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《数字领导力》 ——驱动企业数字化转型的核心能力—— ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程背景】 数字化转型已成为国家战略，企业需通过数字领导力提升管理者在技术驱动时代的战略决策、组织协同与创新落地能力。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程目标】 v 理解数字化转型的本质与关键技术趋势 v 掌握数字战略规划与数据驱动决策方法 v 培养组织文化变革与数字团队管理能力 v 通过案例与工具实战，提升数字化场景落地能力 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程对象】企业中高层管理者、数字化转型负责人 50人以内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课时长】2天（可根据需求模块化调整） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程收益】 Ø 管理者：建立数字化战略思维，掌握技术-业务-组织协同方法论 Ø 企 业：输出符合自身特点的数字化转型行动方案，降低试错成本 Ø 团 队：推动数据文化渗透，提升全员数字素养与创新活力 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程特色】 Ø 政策导向：紧扣国资委对国企数字化转型的政策要求 Ø 实战工具：提供数据治理框架、AI应用清单、成熟度模型等实用工具包 Ø 本土案例：80%案例来自央企国企成功实践 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课形式】案例分析+知识讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 序 言：大变革时代的领导者突破 1、大变局时代社会及企业特点 2、复杂局面的企业领导者提升 3、团队学习方法训练 第一节：数字化转型与数字领导力 1、数字时代的商业逻辑变革 (1) 全球数字化趋势与国家政策导向 (2) 数字化转型的“三层次模型” 2、数字领导力的核心内涵 (1) 数字领导力与传统领导力 (2) 数字领导者的六大能力： 技术洞察、数据思维、敏捷决策、生态协作、风险控制、文化引领。 第二节：数字技术认知与战略规划 1、关键数字技术全景解读 (1) 大数据、AI、云计算的技术本质与商业价值 (2) 生成式AI、数字孪生的实战场景 2、数字化转型战略设计 (1) 从“业务数字化”到“数字业务化” (2) 企业数字化转型框架 (3) 实战演练：结合企业现状，制定数字化转型优先级矩阵 第三节：数据驱动决策与业务创新 1. 数据资产化与治理体系 (1) 数据治理框架（数据标准、质量、安全） (2) 从数据到洞察：BI工具、可视化分析、预测模型。 2. AI与自动化赋能管理 (1) 智能决策系统 (2) 流程自动化在企业场景的应用 3、案例研讨 (1) “数字孪生电网”建设 (2) “智能工厂”数据中台 第四节：组织变革与数字文化塑造 1、敏捷组织与团队管理 (1) 打破“部门墙”：跨职能数字化团队建设 (2) 敏捷项目管理（Scrum、OK的适配性） 2. 数字文化落地策略 (1) 从“经验驱动”到“数据驱动”的文化转型 (2) 员工数字技能提升计划 3. 现场模拟：解决“不愿转、不会转”的阻力。 第五节：数字伦理与安全风控 1、数字化合规与风险治理 (1) 数据安全法、个人信息保护法对国企的要求 (2) 人工智能伦理框架（可解释性、公平性、隐私保护）。 2、网络安全与韧性建设 (1) 关键信息基础设施保护 (2) 现场演练：数据泄露的响应 课程总结1、知识点回顾2、课程总结
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