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丁云峰:组织执行力提升训练

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没有执行力,就没有竞争力
组织执行力提升训练
主讲老师:丁云峰
【课程背景】
市场竞争瞬息万变的今天,我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象,慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇,逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会,缺乏的是能够赢得竞争的执行力,如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。
Ø  如何在组织中创造执行的文化,执行的氛围?
Ø  如何认识提升执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义?
Ø  如何加强管理干部的目标管理和过程管控的能力,从而实现组织执行力的提升?
Ø  如何提升全体员工的执行力做到目标导向、全力以赴、不折不扣?
Ø  如何打造执行型组织执行型员工?
这都是企业管理者应该深入思考的问题,也是本课程的内容要点。
课程突破了很多执行力课程空讲理论思想、缺乏实战经验、鸡汤鸡血漫天飞的现状。还原现实企业管理中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在执行中面临的“目标不清晰、过程不规范、结果达不成”的三大难题,使学员学之能用,帮助企业提升组织整体执行力从而提振企业的市场竞争力。
【课程收益】
Ø  掌握在组织中创造执行的文化,执行的氛围的方式方法;
Ø  掌握通过加强目标管理、过程管控,提升组织执行力的方法;
Ø  学会激发组织成员间相互信任的方法,用成员间相互支撑保证执行质量;
Ø  系统掌握提高执行力的切入点;
Ø  系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义;
Ø  系统理解什么是真正的负责任,什么是负责到位;
Ø  系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法。
【课程特色】寓教于乐,课堂氛围活跃;工具落地,动手实操环节多;实景演练,深度结合企业工作情境。
【课程对象】中高层管理者、行政负责人、HR负责人、总监
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】


一、如何全面完整的认知组织执行力?
1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力
2、没有执行力,就没有竞争力
3、执行力的特征
Ø  系统性
Ø  全员性
Ø  可操作性
Ø  坚韧性
经典案例分析:《亮剑》的执行力精神
二、如何理解执行力就是企业竞争力?
1、混沌环境需要执行力破解
2、二分策略 八分执行
3、大多数企业失败在缺乏执行
4、执行就是把战略转化为行动
   案例:华为、三星等
三、如何解析和评价组织执行力的现状?
1、员工层面
Ø  员工不知道干什么
Ø  员工不知道怎么干
2、心态层面
Ø  敬业精神不佳
Ø  团队意识不强
3、工作技能层面
Ø  工作作风不严谨
Ø  缺乏目标管理技巧
Ø  缺乏自我管理技巧
4、组织沟通层面
Ø  层级不清、多头指挥
Ø  分工不明、职责不清
Ø  利益分配不合理
Ø  缺乏团队配合技巧
测评:组织执行力自测表
四、如何打造组织成员的高执行力?
1、执行的基础
Ø  执行力来自完善的工作计划
Ø  执行力来自有效的目标管理
Ø  执行力来自良好的时间管理
Ø  执行力来自有效的工作总结与汇报
小组讨论:如何做好工作汇报?
2、执行的准则
Ø  认真第一,聪明第二
Ø  决心第一、成败第二
Ø  速度第一,完美第二
Ø  结果第一,理由第二
Ø  结果提前、自我退后
Ø  锁定目标、简单重复
小组讨论:日常工作中如何有效执行会议决议?
五、如何培育执行型人才?
1、选人
Ø  挑选能执行的人
Ø  根据岗位,确定职责
Ø  从大处着眼、适应未来的执行需要
2、用人
Ø  重用才能出众者
Ø  实行淘汰制度
3、留人
Ø  留住人才,比招聘更重要
Ø  帮助员工成长
Ø  创造有吸引力的工作环境
小组讨论:王经理的后备干部选拔标准
六、如何提升组织凝聚力?
1、以员工为本
Ø  为员工提供深造的机会
Ø  听取员工的见解
Ø  鼓励员工的创造力
案例解析:杭州A公司的每月金点子计划
2、加强管理能力提升
Ø  团队分工与合作
Ø  充分发挥管理者的沟通和协调作用
Ø  充分发挥激励的作用
Ø  灵活授权及时决策
七、如何用心态建设营造执行的氛围?
1、敬业精神与绩效思维
2、专注于目标的定力
3、贯彻到底的意志力
4、高效执行,拒绝借口
5、执行是责任和使命
   案例解析:北京M公司如何用月度例会营造执行的氛围
八、如何营造高执行力的企业文化?
1、用企业的理念影响每一个员工
2、建设学习型团队
3、构建适合自己特点的执行文化
4、提高竞争意识
5、提倡速度致胜
   案例解析:重庆C公司通过建设学习型组织营造执行文化

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