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数智化领导的个人修炼 课程背景： 自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT o1，可以战胜人类的99.99%。数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，面对数智化时代，作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？ n 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！ n 全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软，中低端产品严重过剩，但高端产品不足！ n 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？ n 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？ n 企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？ n 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？ 企业面对内外各种瓶颈问题，唯有提升领导力才能洞见未来，唯有开展变革创新活动才能突破困境，这要变革创新领导力，但企业缺变革创新的数智化人才，尤其是缺数智化领导。 数智化领导跟数字化领导是完全不同的，数字化领导只是引入数字化系统把企业从定性管理迈向定量管理，而数智化领导在于通过洞察和顺应全局规律从定量管理迈向精准管理。 在数智化时代，培养数智化领导的思路跟培养传统领导是完全不同的。我们研究和实践了十多年价值信仰论的目的就是为了在数智化时代如何培养数智化领导。传统工业时代，知识就是力量，所以，传统领导靠学习和实践管理知识技能；但我们已经进入了数智化时代，随着人工智能和机器人的发展，人工智能和机器人正在取代传统领导，知识已经不是力量，唯有洞察和顺应全局规律的智慧才是力量，这样人工智能和机器人无法取代，就能驾驭和战胜人工智能和机器人。可见，培养领导必须从掌握管理知识技能转向提升智慧为主。传统知识型的培训咨询和传统领导正在被淘汰，培养领导必须从向外求转型到向内求，从学习和实践去掌握管理知识技能为主转型思考和探索去提升智慧为主。 除了培养数智化领导的思路需要改变；还有传统领导的众多观念必须改变：比如：提供落地的具体解决方案（具象复杂化）、相信权威、因利益而动、以自我为中心、天赋和勤奋决定命运、对标超越、追求产品完美、整合社会关系和资源等必须改变；做事和解决问题的管理思路也必须改变；企业变革和个人成长的思路也必须改变等等。本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，通过提升变革创新领导力的正道去快速培养数智化领导，才能彻底解决业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。 课程亮点： ● 根据提升智慧的价值信仰论，揭示企业基业长青唯一核心竞争力：变革创新领导力； ● 掌握管理的本质，从根本上去解决问题，让团队指数级提效成为常态； ● 揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才； ● 揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”； ● 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的； ● 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣； ● 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。 课程收益： ● 让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论； ● 让学员认识到数智化时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新领导力； ● 让学员认识到传统领导与数智化领导的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰； ● 让学员认识到管理的本质，认识到数智化时代企业管理中心的转移； ● 让学员认识到迈向数智化领导的本质在于修炼正向核心价值信仰； ● 让学员掌握提炼和落地价值理念（数智化领导力的核心）的基本步骤； ● 让学员掌握数智化领导的顶层设计：成就空间和经营思维：四大基因； ● 让学员掌握数智化领导的个人修炼：三大习惯； ● 为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。 课程成果： ● 1套提升思维层次、提升能力的正道步骤； ● 1套数智化领导个人修炼的三大基础习惯步骤； ● 1套提炼和落地价值理念（创新领导力的核心）的基本步骤； ● 1套展卓越经营活动的日常运作机制：VACI创新模型； ● 1套数智化领导测评的评估体系。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：企业负责人、高层领导 授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%） 课程大纲 测评：数智化领导的测评 前 言：提升智慧的指导理论：价值信仰论 1. 当前数智化时代的特征 1）全球经济呈低迷状态 2）AI与机器人高速发展给知识分子带来的巨大危机 3）企业集体面临众多的复杂问题 a企业众多问题存在的两大错误 b企业众多问题的本质 4）当前中国社会的创新现状 案例：毛主席对成功本质的看法 案例：毛主席对失败的看法 5）提出提升智慧的指导理论：价值信仰论 2. 价值信仰论的简介 1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架 2）价值信仰论的整体逻辑架构 3）价值信仰的定义和目的 4）价值信仰的组成和作用 案例：常人的价值信仰 案例：高手的价值信仰 案例：王阳明的价值信仰 案例：中兴和华为的价值信仰 5）正向核心价值信仰的定义和组成 案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰 6）培养高潜人才的正道 案例：巴菲特对卓越人士的看法
第一讲：数智化领导产生的背景 一、供求极度不平衡带来的冲击 1. 供求不平衡对企业的冲击 2. 数智化时代企业向创造型企业转型成为必然 二、迈入数智化时代带来的冲击 1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和商机【数智化时代，知识不是力量，智慧才是力量】 2. 未来人类的两级化发展 3. 数智化时代企业向高精尖企业升级成为必然 三、消费群结构性变化带来的冲击 1. 需求层的群体发生了结构性变化 2. 数智化时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然 3. 变革创新成为企业日常工作的常态 四、企业向数智化转型成功的根本 1. 企业经营逐渐向数智化转型 2. 企业数智化转型成功的根本取决于数智化领导 第二讲：传统领导与数智化领导的区别
1. 按照成为卓越的正道去提升能力
