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有效授权技巧 Ø 课程背景 管理的本质是如何让他人做对、做好事情。一些经验不足的管理者仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”的“境界”中，结果是忙坏了自己，闲慌了下属，导致“碌碌无为”的管理困境。 授权可以提高组织高效运作的能力，是管理者的重要任务与技能之一。有效授权的目的在于：培养、锻炼、激励下属，解放管理者自己的时间，使管理者做更关键性的工作，提升管理效能。 本课程以提升管理者的授权技能为主线，通过分析自身的工作状态，使管理者认知管理的本质内涵，认识授权意义，掌握授权流程与方法，通过有效授权实现下属、自己、团队的共赢。 Ø 课程时长 1天 Ø 目标人群 企业内承上启下的管理者及有潜力的未来管理者。 Ø 课程收益 ü 让学员清楚认识到赋能团队的必要性，从而在日常工作中养成授权的习惯 ü 学会根据被授权者的工作能力、余力、工作动力和发展需要确定合适的授权人选 ü 清楚知道授权的实施步骤，并且可以在工作中自如运用 Ø 课程特色 ü 采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。 ü 穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“组织痛点”，得出“方法”。 ü 采用经典游戏，让学员在欢乐中得到启发。 Ø 课程大纲 一、为什么要授权？ 1. 认知授权：刘邦为什么打败了项羽 2. 履行管理责任：为什么诸葛亮不是个好领导 3. 授权的四大好处 ü 锻炼下属 ü 激励下属 ü 发现人才 ü 解放自己 4. 为什么很多管理者不愿意授权 5. 授权的误区与障碍：教会徒弟真的会饿死师傅吗 二、授权前的准备 1. 分析你的事务象限 2. 区分可以授权和不可以授权的任务 3. 确定被授权者的工作能力、工作余力、工作动力和发展需要 4. 确定授权任务及对象 5. 小组研讨：【谁是最合适的人】 三、有效授权的流程与方法 1. 视频案例-【别开生面的读书会1】 2. 小组研讨：为什么授权失败？ 3. 视频案例-【别开生面的读书会2】 4. 团队共创：授权成功要素及授权的五个步骤 5. 行为强化：三人一组轮流演练授权的五个步骤 6. 企业实际案例拆解与演练 四、总结与行动计划
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