LD Serials: From-awareness-to-action CoachingLeadership
内训建议书
一、 课程简介Course Introduction ² 培训背景：在企业管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易 形成官僚的体制，而“管心”可以形成一种有凝聚力的 企业文化。古有唐太宗 说“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。” 今有全球第一CEO Jack Welch说“我就是一个总教练，GE的管理就是教练式管理。” 据《财富》杂志统计，引入教练的世界500强企业中，77%对教练的结果表示满意；ROI分析结果显示，教练的ROI是500%-1000%。现在随着VUCA时代的到来，90后成为职场的主力，自我实现成为重中之重，教练式 领导力开始大行其道， 九型人格的汇入，更是带来了有觉察的行动和提升。 ² 培训对象：有志于激发下属超越自我、改变心智模式、成为教练型领导者的高层管理者人 ² 培训时间：两天 ² 培训规模：30 人左右 ² 培训收益： ü 课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升 人际关系敏感度，和对人性的洞察力，感受到一个完全不同的崭新世界； ü 通过“优秀企业教练”素质模型的评估，了解自己当下的教练水平，通过分型号讨论，感受性格差异带来的不同教练偏好； ü 通过现场脑心腹整合训练、一对一教练、团队教练等多种手法，激发学员运用学到的教练技巧，面对纷繁复杂的变革环境，调动学员的内外部资源，提升心智模式和意识水平，唤醒并发展自己的潜能，达成职场、生活 目标； ü 课程上的一对一教练的两位伙伴，会在课程后互为教练一个月，将课程上制订的教练 计划落到实处； ü 通过大自然冥想，在现场帮助学员做自我探索并集体减压。 课后提供材料：教练不同型号人方法的PDF版本。 二、 课程大纲Training Syllabus 训前心理评测 1、 九型人格上机测试： 九型人格是一种深层次了解人的学问，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种类型，从1号到9号。训前提供Riso& Hudson的144题评测， Excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型，提前做自我探索。图形类似下图，作为探索自己的开始。
注： 九型人格不是心理评测，所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行提升、改变、超越自己的系统，所以 培训中的体验、练习、训练，联接学员的过往经历才是重点，还需要一对一的教练探索深层动机和价值观，找到真实的自己。也正是涉及深层动机和价值观，所以找准对方型号，可以 预测对方绩效。 第一天 洞察人性，了解教练的对象 一、学习型管理团队创建 4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 1、“我用身体画九型”练习 1）脑区、心区、腹区人的模式特点 2) “探索你的智慧中心”练习 3) 三大智慧中心带来的管理挑战 （脑区领导 Vs. 心区下属、心区领导 Vs. 脑区下属、腹区领导 Vs. 脑区下属） 3) 调停者9号—中兴通讯创始人侯为贵 4）完美主义者1号—苹果CEO TimCook 5）悲情浪漫者4号—苹果创始人SteveJobs 6）给予者2号—脸书COO SherylSandberg 7）保护者8号—美国前总统DonaldTrump 8）观察者5号—脸书创始人MarkZuckerberg 4、名人型号展示 6、学员自我分享、确定自己型号 7、管理故事总结 8、Q & A 第二天 九型整合教练 一、九型整合教练综述： 1、“优秀企业教练”素质模型评测 2、神经科学“三脑理论”带来的小窍门 3、三大智慧中心带来的教练挑战 1）脑中心--信任 2) 心中心--教练关系 3) 腹中心--直接行动 4、走向合一的三大智慧中心步态训练 5、教练与其他相关角色的关系 1）管理顾问 2) 培训师 3) 心理咨询师 4）精神病医生 6、行动学习1—“变革战略方程式”（D × V × P > R = C） 二、脑教练： 1、 “上色”练习 2、“声音镜像”一对一教练练习 1）声音来源 2) 声音品质 三、心教练： 1、 “完美的心”练习 2、 “愿景”练习 1）S—明确性 2) M—衡量性 3) A—可实现性 4）R—相关性 5）T—时限性 四、腹教练： 1、“清理性呼吸”练习 2、“抗焦虑呼吸”练习 1）+ 增长因素 2) - 阻力要素 4、不同性格教练效果提升的关键 5、两天内容总结，提供参考资料 6、Q & A 项目作业和现场教练辅导Project Exercises and On-spotCoaching 这些项目包含了多个练习和行动学习，需要学员参与互动、进行个人思考和反思总结，从而帮助学员更好地洞察自己的性格模式，提高教练水平，提升领导素质。 1、学习型管理团队创建：在 团队建设的过程中，个人性格模式会无意识呈现。在导师点评，与学员互动的过程中，觉察之门开始打开，为下一步的教学打好基础。 2、“我用身体画九型”练习：通过练习，让学员放下头脑，能量回到身体，同时在指导下完成 九型人格图的绘制，引出后面讲授的授课逻辑。 3、“探索你的智慧中心”练习：通过导师的冥想引导，学员直接体验脑心腹三大智慧中心的存在。 4、 “优秀企业教练”素质模型评测： 领导力素质模型评测，同时按照型号讨论展开，导师深化点评，大家会有在教练方面的惊喜发现。 5、走向合一的三大智慧中心步态训练：学员从走路肢体模仿，直接体验三大智慧中心对我们的影响、限制，和突破的方法， 拓展对他人的同理心。 6、 行动学习1“变革战略方程式”：学员根据自身期待发生的变革，运用变革战略方程式，进行总的评估，计算变革发生的可能性。 7、“上色”练习：学员通过冥想，直接感受颜色通过自己身体的感觉，让自我觉察走向深入，头脑得以放松。 8、“声音镜像”一对一教练练习：学员互为一对一教练，直接体验声音对教练效果的影响，从而改善倾听能力。 9、 行动学习2“平衡轮练习”：学员根据示例，画出自己的平衡轮，平衡自己的职场和生活，同时互相交流学习，挖掘对方的教练 目标。 10、“完美的心”练习：学员通过冥想，直接体验心的感觉，让自我觉察走向深入。 11、“愿景”练习：学员通过冥想，直接体验愿景的巨大价值，大家会感受到分享越来越热烈，正能量充满了全场。 12、 行动学习3“制订符合SMART原则的开发计划”：学员根据SMART原则，参照操作手册，现场独立制订自己下一步的开发 计划，然后一对一互为教练，讨论完善。 13、“清理性呼吸”练习：发现自己屏住了呼吸，或者积累了一些紧张和压力时可以使用。 14、“抗焦虑呼吸”练习：当你焦虑不安，腹式呼吸没有效果的时候可以使用。 15、 行动学习4“辨识阻力”练习：学员现场辨识阻力和解决方案，然后互为教练，帮助行动扫清障碍。 16、现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的学员从中获益。
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