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数智化时代卓有成效的管理创新 课程背景： 自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT o1，可以战胜人类的99.99%。数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，面对数智化时代，作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？ ● 数智化时代，产品供求出现极度的不平衡，企业如何转型升级？ ● 产品同质化低价的恶性竞争，企业该如何打造核心竞争力？ ● 瞬间变化万千时代，传统管理模式已不适用，该怎么办？ ● 随着中国经济下行，企业后劲乏力，如何打造核心竞争力？ ● 人心不齐，士气不足，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？ ● 绝大部分企业面临内外各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？ ● …… 面对以上各种问题，管理者该如何突破瓶颈，让团队成为专业的领军团队？ 为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现，区别卓越企业与普通企业本质不同的是价值信仰，而非管理方法论，很多情况下，它们的管理方法论是相同的，研究发现：众多卓越企业是拥有共同的正向核心价值信仰，众多普通企业也是拥有共同的庸俗价值信仰，于是，提出了数智化时代企业管理理论指导：价值信仰论。 本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。已进行上百次培训，深受广大企业家和企业高管的欢迎。帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，走上管理创新的正道，成为管理创新高手，才能彻底解决业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。 课程框架：
《数智化时代卓有成效的管理创新》的组成框架模型 课程亮点： ● 用生态思维构建卓越企业管理的理论体系，唯有构建管理体系，才能带来巨大的效益； ● 揭示企业管理的本质，让企业指数级提升组织效益成为可能； ● 找到了成长基因和发展正道，让人人迈向卓越管理成为常态； ● 提炼数智化时代企业管理思维的四大基因和方法论，抓住事物本质，才能以不变应万变； ● 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的； ● 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣； ● 讲师是拥有十五年以上管理创新实践专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。 课程收益/成果： ● 让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论； ● 让学员认识到数智化时代的特征和企业管理中心的转移，从而有危机感和责任感； ● 让学员掌握走向卓越和平庸的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰； ● 让学员认识到数智化时代企业经营管理的中心：价值信仰论； ● 让学员掌握如何从企业成功转型为创新型企业的经营管理规律； ● 让学员掌握企业管理的本质，从而指数级提升组织效益成为可能； ● 让学员掌握卓越管理思维的四大基因去开展各项业务的创新工作； ● 让学员掌握管理思维层次的发展规律和提升管理思维层次的良好习惯； ● 让学员掌握数智化时代如何从领导风格、通用管理和绩效管理去创新。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：中高层管理者、各业务主管、人力资源总监等 授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%） 课程大纲 前 言：提升智慧的指导理论：价值信仰论 1. 当前数智化时代的特征 1）全球经济呈低迷状态 2）AI与机器人高速发展给知识分子带来的巨大危机 3）企业集体面临众多的复杂问题 a企业众多问题存在的两大错误 b企业众多问题的本质 4）当前中国社会的创新现状 案例：毛主席对成功本质的看法 案例：毛主席对失败的看法 5）提出提升智慧的指导理论：价值信仰论 2. 价值信仰论的简介 1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架 2）价值信仰论的整体逻辑架构 3）价值信仰的定义和目的 4）价值信仰的组成和作用 案例：常人的价值信仰 案例：高手的价值信仰 案例：王阳明的价值信仰 案例：中兴和华为的价值信仰 5）正向核心价值信仰的定义和组成 案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰 6）培养高潜人才的正道 案例：巴菲特对卓越人士的看法 第一讲：企业面临全球严峻形势【为什么企业要开展管理创新？】 一、供求极度不平衡带来的冲击 1.供求不平衡对企业的冲击
2. 企业向创造型转型升级成为必然
二、数智化时代带来的巨大冲击 1.数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机 2.未来人类的两级化发展 3.企业向移动互联网转型成为必然 三、消费群结构性变化带来的冲击 1.需求层的群体发生了变化 2.企业向中高端转型升级成为必然 3.变革创新成为企业经营活动的常态 第二讲：数智化时代企业管理中心的指导理论转移 1.当前众多企业集体迷茫的典型症状 2.传统工业时代，企业管理的中心 3.数智化数智化时代，企业管理的中心 4.数智化数智化时代，企业唯有卓越才能发展 第三讲：迈向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】 1. 按照成为卓越的正道去提升能力 1）无效学习和有效学习的区别 2）提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映 1）价值信仰的由来和定义 案例：不同的价值信仰带来不同的成效 2）普通人士的价值信仰 3）卓越人士的价值信仰 3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导 第四讲：数智化时代企业经营管理的中心：价值信仰论 一、走向平庸与卓越的不同思维 1.普通企业/个人的思维方式 2.卓越企业/个人的思维方式 案例：苹果、特斯拉的思维方式 二、正向核心价值信仰的内容