1）无效学习和有效学习的区别 2）提升管理水平和专业水平的正确路径 2. 不同的价值信仰决定不同的结果 案例：同样一个现象，不同的人不同的反映 1）价值信仰的由来和定义 案例：不同价值信仰带来不同成效 2）传统领导的价值信仰 3）数智化领导的价值信仰 3. 成为数智化领导与传统领导源于不同理论指导 第三讲：成为数智化领导的指导理论：价值信仰论 一、迈向平庸和卓越的不同思维
案例：各种现象分析背后的根源
场景演练：隔壁老王的故事 1. 普通企业/个人的思维方式 2. 卓越企业/个人的思维方式 案例：松下、苹果、特斯拉的思维方式 二、正向核心价值信仰的内容 1. 数智化时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论
变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰
2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰 案例：罗列世界上各大卓越人士的共性 案例：罗列世界上各大卓越企业的共性 3. 价值信仰决定命运 通过价值信仰可以预测未来 案例：乐视事件 案例：微软收购诺基亚结局的预测 4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力 第四讲：迈向数智化领导的正道 1. 数智化领导的顶层设计：成就空间 1.1 价值定位 1）价值定位的定义 2）价值定位的作用 案例：众多卓越企业的价值定位 3）数智化时代的市场定位五要素 案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位 案例：阿里和京东的市场定位 案例：阿迪达斯和耐克的市场定位 案例：百事可乐与可口可乐的市场定位
4）知名品牌的市场定位：满足3个条件
5）卓越企业的价值定位 6）卓越企业价值定位落地的日常运作机制 1.2 价值使命 1）价值使命的定义 2）价值使命的组成 3）价值使命的四个要素 4）价值使命的作用 案例：管理者该如何纠偏员工的动机 案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源 案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命 5）卓越企业的价值使命 案例：天堂和地狱的不同 6）卓越企业价值使命落地的日常运作机制 1.3 三大核心价值观 1）价值观的定义 2）价值观的作用 案例：中国移动的核心价值观 主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成 3）众多卓越企业共同的三大核心价值观 4）核心价值观落地的日常运作机制 2. 数智化领导的核心：价值理念的提炼和落地 2.1 价值理念的定义 1）战胜竞争对手唯一的办法：超越价值信仰 2）领导力的定义：洞察全局规律并提炼和落地顺应全局规律的价值理念 3）领导力的核心：价值理念 案例：库泽斯《领导力》中卓越领导的五个价值理念和十个价值行为 4）卓越价值理念的本质
5）口号与价值理念的区别
视频：有些企业营造文化氛围 6）价值理念的概念内涵 视频：我是盲人，请帮帮我 语录：谢利·拉扎勒斯的语录 案例：近代搞革命的领导者倡导内容 案例：中国领导提出的价值理念 案例：常见的价值理念 案例：三星迅速崛起：引领数字融合革命 案例：苹果重新登顶：苹果风引领时代的未来 案例：特斯拉的企业文化 案例：华为科技的《华为基本法》 2.2 价值理念的提炼 1）提炼价值理念的具体步骤 2）提炼价值理念的表格 3）主题研讨：如何提炼团队价值理念 案例：团队中重复发生的主要问题 案例：良好团队的四大核心价值理念 4）卓越价值理念的本质 案例：优秀团队的八大核心价值理念 2.3 价值理念的落地 1）落地价值理念的具体步骤 2）主题研讨：如何落地团队价值理念 案例：落地“共性优先”价值理念的三步法 3. 数智化领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】 1）第一大基因：价值 案例：全球手机行业的利润分布 a．价值的定义 b．价值的具体表现 案例：红领集团的定制模式 c．价值带来的三大颠覆 2）第二大基因：极致 案例：小米、苹果的产品
a．极致的定义
b．极致的具体表现：七个主要内容 c．极致带来的三大颠覆 3）第三大基因：连接 案例：闹钟升级 案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李焕英》电影 a．连接的定义 b．连接的六个维度和三个层面 c．连接带来的三大颠覆 4）第四大基因：整合 案例：苹果、阿里收购投资其它企业 a．整合的定义 b．整合的四个条件、两个内容和三种方式 c．整合带来的三大颠覆 主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？ 案例：小米活塞耳机是如何打造的 案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作 5）卓越组织的四大发展方向 4. 数智化领导的个人修炼：三大习惯 1）养成积极向上的开放心态【变革力】 测试一下：您的心态 a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果 c 积极向上开放心态的作用 案例：你是否存在的各种情况？ 案例：空杯的学习心态：求同心理 对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么 d 养成积极向上开放心态的十大内容 案例：微软转型成功的秘诀 e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】 2）养成深度独立思考的习惯【领导力】
a 深度独立思考的概念
b 深度独立思考的作用 案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位 c 养成深度独立思考的主要内容 d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】 第一步：静下心来 第二步：了解事实 第三步：思考内容 第四步：文档记录 3）正向爱折腾的习惯【创新力】 a．正向爱折腾的定义
案例：逆向思维——老婆想买表
案例：苹果每年的发布会 b．正向爱折腾的目的 c．正向爱折腾的前提假设 d．正向爱折腾的主要内容 e．营造微创新的团队氛围 f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】 第一步：价值 第二步：底线 第三步：质疑 第四步：想象 第五步：尝试 回顾总结和行动计划 1. 回顾总结《数智化领导的个人修炼》： 1）提升智慧的指导理论：价值信仰论 2）数智化领导产生的背景和企业管理中心的转移 3）传统领导和数智化领导的区别 4）成为数智化领导的指导理论：价值信仰论 5）数智化领导的核心：价值理念 6）迈向数智化领导的正道 n 数智化领导的顶层设计：成就空间 n 数智化领导经营思维：四大基因 n 数智化领导个人修炼：三大习惯【掌握提升经营智慧的正道】 2. 针对学习内容制定行动计划 1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯 2）当前工作中存在的三大重要问题 3）针对三大问题用《数智化领导的个人修炼》的内容制定下一步三个月的行动计划
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