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打造高绩效团队 课程对象： 企业中基层管理者、部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者 课程收益： 1、明确团队的特征，使学员了解团队的基本特点 2、掌握高效团队组建的技巧、工具 4、掌握团队沟通与冲突管理的方法 5、掌握高绩效团队的员工心态管理方法 6、掌握制度有效执行的重要性及方法 课程实施方式 讲授、游戏、研讨、案例分析、脑力风暴等互动方式 课时安排：6小时 课程大纲： 课前准备：随机进行现场分组，6-8人一个小组，在10分钟内完成，建立基础的团队文化和职责划分。 第一节 团队建设与企业战略融合 1、团队的概念 课堂活动：团队的组成元素 2、团队的五大构成要素 团队目标 人员组成 团队定位 团队权限 计划实施 3、企业战略与团队建设 如何打造动车型团队 视频分析：团队协作的关键 团队协作的三大要素 互动讨论：三个和尚有水吃 第二节 团队建设的核心逻辑 1、团队建设的基本原则 （1）优质的沟通 （2）制定游戏规则 （3）无条件的尊重 （4）独立思考和学习 2、团队管理者的自我管理 （1）视频分析：管理者需要具备的基本素质特质 （2）团队角色的自我认知与评价 （3）基于disc的团队协作 3、个人价值与团队目标的关系 第三节 团队效能与高效沟通 1、团队效能的影响因素 2、团队效能提升的核心策略 3、团队沟通的基本原则 4、促进团队统一的沟通策略 5、团队执行能力推进策略 第四节 团队精神建设与高效协作 1、从木桶理论看团队精神 2、团队精神的内涵 3、团队凝聚力培养 4、合作气氛的营造 5、团队士气的提升 6、高效协作的五大障碍 7、促进协作的五大策略 课程准备注意事项： 1、为方便学员学习与讨论，请将会场座位摆成小组讨论式，即岛型。 2、请准备投影、白板，音频线需能连接讲师电脑，如不能请提前告知。 3、课程中有相关的资料需提前打印的，会及时通知客户进行打印。
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