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断腕求生—组织优化实操与风险规避 课程背景： 每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的几步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。 2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。 然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？在过程中将面临哪些法律风险？裁员之后剩下的员工要如何安抚？如何确保精简后的组织能够高效的工作？本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！ 上篇2个小时核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。 课程收益： ● 学会组织优化方案的设计逻辑 ● 学会最优裁员策略的算法 ● 学会组织优化的操作流程 ● 规避组织优化中所遇到的法律问题 ● 可以实操优化后团队的的重新组建 ● 掌握通过团队优化提升企业“生存性”的全套方法 ● 课后附赠全套操作工具表单 课程对象：需要进行组织优化的企业管理者、hr管理者 课程时间：2天 6小时/天 课程亮点： 课程类型—干货实用，解决当前大多数企业核心痛点 课程设置—一个热点案例贯穿始终，一个热点话题引起共鸣，每节解决一个核心技术问题，全套课程听下来能够实操企业优化裁员项目。 工具整合—课程配备全套工具表单，作为增值服务附赠 课程大纲 第一章：组织优化中的风险预警与规避 第一节：法律红线先划好 1. 优化与裁员的区别 2. 经济性裁员的法定流程 4. 法定补偿标准及适用性 5. 优化工作三大核心要点 l 主要解决：解析组织优化工作最可能涉及到的法律问题 第二节：合情合理保平安 1. 优化的时机 2. 优化的安保措施 3. 第三方介入的优势和弊端 4. 遗留问题先预案 l 主要解决：预警组织优化工作最可能碰到的困难 第三节：三种更加安全的优化思路 1. 解散返聘 2. 部门裁撤 3. 岗位竞聘 l 主要解决：了解组织优化的三种操作模式，确定自己的工作思路 file:///C:/Users/yzl05/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png
第二章：组织优化的操作逻辑 本章模型——组织优化5定模型 第一节：确定航线——理清企业核心业务 1. 公司战略的多级拆分 2. 组织诊断—找到“生存命脉“主干 3. 绘制核心业务树状图 4. 剪除次级枝 l 主要解决：组织优化项目的方向规划，理清工作大前提 第二节：细化路线—优化模型设计 1. 组织优化模型介绍 2. 组织优化模型—权重系数 3. 组织优化模型—员工留守系数 4. 组织优化模型—最大化评价核心价值模型 5. 数学不好的情况下如何做建模 l 主要解决：组织优化的工作模型建立，确认工作计划 第三节：找到目标——裁员名单确认 1. 胜任力模型设计 2. 胜任力模型测算要点 3. 测评结果调整（提前录取&特殊人群） 4. 名单签署确认 l 主要解决：学会每个员工的实用性测评，确定裁员名单的方法
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第三章：组织优化流程与执行要点
本章模型——组织优化执行三要点 第一节：组队——优化工作组统筹 1. 项目组分工及成员要求 2. 小组编队及工作安排 3. 优化工作现场执行 4. 优化工作流程接力 l 主要解决：学会优化工作的统筹和操作方法，实现项目执行 第二节：定规——《解除劳动合同协议书》编写 1. 最后工作期限有技巧 2. 补偿方案依据和技巧 3. 社保公积金的管理法规和实操标准 4. 工作交接安排 5. 特殊人员的特殊处理方案 l 主要解决：学会优化核心工具—协议书的编写要点，合法合情合理操作优化 第三节：行动——离职谈判执行技巧 1. 现场组织安排有必要 2. 沟通谈话有技巧 3. 血泪教训来分享 l 主要解决：通过学习能安全执行优化操作
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第四章：组织优化后的重新建设
本章模型——组织重塑杠杆模型 第一节：如何实现组织重塑 1. 剩余员工四象限盘点 2. 更新工作职责确认书 3. 调薪比例测算参考标准 4. 新组织模拟运作 l 主要解决：学会优化后组织的整改策略 第二节：如何实现组织凝聚 1. 团队动员切忌“假大空” 2. 团建活动切忌“高压拓展” 3. 办公环境切忌“草木皆冰” l 主要解决：学会优化后组织优化后如何快速实现团队凝聚 第三节：如何实现组织提升 1. 新流程落地方案 2. 工作效率提升培训 3. 心理疏导与问题预警 l 主要解决：学会优化后组织优化后的培训要点
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