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《变革领导力》 ——引领不确定时代的战略突围—— ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程背景】 全球变局加速、技术颠覆加剧，企业管理者及领导干部亟需通过变革领导力突破惯性，实现战略升级与组织进化 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程目标】 u 理解变革本质与VUCA环境下的领导角色 u 掌握变革战略设计、阻力化解与文化重塑的核心方法； u 提升危机应对与持续创新能力，驱动组织从“被动适应”转向“主动引领” ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程对象】企业中高层管理者、业务部门负责人、变革项目负责人 50人以内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课时长】2天（可根据需求模块化调整） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程收益】 Ø 领导者：突破思维定式，掌握“破局-落地-持续”的变革全周期管理能力 Ø 对组织：输出可执行的变革方案，降低转型阵痛，提升团队变革共识 Ø 对战略：加速企业从“规模追赶”到“价值创造”的升级，支撑国家战略落地 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程特色】 Ø 政策结合：融入国企改革三年行动、世界一流企业建设等政策要求 Ø 工具赋能：提供变革阻力分析表、文化诊断矩阵、敏捷迭代模板 Ø 正反案例：“智慧钢厂”变革路径；“一刀切”改革引发的组织动荡 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课形式】案例分析+知识讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 序 言：大变革时代的领导者突破 1、大变局时代社会及企业特点 2、复杂局面的企业领导者提升 3、团队学习方法训练 第一节：变革领导力的底层逻辑 1、变革时代的挑战与机遇 (1) 全球产业变局对企业的冲击 (2) 变革失败的根源：战略短视、文化僵化、领导力缺位 2、变革领导者的角色重塑 (1) 从“管理者”到“变革构建师”的转型 (2) 变革领导力四维度：愿景感召、系统思考、敏捷执行、共情凝聚 第二节：变革战略设计与愿景落地 1、变革战略规划方法论 (1) “3C”变革模型：环境分析、变革内容、执行路径 (2) 改革政策对标：对标世界一流 2、愿景共创与全员动员 (1) 如何用“故事思维”传递变革意义 (2) 案例研讨：中国一重“涅槃”案例 (3) 现场操作：制定企业级变革宣言与关键里程碑 第三节：组织变革阻力突破与执行力提升 1. 变革阻力诊断与化解 (1) 识别“隐性抵抗”的六大信号 (2) 利益相关者分析工具：权力-利益矩阵、阻力转化策略 2. 敏捷执行与迭代机制 (1) MVP在组织变革中的应用 (2) 现场演练：设计某传统制造企业数字化转型的试点方案 第四节：变革中的文化重塑与团队赋能 1、变革文化转型：从“求稳”到“敢闯” (1) 构建“试错包容”的创新文化 (2) 激励机制设计：长期股权、项目跟投、非物质激励 2. 变革团队建设 (1) 高潜力人才的“变革韧性”培养 (2) 情景模拟：带领跨代际团队应对技术替代危机 第五节：危机管理与变革韧性 1、不确定性下的决策模式 (1) 黑天鹅事件应对：冗余设计、快速响应机制 (2) 华为“备胎计划”的启示 2、变革中的风险防控 (1) 合规底线：平衡创新突破与监管要求 (2) 案例研讨：某企海外并购后的文化冲突与整合策略 课程总结1、知识点回顾2、课程总结
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