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OGSM目标制定与落地执行 课程背景Course Background 美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。然而管理者根据企业面临的形势和社会需要，制订出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，才是企业长足发展的发动机。 如果设定的目标过于空泛，仅是愿景；如果员工觉得设定的计划无法掌控；如果员工的工作能力在计划中无法发挥时；该目标与计划反而成为企业发展的阻碍。 OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是一种基于企业目标制定企业策略计划的强大目标管理工具，以使业务集中在大的目的、目标及关键策略上，通过有效的目标分解及措施，使部门目标与企业大的目标相呼应，并通过有效执行与评估，把企业的战略意图转化为绩效落地的作战地图。 本门课程旨在通过完整介绍目标与计划管理的理论、方法以及实例，深入指导学员如何制定目标、分解目标、将目标转化为工作计划、并激励全体员工按计划开展工作。 课程收益Course Benefits 通过学习本课程，您将能够： 1. 学习和应用OGSM目标管理和方法； 2. 学习目标设定的原则、流程和方法，学会制定SMART目标； 3. 学会根据公司级OGSM制定部门级和团队的OGSM，并将目标细分到个人； 4. 运用OGSM目标执行辅导工具，确保团队OGSM目标的达成； 5. 掌握推动OGSM关键点，持续有效为公司创造价值。 课程特色Course Features 本培训课程基于成人学习规则和行为学习法，有以下特点： 工具化：每个模块都有实用的工具、模板、参照案例供学员学习使用。 场景化：以学员工作中真实的场景进行活动和研讨，现场解决工作中的问题。 可复制：工具、流程、内容可以复制，学员在培训后的工作中可参照应用。 可跟踪：有课后作业可供培训管理部门对学员的应用进行跟踪和评估。 课程对象Target Audience 企业中基层管理者 授课方法Training Methods 讲学互动、问题导向；团队竞赛、实战答疑；小组研讨、心得分享；案例分析、促动技术。 课程大纲Course Outline 第1单元 认识OGSM 1.1何为OGSM？ 1.2 OGSM弥补OKR的不足 1.3 OGSM的8大功能 1.4使用OGSM的前提 思考：OGSM简单好用 第2单元 OGSM目标管理体系 2.1 O-明确目的 什么是Objective最终目的？ 3步骤轻松写出Objective最终目的 2.2 G-确定目标 什么是Goal具体目标？ MBO目标管理 SMART原则 如何写出包含SMART原则的Goal具体目标？ 2.3 S-实现目标的措施 什么是Strategy策略？ 策略是文字描述 策略中常用的三大资源：人、钱、时间 资源的取舍是关键 如何写Strategy策略？ 2.4 M-衡量指标与行动计划 什么是Measure核检？ 衡量指标的成功关键 如何撰写衡量指标？ 什么是Plan行动计划？ 责任人/团队、时间顺序、工作事项 Plan行动计划要注意的3件事 案例：某汽车电动钥匙公司的OGSM 第3单元 基于OGSM的目标分解 3.1根据公司级OGSM制定部门级OGSM 案例：某物流公司OGSM 3.2根据部门OGSM制定团队OGSM 案例：通路开发部门OGSM 3.3团队目标细分到个人/客户 案例：引进AR技术OGSM 3.4基于目标的个人行动计划 活动一：制定部门OGSM
第4单元基于OGSM的执行辅导
4.1团队绩效管理
4.2建立定期执行辅导制度
4.3执行工作辅导谈话八步骤
活动一：制定定期辅导周期计划
活动二：角色扮演：绩效辅导谈话八步骤
第5单元 推动OGSM
5.1OGSM与PDCA闭环管理 5.2推动OGSM的关键 层级 团队沟通 高层做到愿景领导及目标管理 由下而上的当责 5.3推动OGSM时的建议做法
行动计划
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