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《管理者担当力》 ——新时代中基层管理者使命担当提升—— ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程背景】 大变局时代，企业面临“双碳转型、安全生产、技术迭代”三重压力，中基层干部需兼具政治担当、专业能力与团队凝聚力 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程目标】 u 强化责任意识，理解政策在一线落地要求； u 提升基层管理基本功（目标分解、团队激励、风险防控）； u 掌握解决“政策上热下冷”“代际管理冲突”等典型问题 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程对象】企业中基层管理者、车间主任、场站长、一线班组长等 50人以内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课时长】2天（可根据需求模块化调整） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程收益】 Ø 管理者：明确“政治+专业”双重要求，提升安全管控与团队凝聚力；掌握解决一线矛盾的实用工具 Ø 企业团队：夯实基层管理根基，减少“政策悬空”“事故苗头”；培养一批“懂安全、会带人、敢担当”的新时代铁军 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程特色】 Ø 行业深度：覆盖电力、油气、煤炭、新能源一线场景，政策融合《安全生产法》《碳达峰碳中和标准化提升行动计划》； Ø 案例贴合：“三老四严”精神传承、“电力天使”服务队等标杆实践。 Ø 工具实用：《班前会标准化流程》《安全风险排查清单》等可直接套用工具；配备“能源干部能力雷达图”自评工具 Ø 形式实战：70%时间用于演练、研讨、工具实操； 融入能源行业特色教具 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课形式】案例分析+知识讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 序 言：大变革时代的管理者突破 1、大变局时代社会及企业特点 2、复杂局面的企业领导者提升 3、团队学习方法训练 第一节：新时代管理干部的使命担当 1、政策穿透力：从国家战略到一线行动 (1) 能源安全“国之大者“：油气增储上产、电力保供、煤炭兜底责任 (2) 双碳目标的一线抓手：班组节能指标、绿电消纳任务、老旧设备改造 2、管理干部角色定位 (1) “上接战略、下带团队”的桥梁角色 (2) 案例讨论：某值长在“迎峰度夏”保供中的责任担当 第二节：政治素养与安全责任落地 1、安全红线管理能力 (1) “三管三必须”：管行业、管业务、管生产必须管安全 (2) 一线安全责任清单：HSE检查、作业许可、应急演练 (3) 工具实战: 班组安全风险“四色图”； 安全观察与沟通（STOP卡 2、意识形态与舆情应对 (1) 一线常见舆情场景 (2) 现场研讨：“排污超标”网络质疑的新闻发布会 第三节：团队管理与代际融合 1. Z世代员工管理与激励 (1) 代际冲突典型场景： 经验 vs技术依赖； 班组绩效分配公平性问题 (2) 工具包： 非物质激励“三板斧”：即时表扬、技能徽章、创新擂台； 师徒制2.0：让老师傅担任“技术主播” 2. 跨部门协同实战 (1) 打破“部门墙”：工程、生产、安监部门的协同流程优化 (2) 案例研讨：协调解决“电场建设与生态保护”冲突 第四节：廉洁自律与自我管理 1、小微权力风险防控 (1) 一线廉洁风险点： 物资采购（劳保用品、备品备件） 外包管理（检修队伍选择、验收签字） (2)案例警示：某班长虚报巡检记录的问责案例 2. 压力管理与心理韧性 (1) 高压场景的心理调适技巧 (2) 工具包： 班组情绪管理“三个一”（一次谈心、一个树洞、一场活动）； 干部心理自测量表。 课程总结1、知识点回顾2、课程总结
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