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打造强大的组织执行力 ——让企业战略规划高效执行 课程背景： 自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT o1，可以战胜人类的99.99%。数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，面对数智化时代，作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？ ● 老员工能力强，但执行力不强，新员工执行力强，但能力不强； ● 绝大多数员工似乎个人执行力很强，但企业的组织执行力不强； ● 大家似乎都很忙，各个部门都叫人不够，但公司整体效率低下； ● 横向跨团队沟通和协同执行困难重重，彼此互不认可，相互推诿； ● 战略归战略，执行归执行，战略执行，不能在基层得到贯彻落实； ● 公司的政策、制度流程和企业文化总是很难在各个层面有效落实； ● 领导似乎很着急，员工执行却很缓慢。公司总是众多的临时任务和突发事件； ● …… 面对以上企业的各种执行问题，尤其是具有浓厚中国文化特色、人治当家为主的企业，很多情况下，个人执行力很好、但组织执行力很成问题。随着企业逐渐变大，组织执行力反而越差，很多企业出问题往往是组织执行力不行，所以，如何提升组织执行力是当前企业管理的关键。于是，企业从上到下非常重视，开展各种各样的执行力培训和宣贯，但企业执行力依然没有提升，这是为什么？ 为此，我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业和大量中小型企业长达十多年的研究发现：高效组织执行的根源在于全员统一的卓越经营思想和站在组织平台上，洞察并按照经营规律去行动才行。为此，本课程颠覆传统培养学员执行力的方式，在提升智慧的价值信仰论指导下，帮助学员按照经营思想和经营规律去提升组织执行力，走上高效执行的正道。 课程主要模块的组成框架：
打造强大的组织执行力的组成框架模型 解决问题： ● 解决如何建立高效的组织执行力确保企业战略规划落地和高效发展； ● 揭示组织执行力低下的根本问题，并给出相应解决方案； ● 解决企业各级管理者如何才能提升员工个人和团队的执行力； ● 解决如何把公司战略规划和公司政策如何高效落地的问题； ● 解决人员流程、战略流程、运营流程之间的关系，提升组织执行力，并形成良性循环。 课程亮点： ● 找到了决定组织执行力的根本问题，抓住问题的根本，能达到四两拨千斤的成效； ● 揭示管理的本质，掌握管理的本质，才能做到指数级快速提升组织绩效； ● 结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业，构建执行管理体系，带来巨大效益； ● 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的； ● 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣； ● 讲师拥有十五年以上管理专家和高效执行者，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。 课程收益： ● 让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论； ● 让学员了解新时代企业面临的内外困境，认识到组织执行的重要性和必要性； ● 让学员了解组织执行力的概论和执行不力的十大主要原因； ● 让学员认识到不同层次的执行力带来的不同成效； ● 让学员掌握高效资源管理的六大要素，包括核心理念、工具方法和最佳实践； ● 让学员掌握提升组织执行力的十一项常规定律； ● 让学员掌握提升组织执行力的十大关键要素，包括思维、关键动作、工具方法和最佳实践。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等 授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%） 课程大纲 前 言：提升智慧的指导理论：价值信仰论 1. 当前数智化时代的特征 1）全球经济呈低迷状态 2）AI与机器人高速发展给知识分子带来的巨大危机 3）企业集体面临众多的复杂问题 a企业众多问题存在的两大错误 b企业众多问题的本质 4）当前中国社会的创新现状 案例：毛主席对成功本质的看法 案例：毛主席对失败的看法 5）提出提升智慧的指导理论：价值信仰论 2. 价值信仰论的简介 1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架 2）价值信仰论的整体逻辑架构 3）价值信仰的定义和目的 4）价值信仰的组成和作用 案例：常人的价值信仰 案例：高手的价值信仰 案例：王阳明的价值信仰 案例：中兴和华为的价值信仰 5）正向核心价值信仰的定义和组成 案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰 6）培养高潜人才的正道 案例：巴菲特对卓越人士的看法 第一讲：迈向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】 1. 按照成为卓越的正道去提升能力 1）无效学习和有效学习的区别 2）提升管理水平和专业水平的正确路径 2. 不同的价值信仰决定不同的结果 案例：同样一个现象，不同的人不同的反映 1）价值信仰的由来和定义 案例：不同的价值信仰带来不同的成效 2）普通人士的价值信仰 3）卓越人士的价值信仰 3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导 第二讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要提升组织执行力？】 1. 供求极度不平衡对企业的冲击 案例：全球企业的现状 案例：中国制造型企业的优势正在消失 2. 新时代带来的冲击 1）新时代的主要特征 2）未来人类的两级化发展 3. 消费群结构性变化带来的冲击 1）需求层的群体发生了结构性变化 2）企业向高端转型升级成为必然 4. 提升组织执行力成为势在必行 第三讲：组织执行力的概论【什么是组织执行力？组织执行力差的原因是什么？】 