1. 价值信仰论的组成要素
2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰 案例：罗列世界上各位名人的共性 3. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰 案例：罗列各大卓越企业的共性 4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来 案例：乐视的溃败 案例：微软收购诺基亚 三、迈向卓越组织的顶层设计：成就空间 1. 卓越组织的成就空间：顶层设计 2. 营造管理创新的良好氛围 1）创新是团队的核心价值观 2）营造良好的创新团队氛围 案例：团队中不良的创新氛围 视频：营造良好的创新团队氛围
3）养成积极向上的开放心态
测试一下：您的心态 a 积极向上开放心态的定义 b 积极向上和消极向下的区别 案例：积极向上与消极向下带来的不同结果 c 积极向上开放心态的作用 案例：你是否存在的情况？ 案例：空杯的学习心态：求同心理 案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么 d 积极向上开放心态的十大内容 案例：微软转型成功的秘诀 e 养成积极向上开放心态的五步法 第五讲 数智化时代卓越管理思维的四大基因【卓越管理思维的基因是什么？】 1. 价值理念：管理思维 1）价值理念的定义 2）价值理念的作用 视频：我是盲人，请帮帮我
3）价值理念的金字塔提炼
案例：习近平对党员的价值理念 案例：卓越企业的核心价值理念 案例：优秀团队的四大核心价值理念 主题研讨：如何提炼团队价值理念 主题研讨：如何落地团队价值理念 4）互联网思维就是数智化时代的价值理念 2. 互联网思维的四大基因 1） 第一大基因：价值 案例：手机行业的利润分布 a价值的定义 b价值的具体表现 案例：红领集团的定制模式 c价值带来的三大颠覆
2） 第二大基因：极致
问题：世界上哪座山峰最高 案例：小米、苹果的产品 a极致的定义 b极致的具体表现：七个主要内容 c极致带来的三大颠覆 3） 第三大基因：连接 案例：大疆消费级无人机 a连接的定义 b连接的六个维度和三个层面 c连接带来的三大颠覆 4） 第四大基因：整合 案例：苹果、阿里收购投资其它企业 a整合的定义 b整合的四个条件、两个内容和三种方式 c整合带来的三大颠覆 5）四大基因的相互关系 主题研讨：针对团队工作做好如何用四大基因？ 案例：小米活塞耳机
案例：如何洞见卓越经营管理的本质
6） 伟大企业的四大发展方向 3. 提升管理思维的正道 提升管理思维在于养成深度独立思考的习惯 a 深度独立思考的概念 b 深度独立思考的作用 案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位 c 养成深度独立思考的主要内容 d 养成深度独立思考的四个步骤 第六讲： 数智化时代综合管理的创新【数智化时代综合管理如何创新才能带来高绩效？】 提问：如何进行管理创新？ 案例：中兴通讯财务体系的管理创新 总结：管理创新的主要方面
研讨：普通管理者与创新型管理者的差别
一、数智化时代管理风格的演进 1. 个性领导 2. 情景领导 3. 人本领导 二、数智化时代通用管理的创新 1. 数智化时代的管理特征 案例：数智化时代的管理风格 2. 数智化时代的四种典型经营组织 3. 数智化时代的组织设计 案例：小米的开发模式 故事：各国元首参加品酒会 4. 传统工业时代与数智化时代的不同管理内容 三、数智化时代绩效管理的创新 1. 合理考核 1）考核内容的完整性 案例：某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈
案例：当前企业的考核内容
a 管理者或员工的考核内容由两维组成 b 员工绩效评估的方法 2）KPI指标的精准性和完整性 观察视频中：白队传了几次球？ 主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数 3）KPI指标考核权重的主次性 案例：工程师任务PBC的问题 高绩效管理的标准工作量评估模型 4）绩效考核结果的公正性 故事：各国元首参加品酒会 a 团队成员遵循规程第一的方法 b 部门制定考核规则的基本准则 c 部门实施绩效过程的基本准则
5）利益与考核结果的相关性
a 考核结果按照正态分布进行排名 b 淘汰员工的基本方法 2. 有效激励 1）挖掘价值去培养工作兴趣 案例：文秘工作就这么点价值吗？ a 用广深高速去挖掘工作的价值 b 做好本职工作的五步法 2）相信员工的潜能是无限的 案例：皮格马利翁效应 视频：正向激励和负向激励 3）按照正向核心价值信仰去激励 a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法 b 有效激励的首要 c 有效激励的目的 视频：教练：用“心力”去激励 回顾总结和行动计划 一、回顾总结培训的关键要点 1. 学习心得和理念感悟 2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠 3. 如何改变自己，养成良好的习惯 二、行动计划 1.从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯 2.当前工作中存在的三大重要问题 3.针对三大问题运用《数智化时代卓有成效的管理创新》内容制定下一步三个月的行动计划
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