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团队领导力提升 【课程背景】 进入AI时代，数字化不断推动企业发展环境的变化，竞争格局被不断打破，这种竞争已经不仅仅局限行业内的竞争，企业能否在竞争与持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于企业管理干部的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。 《团队领导力提升》课程是专门解决企业管理者领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，还通过工具测评使学员了解自身的领导风格和权力应用策略，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。 【课程收益】 l 掌握领导力的本质 l 掌握领导者影响力的塑造方法 l 提升管理者针对不同场景下、不同人员的领导模式 l 提升管理者激活团队的能力 【课程对象】企业管理人员 【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练+工具测评 【课程时长】2-3天，每天6小时 【课程要求】 l 分组研讨，每组不超8人，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l A4白纸没人1-2张，白板纸每个小组至少需要4张，便利贴每组1-2套。 【课程大纲】 第一单元：正确认知领导力 l 小组讨论：管理的核心？ l 小组讨论：领导力强的人有什么特征？ l 工具测评：领导能力测评 l 工具测评：领导动机测评 l 领导力的四个维度：定方向、会用人、善决策、巧用权 第二单元：定方向 l 挥手：团队战略与方向 l 案例分析：愿景设立与方向引领 l 五个方面的清晰目标 l 目标达成的六个关键点 l 小组讨论：目标定多少合适？ l 小组讨论：下属不认同目标怎么办？ l 目标分解从SAMART到SAIL l 实现目标的策略规划与工作分配 第三单元：会用人 l 知人善任 领导知人五法 l 案例研讨：组织发展阶段与用人特点 领导善任四招 案例研讨：这项工作要交给谁？ l 贝尔宾团队角色 l 激励人心 工作实践中的员工需求 如何进行激励性的表扬 案例研讨：越表扬业绩越差的小张 如何进行激励性的批评 案例研讨：乙产品的改进 工具测评：LASI领导形态测评 l 培育培养 小组讨论：培养下属什么？ 培育培养的四大机制 培养对象选择的SKO模型 人才的五级双通道成长模型 四种情景领导力 第四单元：善决策 l 领导者的决与策 多谋与善断 工具测评：领导决策风格测评 小组讨论：决策前你会怎么做？ 个人决策与集体决策 l 团队发展阶段与领导方式 l 过程控制推动决策落实 小组讨论：控制的难点是什么？ 过程控制的四大内容 过程控制的四大方法 案例研讨：如何对工作计划进行管控？ l 推动决策执行的最佳方法：沟通 工具测评：性格类型测评 性格类型与沟通策略选择 基于行为驱动的领导沟通 l 小组讨论：要人性化还是要管控？ 第五单元：巧用权 l 领导风格与权力 魅力型领导 家长型领导 交易与变革型领导 l 案例分析：强的权力与弱的权力 l 工具测评：权力使用类型 l 权力的三种应用策略 惩罚策略 互惠策略 劝服策略 l 均衡比魄力更重要 l 领导的冷与热 l 领导的授权原则与技巧 什么是授权？ 授权的四个原则 分层分类分人的三分授权法 授权后的监督与追踪 第六单元：课程回顾与答疑
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