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模块一 自我认知转型—塑造认知起点 案例分析：《乱了套的新经理》（某世界500强公司真实管理案例） n 为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？ n 转型管理者后最容易陷入的“认知误区” n 聚焦关键点vs无所不管 n 角色认知模型 模块二 第一项修炼：管理业务—找到目标达成的最短路径 案例分析：《宽潮公司的困局》（某创业公司案例） n 业务管理的核心：聚焦关键点，而不是解决所有问题 n 目标达成＝信念＋策略 n 信念：通过共创3个问题让你的目标变为团队目标 n 策略：如何通过业务逻辑树的拆解找到最小可执行单位 模块三 第二项修炼：管理自我－从管理时间到管理精力 案例分析：《理查德的烦恼》（视频） n 为什么我们那么忙？ n 传统时间管理的问题是什么？ n 用精力管理代替时间管理 n 精力管理的三原则 n 精力管理系列方法 模块四 第三项修炼：团队转型-从管人到建立场域 n Mini管理活动：传递任务 n 什么是高绩效团队？ n 识别团队的4种场域 n 团队管理方法1：正确表扬的方法 n 团队管理方法2: 合理授权，遵守承诺 n 团队管理方法3: 包容与激励
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