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组织变革下的员工管理 【课程大纲】 ■ 课程对象：中基层管理 ■ 课程时长：1天（6小时） ■ 课程目标： 1、改变管理者对组织变革的基本认知； 2、有效排除来自执行层的阻力与压力； 3、组织变革后员工的角色与行为转变。 ■ 课程特色： 企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析 ■ 课程内容： 【开营仪式】：讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身 第一讲 新形势下管理者的变革意识转变 1、变革的世纪 （1）变革是永恒的 （2）明星企业的评选指标 （3）产业的未来趋势与风险 【案例研讨】宝钢——转型变革才有出路 2、为什么我们要变革？ （1）变革是因为我们的企业需要持续发展 （2）变革就是要抓住机会 （3）变革是要提高竞争力，提高顾客满意度 【案例研讨】宝洁公司在全球范围内进行市场营销创新 3、员工抵制组织变革的原因分析 （1）担心变革不符合组织利益 （2）变革使已知的东西变成模糊不清与不确定 （3）担心变革后个人利益受损 （4）担心个人不能适应新角色的要求 （5）担心变革后，个人失去发展优势 【案例研讨】AMD的变革之路 第二讲 企业基业长青的关键——变革 1、与世界接轨对标的能力 （1）与行业的世界最高与平均水平接轨对标 （2）企业经营的他业借鉴 （3）企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步 2、区别对手的独特能力 （1）我们的第一宗旨、第一追求是什么 （2）我们的根本优势是什么，我们的优势来源于那里 （3）我们的能力与我们的对手有什么区别 3、整合系统的竞争力 （1）要素与系统的关系：防止短板效应 （2）找到企业的核心劣势：防止乘零效应 （3）找到结合部问题：防止磨擦效应 4、持续的优势能力 （1）价值观共识 （2）制度的保证 （3）学习与适应 【案例研讨】洛克希德-马丁公司的生存之道 【培训总结】小组讨论（头脑风暴）、个人分享 ---------------------------------------------------- 【午 休】 【课前热身】 室内拓展项目或热身操 第三讲 组织变革下管理者如何做好员工管理 1、组织变革下员工的心态管理 （1）心态决定变革的成败 （2）如何让员工用良好心态拥抱变革 （3）如何让员工用职业心态推动变革 （4）如何促进员工在变革过程中调整心态 （5）变革中管理者心态调整与思路创新 2、组织变革下员工的行为管理 （1）员工如何适应变革 （2）员工如何配合变革 （3）持续变革，其主要表现在哪些方面 （4）实现持续变革，员工需要付出的行动 （5）从适应到配合，再到持续变革中员工的行为转变 3、组织变革下员工管理的关键步骤 （1）危机意识——制造足够强烈的紧迫感 （2）组建团队——建立足够强大的组织团队 （3）明晰愿景——树立明确的变革愿望 （4）强化沟通——提高沟通和传播的愿望 （5）激发员工——鼓励员工采取积极行动 （6）系统规划——将长期目标细化为短期指标 （7）巩固成果——全面总结提炼，固化成功经验 （8）文化植入——将变革行为固化到公司文化中 【案例研讨】日产复兴计划的实施 【结营仪式】复盘总结、小组讨论与分享、团队颁奖与合影
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