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吴铮力:优势领导力:打造变革型团队

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优势领导力:打造变革型团队
课程背景:
在当今快速变化的商业环境中,领导者面临着前所未有的挑战。这要求领导者不仅要具备扎实的专业技能,还需要具备灵活的领导力,能够根据不同的情境和员工的发展阶段采取最适合的领导策略。然而,在实际工作中,许多领导者面临诸多挑战:
● 如何有效识别自身领导风格并理解不同类型领导者的特点,以发挥自身领导优势;
● 如何组建和领导多元化团队,匹配任务需求,灵活调整领导方式以推动团队变革;
● 如何提升决策与实施能力,组建全面决策团队以做出更完善决策并有效实施;
● 如何掌握团队沟通技巧,打造基于尊重和信任的团队文化以提升协作和绩效;
● 如何引领组织与团队变革,适应外部环境变化并成功实现转型。
该课程旨在通过深入探讨不同类型的领导者及其特点,帮助参与者发现并发挥自己的领导优势,掌握组建和领导一个多元化的团队,以及在不同业务阶段采取最佳的领导策略,以推动团队变革,打造变革型团队。通过本课程的学习,参与者将获得实用的工具和方法,以更好地应对领导力方面的挑战,提高团队的整体绩效,促进组织的成功和发展。
课程收益:
● 自我认知与领导优势:评估领导风格,发现强项和改进领域,有效利用个人优势。
● 领导风格应用:掌握PACE型领导者特点,灵活运用领导风格以匹配任务需求。
● 团队变革策略:获得多元化团队管理策略,通过适当领导方式推动团队变革。
● 决策与实施能力:建立互补性决策团队,提高决策质量并有效实施。
● 沟通与协作:掌握与不同风格的人沟通技巧,增强团队凝聚力。
● 变革管理:理解不同业务阶段调整领导风格,引领团队成功转型。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各级管理者及储备干部
课程方式讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲:发现你的领导优势
一、PACE领导力矩阵
——领导力四个维度
1. 优先级:结果VS过程
2. 过程:非结构化VS结构化
3. 速度:快VS慢
4. 注意力:全局的VS 局部的
二、类型1:P型领导者Producer
1. 业绩创造者:有效的P型领导者
案例:中子弹杰克·韦尔奇
2. “独行侠”:无效的P型领导者
3. “独行侠”风格总结
三、类型2:A型领导者Administrator
1. 行政管理者:有效的A型领导者
案例:精益之父·大野耐一
2. “官僚”:无效的A型领导者
3. “官僚”风格总结
四、类型3:C型领导者collaborator
1. 整合者:有效的C型领导者
案例:谦逊倾听者·纳德拉
2. “应声虫”:无效的C型领导者
3. “应声虫”风格总结
五、类型4:E型领导者Entrepreneur
1. 企业家:有效的E型领导者
案例:创新颠覆者·乔布斯
2. “纵火犯”:无效的E型领导者
3. “纵火犯”风格总结
六、类型5:缺位型领导
1. “朽木”,缺位型领导者
2. 缺位型领导者出现的根源
3. “朽木”风格总结
七、没有完美领导者,但有完美领导团队
1. PACE型领导者
2. PACE型领导团队
第二讲:打造完美领导·三步法
步骤一:组建四种角色的团队
1. 认识自己
2. 接纳自己
3. 识人之长
4. 求同存异
问卷测试:个人领导力风格测试,学员了解自己的领导风格。
互动体验:优点轰炸游戏,学员互相指出对方的优点,学习如何识别他人长处。
步骤二:不同任务性质的优势领导力
1. 不同工作任务的领导风格
1)任务结果导向任务——P业绩型
2)流程型规范型任务——A行政型
3)协作型共创型任务——C整合型
4)创新型变革型任务——E企业家
2. 不同层级匹配的领导风格
1)基层管理
——P业绩型:激励成员追求卓越表现与结果
——A行政型:确保日常工作流程的顺畅运行
2)中层管理
——整合型:擅长促进团队协作
——行政型:能够确保政策的有效执行
3)高层管理
——企业家:推动企业战略方向的变化
——整合型:整合内外部资源
3. 不同部门匹配的领导风格
1)研发部:(E企业家)鼓励创新,推动新技术新产品
2)生产部:(A行政型)确保制度和流程的高效执行
3)销售部:(P业绩型)强调业绩指标和销售目标达成
4)人力部:(C整合型)促进员工发展营造良好文化氛围
5)财务部:(A行政型)确保财务流程的规范性和合规性
步骤三:不同业务阶段的优势领导力
1. 不同业务发展阶段的特征
1)初创期:产品开发和市场定位
2)发展期:增加市场份额,优化内部管理
3)成熟期:新的增长点,成本控制
4)衰退期(变革期):转型或退出
2.业务初创期的优势领导力
1)E企业家:创新和风险承担能力
2)C整合型:关系亲密,感情深厚
3.业务发展期的优势领导力
1)P业绩型:强烈的目标导向和拿结果
2)A行政型:建立规范的管理体系
4.业务成熟期的优势领导力
1)A行政型:制度化流程化,优化运营效率
2)C整合型:强化内部协作,保持团队凝聚力
5. 业务衰退期(变革期)优势领导力
——E企业家:变革管理和二次创业精神
案例解析:微软三任CEO的优势领导力;苹果乔布斯和库克的优势领导力
第三讲:打造变革型团队
一、变革型团队的四个角色
1. P业绩者角色:实现落实
2. A行政者角色:行政管理
3. C整合者角色:合作整合
4. E企业家角色:创新创造
案例解析:携程四君子
二、变革型团队的四个标准
1. P:短期效益
2. A:短期效率
3. C:长期效率
4. E:长期效益
三、团队冲突的类型
1. 冲突类型:破坏性与建设性
2. 冲突根源:缺乏沟通与利益分歧
四、团队冲突解决四个关键措施
措施一:相互信任
措施二:相互尊重
措施三:共生关系
措施四:爱的关系
第四讲:变革的决策与实施
一、决策的关键因素
1.P型决策:关注短期效益和直接成果
2.A型决策:关注短期效率和流程
3.C型决策:关注长期效率和团队合作
4.E型决策:关注长期效益和创新
5.互补型PACE决策团队
问卷测试:团队如何做决策
互动讨论:
——创建一个模拟的决策情景,让团队成员参与其中
——讨论不同角色在决策过程中的作用
——分析如何通过团队合作来弥补各自的不足之处
二、四种实施行为
1.P型行为特征:迅速行动,关注结果,喜直接明确的计划
2.A型行为特征:坚持规则程序,强调效率和秩序
4.C型行为特征:强调团队合作,确保成员意见被听取和考虑
3.E型行为特征:寻求创新,愿冒险尝试新方案
案例:华为的战略与实施
三、与不同领导力的沟通挑战
1.探讨与不同领导风格人的沟通技巧
2.学习调整沟通方式,适应不同风格的人
互动演练:不同类型的人,一起做决策

使用道具

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