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人力资源管理六模块 丁守海 第一节 人力资源规划 1、人力资源规划的“因事原则” 2、定岗 3、定责 4、定编 5、定员 第二节 招聘 1、招聘的三步走 2、科学制定招聘条件 3、目标人才群的选择 4、招聘策略——以竞争性薪酬策略为例 5、科学设计面试方法 第三节 培训 1、如何发掘培训需求 2、如何执行培训计划 3、如何组织实施培训 4、培训评估与转移 5、培训中的机制创新——如何提高员工参训积极性？ 第四节 绩效管理 1、谁来考核？——传统的主管考核的弊端 2、如何开发CPI指标池？ 3、如何选择考核指标？ 4、如何制定考核标准？ 5、如何解决后勤考核的量化难题？ 第五节 薪酬体系 1、薪酬组成 2、薪酬设计的3p原则 3、结构性薪酬与宽带薪酬 4、如何优化业务部门的薪酬设计？ 5、如何优化后勤部门的薪酬设计？ 6、如何将薪酬与业绩挂钩？ 7、长期薪酬设计——以股权激励为例 第六节 劳动关系管理 1、如何处理劳动关系固化问题？ 2、如何应对《劳动合同法》？ 3、如何处理五险一金问题？ 4、如何处理劳动纠纷？ 5、四两拨千斤——用小钱来处理好劳动关系
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