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《从目标设定到成果落地》 【课程背景】 在企业战略目标或年度目标确定后很多员工经常出现以下问题：工作缺乏计划，有的甚至不知道如何做好可行性强的工作计划；在执行中不能明确过程管控的内容和方法；工作任务结束后缺乏总结，很少进行差距分析，工作改进效果不尽人意…… 《从目标设定到成果落地》课程对经常出现的问题而研发的实操性课程。本课程将运用案例分析、小组讨论、现场实操等方式，结合PDCA的管理思路帮助学员提升工作效率，改善工作效果。使参训学员在不知不觉中去显现出问题，便于发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法； 【课程目标】 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、理解领悟目标管理的重要意义； 3、有效地建立和完善以岗位精细化管理为基础的目标管理体系； 4、掌握计划分析与计划制定技术； 5、提升目标管理与计划执行的执行能力。 【课程大纲】 一、什么是目标管理 1、什么是目标管理？ 2、目标设定来源 3、目标管理过程 4、目标设计的思路 1）外部导向法——标杆基准法 2）内部导向法——成功关键法 5、目标量化4个标尺 1）数量 2）质量 3）成本 4）时间 6、目标的量化、细化、流程化 7、好目标的特征 二、目标分解与制定 1、设定目标的七个步骤 2、目标管理的五大要素 1）目标是什么？ 2）达到什么程度？ 3）怎么办？ 4）什么时候完成目标？ 5）是否达成了既定目标？ 3、目标管理中应避免的问题 4、从目标到计划 5、计划的要点 1）结果：图像明确 2）目标：合理可行 3）过程：步骤清晰 4）资源：准备完整 5）相关：协调充分 6）变数：预测控制 6、制定计划的基本技巧 1）项目行计划的制定 l 项目型计划的展开 l 项目型计划成功关键 2）问题型计划的制定 l 问题型计划的展开 l 问题型计划成功关键 7、目标对话的6个要点 三、工作过程管控 1、如何进行有效的工作跟进 2、执行六要素 1）锁定成果 2）锁定责任 3）拿出计划 4）过程检查 5）即时奖惩 6）总结改善 3、企业有效的执行指挥系统 注：课程内容可根据客户需求进行调整
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