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数智化时代战略思维务实 课程背景： 自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT o1，可以战胜人类的99.99%。数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，面对数智化时代，作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？ ● 面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？ ● 各类中低端或低品质的产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？ ● 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！ ● 随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？ ● 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？ ● …… 从以上的各个要素看出，企业的核心要素之一就是战略选择和战略执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？ 为此，我们对大量企业和管理者进行十多年的研究发现：正确战略规划和执行的根源在于按照战略规划和执行的经营规律去推进，那就得提升战略思维，也就是追求正向核心价值信仰，因为唯有价值信仰论才能提升智慧，而方法论不能。本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，通过提升战略思维让战略规划落地，才能彻底解决业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。 课程主要模块的组成框架：
《数智化时代战略思维务实》的组成框架模型 解决问题： ● 解决管理者认清企业面对外部环境做好战略规划的重要性，提升责任感和危机感； ● 解决如何不断提升战略思维层次制定更加正确战略规划的问题； ● 解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源； ● 解决如何培养管理者提升战略思维的能力。 课程亮点： ● 根据提升战略思维的价值信仰论，构建战略管理体系，才能带来巨大的效益； ● 找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效； ● 揭示了提升战略思维层次的正道，让普通企业迈向卓越成为常态； ● 本课程实战性强，案例来源于大型优秀企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的； ● 互动教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣； ● 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。 课程收获： ● 让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论； ● 让学员认识到数智化时代，管理者该干什么才能在这个时代取胜； ● 让学员认识到战略管理是企业发展的头等大事和推进战略管理的关键要素； ● 让学员认识到企业发展的未来趋势和转型方向，便于正确地开展战略管理； ● 让学员掌握企业战略管理的本质和战略管理的基本架构，从而正确制定战略； ● 让学员掌握制定和执行战略的战略思维、工具方法和最佳实践； ● 让学员掌握战略思维层次的发展规律和养成提升战略思维层次的良好习惯。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：中高层领导、各业务领域主管、人力资源总监等 授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%） 课程大纲 案例研讨：从中兴与华为应对美国制裁看不同战略思维 前 言：提升智慧的指导理论：价值信仰论 1. 当前数智化时代的特征 1）全球经济呈低迷状态 2）AI与机器人高速发展给知识分子带来的巨大危机 3）企业集体面临众多的复杂问题 a企业众多问题存在的两大错误 b企业众多问题的本质 4）当前中国社会的创新现状 案例：毛主席对成功本质的看法 案例：毛主席对失败的看法 5）提出提升智慧的指导理论：价值信仰论 2. 价值信仰论的简介 1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架 2）价值信仰论的整体逻辑架构 3）价值信仰的定义和目的 4）价值信仰的组成和作用 案例：常人的价值信仰 案例：高手的价值信仰 案例：王阳明的价值信仰 案例：中兴和华为的价值信仰 5）正向核心价值信仰的定义和组成 案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰 6）培养高潜人才的正道 案例：巴菲特对卓越人士的看法 第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要进行战略规划和执行？】 一、供求极度不平衡带来的冲击 1.供求不平衡对企业的冲击 2.企业向创造型转型升级成为必然 二、数智化时代给企业带来的冲击
1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机
2.未来人类的两级化发展 3.企业向移动互联网转型成为必然 三、消费群结构性变化带来的冲击 1.需求层的群体发生了变化 2.企业向中高端转型升级成为必然 3. 企业颠覆性创新的战略规划成为必然 案例：重新定义企业经营模式 第二讲：迈向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】 1. 按照成为卓越的正道去提升能力 1）无效学习和有效学习的区别 2）提升管理水平和专业水平的正确路径 2. 不同的价值信仰决定不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
1）价值信仰的由来和定义 案例：不同的价值信仰带来不同的成效 2）普通人士的价值信仰 3）卓越人士的价值信仰 3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导 第三讲：战略管理的概论【为什么要懂企业管理的本质？战略管理的基本架构是什么？】 专题研讨：战略管理的意义是什么？ 一、企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】 1. 众多企业出现集体迷茫 案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题 2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰 案例：苹果的本源思维 案例：特斯拉的本源思维
3. 数智化时代卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论
4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰 案例：罗列世界上各位名人的共性 5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰 案例：罗列各大优秀企业的共性 6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性 案例：优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教 7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系 案例：微软收购诺基亚 案例：乐视事件 案例：中兴与华为的不同发展结果 二、企业愿景和企业战略
1. 企业战略管理的基本架构
1）企业管理的金字塔模型 案例：员工与企业的目标保持高度一致 2）企业战略管理的基本架构和主要元素 2. 企业愿景 1）企业愿景的定义 案例：各大优秀企业的愿景 2）企业愿景设定的基本标准 案例：某公司定位进行业前三名 主题研讨：制定本团队的愿景 3. 企业战略 1）企业战略的定义
2）战略与战术的关系
3）企业战略的内容组成 案例：GE的企业发展战略 案例：微软的企业战略 三、企业发展的未来趋势和转型方向 1）企业未来的发展趋势 2）企业未来的战略转型 第四讲：战略管理的核心——战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】
1. 卓越企业的战略思维层次
1）战略思维的定义 2）战略思维层次的发展规律 3）战略思维的种类 a 系统思维：从四维空间的系统维度去思维 案例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施
b 逆向思维：打破常规的反大众思维
i要用逆向思维对经营底线进行风险/危机管理 ii逆向思维的概念、特征和要求 iii确保经营底线的三不做 vi构建风险/危机管控的日常运作机制 c 本源思维：进行通过现象看本质的批判性思维，找到本源规律 i本源思维就是高手与常人的根本区别 案例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施 ii本源思维与比较思维的区别 案例：清洁美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦 d 生态思维：从长远、系统【全球视眼】、可持续发展性、良性循环的有机活体 案例：美国制裁中兴通讯 案例：某通讯设备有限公司为了当期业绩采取各种措施 案例：中兴通讯与华为不同思维的表现与结果 案例研讨：中兴与华为在战略思维上的不同打法 2. 打造卓越战略管理的价值理念 1）价值理念的定义和金字塔提炼 2）价值理念的作用 视频：我是盲人，请帮帮我 语录：谢利·拉扎勒斯的语录
3）价值理念的金字塔提炼
案例：优秀企业信仰的价值理念 案例：优秀团队的四大核心价值理念 主题研讨：如何提炼团队价值理念 主题研讨：如何落地团队价值理念 2）卓越企业管理的价值理念 案例：苹果战略升级和转型成功之本 案例：GE战略升级和转型成功之本 第五讲：提升战略思维层次的正道【如何提升战略思维层次？】 专题研讨：如何提升战略思维层次 提升战略思维层次就是要养成深度独立思考的习惯 1. 深度独立思考的概念 2. 深度独立思考的作用
案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位
3. 养成深度独立思考的习惯 a 人的潜能无限的 b 如何让自己静下来 c 用电子文档化记录独立思考的内容 4. 养成深度独立思考的四步法 回顾总结和行动计划 一、回顾总结《数智化时代战略思维务实》的总括 1. 提升智慧的指导理论：价值信仰论 2. 企业管理的本质 3. 企业战略管理的基本框架 4. 战略思维层次的发展规律 5. 卓越战略管理的核心价值理念 6. 养成提升战略思维层次的三大基本习惯 二、讨论：培训心得和行动计划 1. 讨论当前存在的主要问题 2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念 3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划
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