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李鹏《数字管理力》

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《数字管理力》
——企业数字化中基层管理者实战赋能——
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【课程背景】
行业加速数字化转型,中基层管理者需掌握数字化工具,解决一线生产、运维中的实际问题,推动政策与技术落地。
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【课程目标】
n 理解企业数字化基础概念与一线应用场景
n  掌握数字化工具操作与数据分析基础技能
n  提升团队数字化协作与问题解决效率
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【课程对象】企业中基层管理者、项目经理、部门主管、班组长等 50人以内
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【授课时长】2天(可根据需求模块化调整)
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【课程收益】
Ø 管理者:掌握可直接用于班组管理的数字化工具;
提升数据敏感度与一线问题解决效率。
Ø 企  业:推动数字化政策在一线“扎根”,减少“上热中温下冷”现象;  
通过工作坊等输出可落地的改进方案,快速见效
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【课程特色】
Ø 政策行业:案例来自电力、油气、煤炭等企业一线场景;  
紧扣行业《5G应用实施方案》
Ø 实战工具:提供“巡检检查表”“数据看板”等可直接套用的工具;  
Ø 简单量化:每模块“少理论+多案例+重实操”,避免冗长讲授;  
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【授课形式】
案例分析+知识讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑;
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【课程大纲】
序  言:大变革时代的管理者突破
1、大变局时代社会及企业特点
2、复杂局面的企业领导者提升
3、团队学习方法训练
第一节:数字化认知与政策落地  
1、行业数字化趋势解读
(1)   国家数字化目标对一线管理的要求
(2)   一线管理者在数字化转型中的角色
2、企业数字化工具全景图
(1)   常用工具清单:智能巡检系统、生产监控平台、移动协作APP
(2)   案例:“智能巡检APP”降低设备故障率
第二节:数字化工具实操与场景应用
1、数据驱动的一线决策
(1)   数据看板解读:生产日报、能耗报表、设备健康指数
(2)   异常排查四步法:发现异常→定位原因→制定措施→效果验证
2、工具实战演练
(1)   利用模拟数据看板诊断“管道压力异常”
(2)   使用低代码工具快速搭建“班组巡检跟踪表”
第三节:数字化团队管理与协作
1. 数字化班组建设
(1)   移动化协作:班前会线上化、任务派发与进度跟踪;
(2)   经验数字化:利用知识库沉淀操作经验
2. 跨部门数据协同
(1)   打破“数据孤岛”:如何提出有效数据需求
(2)   角色扮演:模拟生产部门与IT部门的沟通会议
3、案例研讨:某班组通过“钉钉+数据中台”实现安全巡检闭环管理
第四节:数字化安全与风险应对
1、数据安全一线责任
(1)   关键设备数据保密要求
(2)   现场红线:智能设备接口管理、账号权限规范
2. 数字化应急响应
(1)   利用实时数据快速决策
3. 现场模拟:通过监控大屏数据指挥应急处理
课程总结1、知识点回顾2、课程总结

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