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8课程背景 新时代，关键期，如何实现组织的高质量发展，需要依靠每个人凝心聚力、当责践行。 瞬息万变的数字化时代，谁来承担责任？谁来执行到位？谁来坚守承诺？谁来保证成果？ 什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。作为管理者，您一定希望有一支当责的团队。然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。抱怨、指责、躺平、内卷如同病毒一般，层出不穷。如何破局？《当责践行—做最好的管理者》来帮您。 本课程基于管理者胜任素质模型，以管理自己、管理他人、管理团队、管理业务四大职能关键跨越为主线，运用案例研讨、主题演讲、视频启发、互动练习等授课方法，帮助管理干部实现4大管理任务，推动管理干部提升职业素养，掌握管理方法，学会领人带队，全面提升管理干部的执行力与领导力，打造一支高素质的、职业化的管理干部团队。 无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本课程中找到自己所需要的智慧！ 8课程安排 课程时间41天（6小时，标准版） 培训形式4主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛…… ——激情、快乐、感动，原来这才是“真正的培训”，这才是“真正的效果”…… 培训主讲 4张戴金老师 中国著名实战派管理专家、清华大学领导力中心主讲专家 《无条件执行》、《执行必须到位》、、《无愧于薪》等多本畅销书作者 亲临授课 ——他，19年培训生涯、累计授课3000+场、学员超过3000000+人次，管理培训实力派！ ——未曾君临，已被传说！管理培训，品质保证，请认准“张戴金”老师，大家都知道！ 8课程收获 ◆ 清晰角色定位，强化责任担当，提高职业素养，加强自我管理。 ◆ 获得团队的认可和信任，完成“承担管理责任”的关键跨越。 ◆ 让团队稳定可靠地交付工作成果，完成“推动执行”的关键跨越。 ◆ 帮助团队改进和提升，完成“辅导他人”的关键跨越。 ◆ 让一线管理者充分发挥作用，统一目标，平衡资源，协同增效。 ◆ 让你的下属跑起来，学会向上、向下管理，掌握带人带心的领导艺术。 ◆ 通过对目标计划工具的掌握与运用，能改善工作中存在的问题。 ◆ 掌握团队管理的三大工具，建设高效率与人性化的工作团队。 ◆ 掌握高效达成目标的两大核心方法，用绩效管理提升部门业绩。 8课程特色 ◆ 上司、下属的个性和风格各不相同，怎么样才能有效与之沟通协作？ ◆ 干部如何掌握员工差异管理的技巧，实现有效的员工指导、授权和激励？ ◆ 怎样安排工作才能达到合理、有序、高效？碰到“牛人”该如何处理？ ◆ 界定干部角色定位和关键任务？如何提升情商管理和时间管理能力？ ◆ 加强有效管理修炼，让下属心悦诚服；提升执行，将目标转化成为结果！ ◆ 注重协作，拉动团队凝聚力；激励下属，调动团队积极性，拿到高绩效！ ◆ 与单位做出色红管家；与上司做优秀辅佐者；与下属做卓越带头人！ 8课程大纲 【引子】： l 干部就是要有担当，有多大的担当，才能干多大的事业；尽多大的责任，才会有多大成就。 l 不能只想当官，不想干事；只想滥权，不想担责；只想出彩，不想出力。 第一单元 当责核心：“管理自己”树榜样 一、管好自己：人生最好的活法就是管理好自己 1、管理好自己的“目标” 2、管理好自己的“时间” 3、管理好自己的“成长” 4、管理好自己的“守、破、立” 5、管理好自己的“断、舍、离” 二、内圣外王：管理者的干部素养与关键能力 1、性格魅力：管理者如何塑造自身的性格魅力 2、掌舵能力：读懂了唐僧，你就能带任何团队 3、恩威并重：习纵横捭阖思想，修内圣外王之道 4、榜样力量：“给我上”与“跟我上”两者差多远 5、格局突破：康熙寿宴敬的三杯酒给我们什么启示 三、当责领导力：“我是责任者”三大担当法则 