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蒋满霖:底层逻辑和顶层认知:企业管理守正创新

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底层逻辑和顶层认知:企业管理守正创新
课程背景:
管理是什么?这是每个管理者的内省。
管理是知识、能力、智慧还是责任?管理是科学性、艺术性还是技巧性?管是什么?理是什么?企业管理本质是什么?是理解战略意图,还是验证市场逻辑,或是拆解业务规划,还是落实绩效考核?同时,科技革命和产业革命催生了管理革命,在商业环境中出现的新业态、新模式、新员工,管理者无以适从。困惑、迷茫还是顿悟?
守正创新、行稳致远,探寻企业基业长青的密码。这是许多管理者思考的头等大事。守正,出自《史记》:“循法守正者见侮于世,奢溢僭差者谓之显荣”。创新,最早见于《魏书》:“革弊创新者,先皇之志也”。以守正为创新凝心铸魂,以创新为守正注入活力,以此促进企业高质量发展。
本课程旨在从底层逻辑和顶层认知的视角,呈现企业管理的守正创新。管理是无边界的,这就是管理的智慧、管理的魅力、管理的功能,让数字化时代的管理思维催生更多的百年企业,真正指导行动,沉淀出企业的核心竞争力。
课程收益:
●从管理的本质剖析管理,唤醒学员的管理思维
● 从守正的视角呈现企业管理的全过程,激活学员的管理责任感
● 从时代的视角,创新企业管理,突破学院思维瓶颈
● 案例的意义在于发现逻辑和外推逻辑。通过大量的案例分析,提升学员的管理智慧
通过管理的知识、能力和智慧的呈现,使得学员达到:
——观大势:深刻理解未来商业大趋势,开拓管理者的眼界、胸怀和心力
——寻根源:深入标杆内部,感受优秀企业的基因和文化;
——学管理:借鉴标杆管理体系和实践经验;
——学创新:探索行业最前沿的创新模式;
——找方法:探究自身企业转型变革的必经之路
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业老板、中高层管理者、各级政府管理者
课程模式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程大纲
案例导入:刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己,要求所有高管要回归到商业本质的五个要素(产品,价格,服务,成本,效率)。
第一讲:管理的渊源和本质
一、什么是管理?
1. 管:管追求的是效率。其次是管人、管结果
2. 理:理追求的是效能,理:理清目标、责任、细节和程序
3. 管理是对组织所拥有的资源进行有效计划、组织、领导、控制和创新,以便达成既定组织目标,实现可持续的比较优势过程
4 .管理者是解决问题的总和
1)两种状态差距=问题
2)问题就是追求结果——结果的3要素
a时间底线
b有价值
c可考核
——管理不仅仅是分工、职责、权责和角色,更重要的是要解决问题,协调矛盾,包容冲突,最后取得整体绩效最大化。
二、管理的核心理论
1. 3大管理技能
1)专业技能——懂行
2)人际技能——懂人
3)概念技能——懂未来
案例:晓丽护士长的烦恼。
2. 3大最核心的管理理论
1)科斯的交易成本原理
2)伟大的德鲁克的社会职能原理
——德鲁克的价值贡献:管理是一门真正的综合艺术、目标管理和自我控制、事业理论。
案例:中国的德鲁克管理学院、长江商学院和中欧国际工商学院的贡献。
3)熊彼特的创新利润定律
案例:小米的创新何在?