一、企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】 1.众多企业面临的困境 案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题 2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰 案例：苹果的本源思维 案例：特斯拉的本源思维 3. 新时代卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论 4. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰 案例：罗列世界上各位名人的共性 5. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰 案例：罗列各大卓越企业的共性 6. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来 二、执行力的概论 案例：铁路扳道工的艰难选择 1. 个人执行力和组织执行力的概念 案例：聋哑人执行力超强 2. 执行力按效率划分等级 3.卓越执行力是怎样的？ 现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？ 4. 执行力按执行人员的状态分类 三、提升组织执行力的重要性 1. 西点军校和工农红军强执行力的根源 2. 组织执行力强给企业带来的巨大绩效 案例：海尔张瑞敏砸冰箱 四、组织执行不力的原因 主题研讨：组织执行不力的主因 1. 造成组织执行不力的十大因素 第四讲：高效组织执行的常规定律【高效组织执行力要遵循哪些定律？】 1. 十一项提升组织执行力的常规定律 2. 针对常规定律进行案例解析 案例：华娱卫视和凤凰卫视的不同发展 第五讲：高效组织执行的关键因素【强大的组织执行力由哪些要素决定的？如何做到？】 主题研讨：提升组织执行力的要素 组织执行力 = 软件环境 + 硬件环境 + 资源环境 + 员工专业素养 1. 营造企业的执行文化 案例：中兴通讯与华为科技的执行力对比 a营造组织执行文化的要素 b组织执行文化的核心要点 案例：艾森豪威尔对执行力的看法 c高效协同执行的核心价值理念 主题研讨：如何执行需要协同的任务和如何解决需要协同的问题 d跨部门协同的参考方案 e提升跨部门协同执行力的主要方面 2. 管理者以身作则 a管理者以身作则的核心 案例：稻盛和夫对管理者以身作则的看法 b管理者以身作则的三大内容 案例：一个晚上搞定 c管理员工执行任务的六步法 d管理者做好教练工作 视频：优秀管理者谈以身作则 e卓越管理者以身作则的本质 f执行型管理者要做好7件事 案例：执行任务缺乏有效运作机制 3. 提升员工的专业素养 1）高效个人执行的员工专业素养 2）姜汝祥提升个人执行力的56字 案例：某通讯设备企业的产品经营部门讨论会 案例：某研发项目的进度严重延后 典型故事：你是全力以赴还是尽力而为 案例：征集“如何提升团队效率”的建议 4. 确保职业安全感 案例：早期的山西煤矿事故 a管理者要有逆向思维 视频：老婆想买表 i逆向思维的定义 案例：稻盛和夫、任正非和松下对逆向思维的看法 ii逆向思维要求底线检查单 iii确保底线的三不做 iv构建危机管控的良性日常运作机制 v培养员工的危机意识 案例：华为红蓝军的对抗 B企业对危机管理的要求 5. 扁平化的自组织 案例：毛主席对组织架构设计影响执行力的看法 a扁平化自适应组织的内容 b扁平化组织设计的基本原则 案例：某公司组织扁平化的架构 6. 高效的三大核心流程 a打造组织执行力的三大核心流程：人员流程、运营流程、战略流程 b人员流程：正确的人 c战略流程：做正确的事 d运营流程：正确的方法 e高效规程体系的要求 7. 各利益方的目标一致 a设定目标的SMART原则 案例：南京大屠杀的原因 b相关成员共同制定愿景和战略规划 8. 提升组织专业能力 a系统分类的典型教训和最佳实践案例箱 b创建良好的学教型组织 案例：当前中国多数企业的短期绩效和人才培养 c解决人才培养和当期绩效的冲突 9. 高效的沟通平台 视频：沟通的障碍 笑话一则：关羽与刘备对话 案例：语言沟通的漏斗 案例：某公司协同管理的沟通平台 案例：员工对规程的执行不一致 10. 合理绩效和有效激励 一. 合理考核 1）考核内容的完整性 案例：某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈 案例：当前企业的考核内容 a 管理者或员工的考核内容由两维组成 b 员工绩效评估的方法 2）KPI指标的精准性和完整性 观察视频中：白队传了几次球？ 主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数
3）KPI指标考核权重的主次性
案例：工程师任务PBC的问题 高绩效管理的标准工作量评估模型 4）绩效考核结果的公正性 故事：各国元首参加品酒会 a 团队成员遵循规程第一的方法 b 部门制定考核规则的基本准则 c 部门实施绩效过程的基本准则 5）利益与考核结果的相关性 a 考核结果按照正态分布进行排名
b 淘汰员工的基本方法
二. 有效激励 1）挖掘价值去培养工作兴趣 案例：文秘工作就这么点价值吗？ a 用广深高速去挖掘工作的价值 b 做好本职工作的五步法 2）相信员工的潜能是无限的 案例：皮格马利翁效应 视频：正向激励和负向激励 3）按照正向核心价值信仰去激励 a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法 b 有效激励的首要 c 有效激励的目的 视频：教练：用“心力”去激励 回顾总结和行动计划 一、回顾总结本次培训的关键要点 1.总结组织执行力提升的关键要点 2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠 3.如何修炼自我 4. 好习惯的形成过程 5. 如何改变自己，养成良好执行的习惯 二、行动计划 1.讨论当前存在的主要问题 2. 从培训中感悟最深的五大核心理念 3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划
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