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打造狼性团队---高效执行力 课程背景： 管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克.韦尔奇 一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。 现实中，我们经常听到员工会这样的说： Ø 我会尽力而为的，但是结果如何我就管不了 Ø 尽人事，听天命吧 Ø 过程比结果更重要 Ø 没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳 Ø 我已经照你的去做了 Ø 如何提升全员执行力？ 课程收益： Ø 熟知执行力的考核标准 Ø 熟练应用提升团队执行力的9个方法 Ø 执行人员应以结果为导向 Ø 执行过程中掌握沟通的方法与技巧 Ø 执行过程当中如何找到自我激励的方法 Ø 执行中的责任如何来有效分解 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：全员参与 课程方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等 课程设计原理（底层逻辑）： 课程聚集在【正能量】与【管理效能提升】，在长期服务企业过程中，访谈企业后结合自身对专业的研究，对【正能量】的理解与企业中的应用已经形成严谨的方法论，且有丰富的实践案例，证实严谨有效，本课程设计底层逻辑为如图所示，站在更系统的维度来讲述本课程： 课程大纲 第一讲：怎么理解执行力 一、执行力的定义 ----什么是执行力 二、执行力的作用 ----执行力作用的四个维度：价值、目标、效率、自我 三、高效执行力的作用 ----高效执行力的四个要素：人员、服从、管理、文化 案例分析：日常执行力举例 四、执行力的三个维度 ----执行力的三个维度：严、实、快 练习：1组任务 PK 2组任务 五r、执行力为什么难达到领导期待的结果？（原因有五） 原因1：不知道干什么 原因2：不知道怎么干 原因3：干起来不顺畅 原因4：不知道干好了有什么好处接听电话 提问：为什么没有执行力 第二讲：执行力的文化和地壤 一、执行力文化 ——执行力文化的四个层次：物质、行为、制度和理念四个层面 提问：我们公司的执行力文化有哪些 二、人才盘点 ——人才管理：组织架构、人才绩效、人才规划、人才库、关键岗位继任 ----人才体验：关键岗位招聘、人才晋升、人才激励、职业生涯规划、内部人才流动 提问：你了解自已和团队成员 三、领导风格 ----四种领导风格：授权式、告知式、参与式、推销式 提问：你了解自已和团队成员 四、工作方法 ----工作开展五步骤 练习：工作分解 五、执行力考核标准 1. 通过自身的努力、付出，必要时与他人的合作，最终达成自己想要的目的和目标。 2. 在工作的过程当中，最终完成领导交待的工作任务，提供领导所需要的结果，而最终的结果是有价值的。 第三讲：提升团队执行力的九个方法 方法1：明确目标 ——目标的三个关键点是什么？ 方法2：加强培训 ——培训的重点在哪里？ 方法3：方法可行 ——SOP（标准化作业流程）的拟定与实施 方法4：高效沟通 ——沟通的方法与步骤 方法5：人人负责 ——职责清晰、分工明确 方法6：知人善任 ——能者上、平者让、庸者下 方法7：激励到位 ——激励的方法与技巧 方法8：考核有效 ——考核的关键要点是什么 方法9：适当授权 ——授权的方法与技巧 第四讲：执行中，应以结果和价值为导向 一、商业的本质是结果交换 二、不做结果的根源是什么 1. 认识问题（不知道什么是结果） 2. 态度问题（不愿意做结果） 3. 能力问题（做不出结果） 三、结果的三大误区是什么 1. 辛劳≠结果 2. 做了≠结果 3. 任务≠结果 四、结果验证三标准 1. 有时间 2. 有价值 3. 可考核 五、做好结果，能带来什么 1. 结果能给企业带来什么 2. 结果能给个人带来什么 第四讲：对执行的过程要负责 讨论：你有在对工作/公司100%负责吗？ 一、责任的三大类型 类型一：角色责任 类型二：能力责任 类型三：道义责任 二、责任的三大原则 1. 权力越大责任越大 2. 权利越大责任越大 3. 能力越大责任越大 案例分享：工厂被洪水淹没的案例 ——责任在我，问题止我 1）缺乏责任，就不会发现问题 2）你是组织的左右手还是左右脑？ 3）常会见到懈怠责任的五个借口 4）是迎难而上还是知难而退？ 三、对待责任的态度 1. 推卸责任 2. 承担责任 3. 自我赋责 4. 主动承担 5. 被动承担 总结：责任是一面旗帜、一支标杆
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