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基于战略目标的OGSM 课程背景Course Background OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是一种基于企业目标制定企业策略计划的强大目标管理工具，以使业务集中在大的目的、目标及关键策略上，通过有效的目标分解及战略措施，使部门目标与战略与企业大的目标和战略相呼应，并通过有效执行与评估，把企业的战略意图转化为绩效落地的作战地图。 OGSM是一种逻辑性很强的思维方式，始终保持从目标到执行的一致性，不限对象、不限场景，人人即可用。统一工具，统一公司语言，统一执行。OGSM让公司战略规划做到“1页纸”可以写完，并且每个层级、每个部门、每个员工都可以裂变出一页计划书，使战略上下对齐、左右拉通，提升全员执行力。 本课程从解读企业战略目标开始，用OGSM有效地制定部门的目标及战略措施，并通过有效的目标分解、目标沟通、执行过程管理及执行辅导来确保企业战略目标的实现。 课程收益Course Benefits 通过学习本课程，您将能够： 1. 有效解读企业战略目标体系； 2. 学习和应用OGSM目标管理和方法； 3. 学习目标设定的原则、流程和方法，学会制定SMART目标； 4. 学会根据公司级OGSM制定部门级和团队的OGSM，并将目标细分到个人； 5. 学习和运用团队高效执行的四个原则； 6. 学会运用OGSM目标执行辅导谈话八步骤，确保团队OGSM目标的达成。 课程特色Course Features 本培训课程基于成人学习规则和行为学习法，有以下特点： 工具化：每个模块都有实用的工具、模板、参照案例供学员学习使用。 场景化：以学员工作中真实的场景进行活动和研讨，现场解决工作中的问题。 可复制：工具、流程、内容可以复制，学员在培训后的工作中可参照应用。 可跟踪：有课后作业可供培训管理部门对学员的应用进行跟踪和评估。 课程对象Target Audience 企业中基层管理者 授课方法Training Methods 讲学互动、问题导向；团队竞赛、实战答疑；小组研讨、心得分享；案例分析、促动技术。 课程大纲Course Outline 第1单元 企业战略目标解读 1.1企业的愿景与使命 1.2战略目标定义 1.3战略目标的特征 1.4战略目标体系 活动一：企业愿景解读活动 活动二：制定企业的战略目标体系 第2单元 认识OGSM公司 2.1何为OGSM？ 2.2 OGSM比OKR更容易执行战略落地 2.3贯穿到底、层层转递的“落地一页纸” 2.4目标设置的新SMART原则 2.5战略落地五大关键点 2.6 OGSM战略落地体系全景图 第3单元 公司规划：高层共识 左右拉通 3.1公司层面战略解码的关键步骤 3.2会议1：战略解码共创会 3.3根据战略定位设定“3赢”的战略目标 3.4会议2：全面预算启动会 3.5管理技巧：两线发展，专人专项 第4单元 部门规划：承接战略，自下而上 4.1从部门到子团队规划拆解的关键流程 4.2业务部提交销售目标初稿给管委会 4.3部门目标制定的关键：自下而上，骨干参加 4.4目标设定的实用指引：3-3-3-3 4.5会议3：目标评审会 4.6找策略抓手的三个方法论 4.7找策略抓手之五部曲 4.8一目全局、牵引行动的“神器”：策略屋 第5单元 业务执行，上下对齐，进度可视 5.1会议5：目标策略通达会 5.2目标管理和监控可视性工具：部门计分卡 5.3目标计划到人，建立PDCA闭环管理 5.4建立业务管理闭环机制的四个关键行动 5.5“三报跟踪” 5.6会议6：复盘会 第6单元 贯穿战略到个人，助力企业文化落地 6.1有效激励机制：与OGSM挂钩个人绩效方案 6.2打造自驱协同型组织 行动计划
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