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敏捷领导力 【课程背景】 在强调创新与协作的时代背景下，成功的企业将更加重视：一，基层管理者的领导风格建设；二，自我管理团队模式的构建；三，为个体和团队构建一个高绩效的环境，为基层团队管理者和基层团队赋能，达成自下而上的运营模式，构建敏捷的文化与价值观。 《敏捷领导力》在系统讲解敏捷理念和引导团队应用敏捷技术的同时，塑造成熟的敏捷型的领导者风格，促成传统企业向敏捷型企业转型与突破。
【课程收益】 （1）了解敏捷理念与知识体系； （2）塑造敏捷团队与协作精神，构建团队解决复杂问题的对话能力； （3）形成领导者的成熟教练风格，为团队注入活力； （4）为组织引入敏捷的管理理念与新技术文化
【授课形式】讲授、游戏、情景演练、角色扮演、练习、小组讨论、录像观摩、技巧练习、元教学 【培训对象】企业一线管理者 【培训时间】1天（6小时）
【课程大纲】
敏捷导入游戏：投标实验 第一单元：敏捷理念
1、敏捷的发展历史l 敏捷的发展历程 （精益管理-敏捷宣言-敏捷管理） l 敏捷(Agile)的概念——豹子的类比 2、商业敏捷性：预测 感知 反应 适应
3、打造敏捷性组织的方法
l 应用情景规划工具制定敏捷战略
l 培养管理者的敏捷思维与领导力
l 建立敏捷的团队（目标-沟通-协作-信任-尊重）
l 倡导协作精神
4、敏捷在各领域的深入应用：质量、销售、研发、HR……小组研讨：敏捷与我 第二单元：敏捷团队1、 敏捷团队的核心特征 小组讨论：高绩效团队的定义与团队角色分析 2、 敏捷团队的4个维度 教练型管理者的团队管理框架：软环境、硬环境、构成、关系 3、 构建敏捷团队文化的6个构面 团队使命、团队口号、团队宗旨、团队图腾、团队目标、团队价值观 小组活动：团队文化建设的过程引导 4、 构建协作的团队价值观 活动：构建团队价值观 5、 3种团队组织形式 权力型、知识型、互依型 团队活动：“派谁去三亚” 6、 敏捷团队管理者的管理风格建设 管理者的4种风格：指令-培训-引导-教练 四种管理风格与团队成熟度的关系 7、 团队协作解决问题 活动：Q-Storming 第三单元：敏捷运作1、敏捷项目管理l 需求识别与满足：明确性需求-隐藏性需求-不明确需求 l 敏捷三角形： 价值-质量-约束（范围-时间-成本） 2、敏捷的三大核心理念在项目团队活动中的应用l 团队（团队协作、碎片化分工、视觉化引导、平等沟通） l 价值 （VOC、问题导向、原型） l 迭代（持续验证、持续逼近、增量交付） 第四单元：敏捷复盘
1、 团队复盘4步法——回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律 团队教练的技术要点：动态观察+个人风格反馈 2、 AAR快速复盘法 3、 构建敏捷学习力 l 寻求反馈 l 尝试新方法 l 寻找连结点 l 进行反思
课程总结：团队与自我的双螺旋成长
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