3. 3个管理支柱(引致的3大效率)
1)科学,劳动效率——科学事实:高度思考是理
2)艺术,组织效率——创造性眼光:广度思考是定
3)技巧,人的效率——实践经验:深度思考是做
案例:特斯拉工厂的效率和富士康工厂的效率区别
4. 管理的人性
——卢梭:在人类所有知识中,最有用却又最不完善就是人的知识。最有用,人是“宇宙之精华,万物之灵长”;最不完善,人是有复杂感情,有无穷欲望。
1)经济人假设:股东价值形态,效率性
2)社会人假设:精英价值形态,积极性
3)复杂人假设:客户价值形态,创造性
4)价值人假设:利益相关者价值形态,价值性
三、4次管理革命——技术革命和工业革命催生管理革命
第1次管理革命:科学管理——效率
第2次管理革命:人本管理——人性
第3次管理革命:精益管理——“以顾客为中心”
第4次管理革命:价值共生
——从“流程型组织”向“生态型组织”转型,“以产品为中心的大规模制造”向“以用户为中心的大规模定制”转型。
案例:丰田的管理革命在今天还有效吗?
第二讲:企业管理的守正
一、企业的本质
1. 企业的目的就是创造顾客
2. 企业是配置资源的组织
3. 企业的社会责任是创造更多利润
4. 环境是企业最核心的变量
5. 企业就是顾客主义
案例:顾客主义在您的企业怎样体现的?
6. 企业必经3个阶段——管理是不可或缺
1)产品山:大部分是产品力的成功,或是核心竞争力的成功(如商业模式、营销模式等)
2)资本山:更广的范围调动资源,形成规模。
3)管理山:跨越人治到法治的阶梯,通过卓越运营实现基业长青
二、企业管理的五大职能——核心是领导
——计划、流程和组织管理被称为基础管理,企业生存的关键。战略和文化管理是企业成长的管理,以保障企业可持续发展。
职能1. 计划——核心是决策,匹配资源和目标
职能2. 组织——组织设计、人资管理、组织变革
职能3. 领导——激励和沟通
职能4. 控制——方法、流程
职能5. 创新
——企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新,创新的产品、市场、替代材料、商业模式和企业组合。任何创新都要在消费者端产生清晰感知。
案例:苹果和华为手机的创新之路。
三、企业管理的三大阶段
1. 传统管理阶段:管理职能与体力劳动分离
2. 科学管理阶段:资本所有权与经营权分离,管理人员总结管理经验,形成系统化并发展
3. 现代管理阶段:电子计算机的出现和应用,经济的定性概念发展为定量分析
四、企业管理的5大核心体系
体系1. 公司治理体系——有效的治理结构保证企业理性决策
体系2. 企业战略体系
1)模式战略——什么该做,哪些不该做
2)竞争战略——如何提升竞争力和价值
3)职能战略——如何去落地和执行
体系3. 商业模式体系
——为客户提供什么价值
案例:曾经的“独角兽”柔宇科技申请破产:科技和商业模式的悖论?
体系4. 公司运营体系
体系5. 企业管理体系
案例:剖析京东的管理层次。
五、企业管理的守正的核心——正确
导入:什么是正确?正确是面向未来的大概率事件
1. 高层管理者:做正确的事(大节、头部)
2. 中层管理者:正确的做事(环节、腰部)
3. 基层管理者:把事做正确(细节、腿部)
案例讨论:雷军造车是正确和困难的事。您的正确在哪?
第三讲:企业管理的创新
一、环境是企业管理的重要变量
——德鲁克:任何一个企业如果想做得很好,必须遵循一定的经营理论。
1. 对组织环境的假设
维度一:变革制度
维度二:变革人
2. 对组织特殊使命的假设
3. 对完成组织使命所需的核心竞争力的假设
二、当前环境的四大变化,正在重构企业管理
1. 人口:人口重新塑造企业的需求
2. 技术:数字经济和新质生产力
3. 共同富裕:收入差距的影响
4. 国际形势:双循环、中美冲突等
案例与实操:学会PEST方法
三、管理本质没有变化,变化的是方法和工具,呈现“四新”
1.新世界
——以前管理者和下属之间信息严重不对称,管理者因此获得比较强的权威性,现在不同了,下属知道的信息可能比管理者还多。
2.新世界观
——今天新的世界观叫做整体依然为中心,但是部分合起来不再是整体。
3.新理念
4.新领域
三、企业管理的六大变化
变化1. 管理范式重构:从工业经济到数字经济
——库恩在《科学革命的结构》:范式已经改变,这个世界本身就随之改变了。
变化2. 组织管理之变:颠覆性重建
1)管理对象的变化
2)管理方式的变化
3)管理目标的变化
4)管理手段的变化
变化3. 工作生活方式之变:模糊的边界
变化4. 企业平台化:企业相当于提供一个展示个人能力的平台
1)如何解决人的动力问题?未来企业不是加大对劳动者考核,而是不断强化企业对于劳动者个人发展的平台效应
2)如何对人的价值进行评价?