1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步 2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业 3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈 四、躬身入局：管理者的心智模式与自我修炼 1、作为管理干部，不躬身入局，别当管理者 2、作为管理干部，我是谁不重要，我做的事最重要 3、作为管理干部，自我修炼向内求：我是一切的根源 第二单元 当责方法：“管理他人”立口碑 一、从独立到互赖：人际关系相处的“四大关键” 1、换位思考：人与人相处最舒服的方式 2、双赢思维：利人利己的人际领导原则 3、有效沟通：人与人沟通的三维艺术 4、情绪管理：让你的人际关系更加和谐 二、向上管理：如何做一名成功的下属 1、“向上管理”应遵循的“四大原则” 2、“向上管理”的实战应用技巧 3、管理实操：如何向领导请示汇报工作 三、向下管理：如何做一个成功的上司 1、“向下管理”时，沟通要到位 2、“向下管理”时，命令要确认 3、“向下管理”时，授权要跟进 第三单元 当责领导：“管理团队”打胜仗 一、军令如山：让“打胜仗”思想成为团队的信仰 二、深入解析：卓越团队的“三种特性” 三、团队把脉：关于团队“病态现象”的反思 病态现象1：改“消极抱怨”为“阳光乐观” 病态现象2：改“躺平懈怠”为“奋斗进取” 病态现象3：改“推卸责任”为“承担责任” 病态现象4：改“差不多就行”为“顶格工作” 病态现象5：改“找借口找理由”为“找方法找措施” 四、管人带队：得心应手抓管理，带人带心带团队 1、目标引领：用目标引领下属 2、责任管控：锁定责任保落实 3、顶格工作：不做差不多先生 4、OEC管理：团队开展OEC运动 5、赏识管教：发扬大拇指文化 第四单元 当责执行：“管理业务”出结果 一、做好业务管理，必须狠抓执行力 1、执行前：计划VS沟通 2、执行中：行动VS追踪 3、执行后：结果VS奖罚 二、狠抓管理：执行到位练好“管理基本功” 1、“抓管理，做执行”的“盯”字功 2、“抓管理，做执行”的“练”字经 3、“抓管理，做执行”的“逼”字法 4、“抓管理，做执行”的“想”字诀 三、搞定：高效执行的“问题分析与解决”技巧 1、麦肯锡“空雨伞”模型：界定问题、分析问题、解决问题 2、业务问题分析与解决：采用“自然计划模式” 1) 宗旨：最终目的 2) 愿景：远景描述 3) 头脑风暴：思维导图，大量收集 4) 组织整理：评估筛选，明确意义 5) 行动方案：落实下一步行动，责任@到人 3、业务项目实操：工具演示·流程分解·案例分享 四、直奔结果：打造执行到位的“结果文化” 1、破除团队的“苦劳逻辑”：用结果衡量执行，论功劳不论苦劳 2、做任务是“假执行”，做结果才是“真执行” 3、一流干部“给结果”，末流干部“讲如果” 4、执行必须到位，让团队“为结果而战” 5、保障结果到位的“过程管理”法 五、执行落地：高效执行的“七个不放过” 1、找不到问题的根源——“不放过” 2、找不到问题的责任人——“不放过” 3、找不到问题的解决方案——“不放过” 4、解决方案落实不到位——“不放过” 5、问题责任人没有受到教育——“不放过” 6、没有长期的改进措施——“不放过” 7、没有建立档案——“不放过” 六、知行合一：高效执行的“五大作风”——从理念到动作 1、面对工作职责，我们要“勇于负责” ——对工作负责，其实就是在对自己负责 2、面对执行指令，我们要“马上行动” ——不要犹豫，不要等待，马上行动 3、面对组织安排，我们要“绝对服从” ——工作来临，第一接受，第二完成 4、面对一切困难，我们要“没有借口” ——习惯找借口，成功没入口，没有借口 5、面对目标承诺，我们要“说到做到” ——要做就做最好，言必行，行必果
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