共同实现组织目标,提升整体竞争力。
课程收益:
● 识别跨部门协作的关键要素,如目标差异和沟通障碍,并理解其对团队表现的影响。
● 增强目标一致性,通过个人与组织目标的对齐,提高团队协同效应。
● 优化协作流程,包括建立统一的流程管理框架、减少不必要的环节和标准化操作。
● 改善沟通机制,确保信息准确传递和及时反馈,减少误解和冲突。
● 设计有效的激励机制,激发员工积极性和创造力,同时促进个人成长和团队凝聚力。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各级管理者
课程方式讲师讲授+案例分析+视频互动情景模拟+实操演练
课程大纲
导论
1. 巴纳德·组织三要素
1)共同的目标
2)协作的意愿
3)良好的沟通
2. 跨部门协作·五机制
1)目的/目标:我们的共同目标是什么
2)结构/角色:如何分工与职责是什么
3)流程机制:如何确保工作有序且高效
4)沟通机制:应该如何保持信息通畅
5)回报/激励:我/我们可以获得什么
第一讲:目的/目标—我们共同的目标是什么
一、目标障碍分析
1. 个体与组织目标差异
1)理解与认同缺失
2)个人目标与整体不一致
3)个人利益诉求不匹配
案例:产品研发部和市场营销部的个人目标冲突
2. 部门间目标冲突
1)项目优先级分歧
2)部门间KPIs矛盾
3)资源利益分配失衡
案例:研发部门与生产部门
3. 部门与组织目标不协调
1)短期目标与长期目标矛盾
2)部门利益优先于整体利益
案例:产品研发部和市场销售部门目标不协调
二、应对策略
1. 目标理解与认同缺失
1)加强有效沟通
2)建立共同愿景
3)教育与培训
案例:年度战略目标共创会
2. 个人诉求与整体不一致
1)个人发展规划
2)绩效管理与激励机制
3)强化文化和价值观
案例:转岗制度的建立与完善
3. 项目优先级分歧
1)建立优先级决策框架
2)定期审查和调整优先级
3)跨部门沟通共识
案例:某IT资源开发的项目评估和优先级排序机制
4. 部门间KPIs矛盾
1)评估各部门KPIs
2)调整冲突性KPIs
3)创建跨部门KPIs
案例:电商公司的物料部和销售部的KPI冲突
5. 短期目标与长期矛盾
1)制定战略规划
2)强化长期视角
3)定期复盘评估
案例:哈啰产品成本与产品品质的教训
6. 部门利益优先于整体
1)强化整体视角
2)建立协调机制
3)建立协作评价机制
案例:销售业绩提成与公司效益的冲突
第二讲:架构与角色—如何分工与职责是什么
一、架构障碍分析
1. 组织结构的障碍
1)层级过多导致的沟通不畅
2)部门壁垒阻碍协作
3)领导结构不明确导致责任不清
2. 角色与职责不明确
1)角色重叠导致的职责模糊
2)角色缺失造成的职责空白
3)角色期望与实际能力不匹配
二、应对策略
1. 优化组织结构,减少层级
2. 打破部门壁垒,促进跨部门合作
3. 明确领导结构,增强组织效率
4. 矩阵式架构
案例:软件开发的项目经理PMO制度
三、RACI模型
1. RACI概述及其四个元素
1)负责Responsible
2)批准Accountable
3)咨询Consulted
4)告知Informed
案例:软件开发招聘RACI·职责分配矩阵
案例:招聘RACI·职责分配矩阵
实操:小程序【RACI·职责分配矩阵】制作
2. RACI矩阵构建步骤
1)任务和角色的确定
2)建表填写RACI角色
3)获得反馈,达成共识
4)建档公告,投入执行
第三讲:流程机制—如何确保工作有序且高效
一、流程障碍分析
1. 缺少统一的流程管理框架
1)各自为政
2)责任模糊
3)监控缺失
2. 流程环节过多