3)如何对于人的价值进行激励?平台的信念就是平台对于参与个体最强大的激励
变化5. 数字化权力变化
1)重建员工与企业的关系
2)重构企业与消费者之间的关系
3)重塑社会公众的日常生活
变化6. 战略思维之变:Outside-in thinking
——将组织放到产业生态系统中,强调站在产业生态系统演化的大场景中,协同组织内外部资源,来为组织谋划战略和发展
互动:您的企业管理有什么变化?
四、最核心的四大重塑企业管理创新
1. 重塑组织
案例:张瑞敏的海尔组织变革
2. 重塑顾客
互动提问:您的顾客在哪里?
3. 重塑领导——未来是领导者时代,不是管理者时代
1)什么是领导?管理者试图控制事和人,但领导人却努力解放人。
——当你成为领导前,成功只与自己成长有关;当你成为领导后,成功与别人的成长有关
2)四维领导力
第一维:明道-价值取向:自我领导、共启愿景、学习型组织
第二维:取势-趋势把握:战略思维、有效决策、创新变革
第三维:优术-组织运营:绩效管理、制度构建、流程管理
第四维:树人-人才发展:识人用人、有效指导、激励人心
案例:如果领导者仍然秉持过时的英雄式领导力思维,就无法建立起欣欣向荣、生生不息的商业生态系统?您是个好领导吗?
4. 重塑激励
案例:华为,以平台为基础的合伙人机制,即“平台+合伙人”
互动:你认为最好的激励是什么?
五、构建自己管理(决策)智慧—— 知识的结束,就是智慧的开始
1. 决策革命的逻辑:描述(发生了什么)-洞察(为什么会发生)-预测(将会发生什么)-决策(应该怎么办)
2.智慧思维(4个要素)
1)数据:原始素材,毫无价值的数据采集成本
2)信息:加工处理后有逻辑的数据,发生了什么问题?
3)知识:提炼信息之间的联系, 行动的能力,问题产生的原因是什么?
4)智慧:关心未来,具有预测的能力,如何解决问题?
第四讲:企业管理守正创新的优秀实践学习(案例学习)
案例1:福特流水线
——开创科学管理的先河
案例2:日本富士财团
——注重人际关系和团队精神,强调在共识基础上的决策,员工被赋予更多的参与权,而且更加重视长期合作关系和持续改进。在今天的时代,有效吗?
案例3:德国大众
——管理强调规范化、标准化和程序化,注重制度和规章。这往往导致在决策过程中需要经过多层级的审批和确认。有效吗?
案例4:雄心壮志的特斯拉
——它的管理的秘诀?我们的管理模式你看了也学不会!
案例5:7-11超市的生存之道
——适合的才是好的。
案例6:有一种倔强叫“老干妈”,倔强的陶华碧。
案例7:华为的灰度哲学到底是什么?
案例8:没有边界的美团,碰上责任的边界。
案例9:小米集团董事长兼CEO雷军在演讲中分享了在小米的管理理念
——不要过度管理一个创业公司
1)是找到志同道合的人才是最核心的事情
2)二是简单机械的KPI制度不可行
3)三是坚持扁平化
案例10:企业衰败的源头:恒大的‘瞎折腾’与危机的启示
总结与启示

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