1)设计繁复
2)效率低下
3)信息失真
3. 流程缺乏标准化
1)执行差异
2)格式多样
3)培训困难
案例:一项大型软件开发项目严重的延误
二、应对策略
1. 建立统一的流程管理框架
1)制定流程标准
2)明确责任与权限
3)实施定期审查
2. 精简流程环节
1)识别并消除不必要的步骤
2)优化关键流程节点
3)建立反馈机制
3. 实施流程标准化
1)制定统一的操作手册和检查清单
2)进行流程培训,确保全员理解并遵循
3)持续改进和更新流程
案例:软件开发项目严重的延误的解决方案
第四讲:沟通机制—应该如何保持信息通畅
一、沟通障碍分析
1. 沟通方式单一
1)过度依赖文字沟通
2)会议方式固化且低效
3)非正式沟通不足
4)沟通人群局限固定
2. 信息时效性差
1)信息传递链条长
2)响应时间长,反馈慢
3)缺少实时共享信息平台
3. 部门/成员文化差异
1)价值观和理念冲突
2)沟通风格习惯不同
3)目标和期望值差异
4)优先级和节奏不同
4. 信息过载难题
1)会议频繁且内容冗长
2)缺乏信息分类和整理机制
3)缺乏集中的信息管理平台
案例:一次重要的软件开发项目中遭遇了严重的沟通问题
二、应对措施
1. 构建多元化沟通体系
1)混合沟通模式推广
2)创新会议管理
3)鼓励非正式沟通
2. 优化信息流动与响应机制
1)简化信息传递路径
2)使用信息管理工具
3)建立快速反应机制
3. 促进部门文化融合与理解
1)跨部门文化融合与培训
2)共同目标与价值观塑造
3)灵活适应与同理心培养
4. 优化信息管理与处理能力
1)精简会议与提高会议效率
2)信息分类与标准化整理
3)集中化信息管理平台建设
案例:软件开发项目的沟通问题解决方案
第五讲:激励机制—我/我们可以获得什么
一、激励障碍分析
1. 缺乏激励与回报制度
2. 激励回报机制不佳
3. 忽视精神激励
4. 激励措施执行不力
二、应对措施
1.明确回报与激励机制
1)对跨部门协作成果给予明确的认可和奖励
2)制定明确的回报/激励机制,确保员工了解并积极参与
3)将回报/激励与个人和部门绩效挂钩,形成有效驱动
案例:研发与销售部门跨部门协作奖励计划
2.确保激励与目标一致
1)确保激励措施与组织和团队目标一致
2)实施公平、透明的绩效评估体系
3)认可和奖励跨部门协作的成果和贡献
案例:某零售企业市场与采购部门绩效与激励对齐实践
3.促进个人成长与团队凝聚力
1)公平的激励机制
a设计和实施团队及个人绩效相结合的奖励体系
b建立公正透明的评估体系,确保评价一致性
c提供多元化的激励方案,包括职业发展机会和认可
2)促进个人成长
a为员工提供职业发展机会
b鼓励参与培训和学习项目
c支持员工参加行业会议和研讨会
3)强化团队凝聚力
a组织团建活动以增强团队精神
b定期表彰团队成就
c通过反馈机制收集员工意见并做出改进
案例:生产部与设计部门员工发展与团队建设策略
管理沙盘:《管理七巧板》
一、游戏导入与团队组建
1. 介绍《管理七巧板》课程背景与目的
2. 分组组建团队,明确各组成员角色与职责
3. 发放七巧板及任务书,讲解游戏规则
二、任务执行与团队合作
1. 各小组根据任务书开始执行任务,在过程中体验跨团队协作的重要性
2. 观察组记录各组在任务执行中的表现
三、反思与总结
1. 各小组分享任务完成过程中的心得体会,包括成功与失败的经验
2. 观察组对记录的小组表现与行为做出反馈
讨论主题:围绕目标,架构、流程、沟通方式、激励做思考总结

使用道具

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