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数智化时代中高层综合管理能力提升 ——组建高效团队 课程背景： 自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT o1，可以战胜人类的99.99%。数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，面对数智化时代，作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？ ● 身为中高层管理者，热衷于具体技术或业务工作，但对管理角色认知和角色定位不清。 ● 身为中高层管理者，不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。 ● 公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。 ● 公司营收或利润持续下滑，产品质量问题和突发事件频发，库存和应收账款激增。 ● 公司的战略规划很难执行，推行新管理模式或组织变革基本流于形式，很难有效落地。 ● 公司一些部门绩效差，团队建设不足，人心涣散、士气低落，缺乏团队精神和凝聚力。 ● 员工对工作和未来的信心不足，员工执行不力、效率低下、不愿加班、缺乏危机意识。 ● 员工人数不足，因工作环境、薪资或职业发展等原因，员工流失率高，但又很难招聘。 ● 人才匮乏、培养不力，员工技能与岗位不匹配，员工能力得不到提升和潜能开发不足。 ● 员工拨一拨动一动，只为完成任务，责任心和主动性差；一旦出现问题，相互推诿和抱怨。 ● 老员工倚老卖老，总是阳奉阴违，不愿传授经验给新员工，新员工虽然勤快但经常出错。 ● …… 针对以上问题，很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决，但成效甚微，因为培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管理技能是无法解决的，唯有提升中高层管理者的管理能力，才能解决企业面临的各种瓶颈问题。 为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明：卓越管理者之所以卓越，都是以价值信仰论为指导中心，通过修炼正向核心价值信仰才能快速提升管理能力，从而指数级提升团队绩效，而普通管理者是以方法论为指导中心，只是掌握管理技能，而无法提升管理能力，因此，很难提升团队绩效。本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，按照成长正道去提升管理能力，才能彻底解决业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。 课程主要模块的组成框架：
《数智化时代：组建高效团队》的组成框架模型 课程亮点： ● 揭示管理的本质，抓住管理的本质，确保指数级提升效益； ● 揭示提升管理能力的正道，让普通管理者快速提升管理能力成为可能； ● 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的； ● 运用视频、案例研讨、场景演练等互动式教学，良好的用户体验激发学员的学习兴趣； ● 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。 课程收益： ● 让学员认识到数智化时代，管理者该干什么才能在这个时代取胜； ● 让学员掌握企业管理的本质、管理工作、提炼管理好团队的价值理念，从而指数级提效； ● 让学员掌握组建高效团队的步骤和特征，从而减少内耗和提升价值； ● 让学员掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； 课程成果： ● 让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论； ● 提供给学员提升管理能力的正道习惯步骤； ● 当学员提升管理能力后，就能带来10倍以上提升的组织效益； ● 提供给学员组建高效团队的步骤； ● 提供给学员营造良好团队氛围的步骤和工具方法； ● 提供给学员打造强大团队精神的步骤； ● 提供给学员提炼和落地团队价值理念的步骤； ● 提供给学员本培训的版权课保密资料，不得外传； ● 提供给学员进行管理能力测评的评估表。 课程时间：1天6小时/天 授课对象：中高层领导、各业务领域负责人、总监 授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%） 课程大纲 前 言：提升智慧的指导理论：价值信仰论 1. 当前数智化时代的特征 1）全球经济呈低迷状态 2）AI与机器人高速发展给知识分子带来的巨大危机 3）企业集体面临众多的复杂问题 a企业众多问题存在的两大错误 b企业众多问题的本质 4）当前中国社会的创新现状 案例：毛主席对成功本质的看法 案例：毛主席对失败的看法 5）提出提升智慧的指导理论：价值信仰论 2. 价值信仰论的简介 1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架 2）价值信仰论的整体逻辑架构 3）价值信仰的定义和目的 4）价值信仰的组成和作用 案例：常人的价值信仰 案例：高手的价值信仰 案例：王阳明的价值信仰 案例：中兴和华为的价值信仰 5）正向核心价值信仰的定义和组成 案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰 6）培养高潜人才的正道 案例：巴菲特对卓越人士的看法 第一讲：迈向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】 1. 按照成为卓越的正道去提升能力 1）无效学习和有效学习的区别
2）提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰决定不同的结果 案例：同样一个现象，不同的人不同的反映 1）价值信仰的由来和定义 案例：不同的价值信仰带来不同的成效 2）普通人士的价值信仰 3）卓越人士的价值信仰 3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导 第二讲：管理的本质【为什么要讲管理的本质？管理的本质是什么？】 1）众多企业面临迷茫的困境 案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
2）决定组织和个人的成长基因：价值信仰
案例：苹果、特斯拉的本源思维 3）卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论 a 价值信仰是由五个要素组成 b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成 4）卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰 案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰 5）卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰 案例：罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰
6）正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来
案例：微软收购诺基亚 案例：乐视事件 7）代表卓越智慧的价值理念 a 价值理念的定义和金字塔提炼 b价值理念的作用 视频：我是盲人，请帮帮我 语录：谢利·拉扎勒斯的语录 c价值理念的金字塔提炼 案例：卓越企业信仰的价值理念 案例：卓越团队的四大核心价值理念 主题研讨：如何提炼团队价值理念 主题研讨：如何落地团队价值理念 第三讲：组建高效团队的概论和营造良好的团队氛围【如何组建高效团队？】 一、组建高效团队
1. 团队和高效团队的定义
案例：高效团队与不良团队的表现 2. 高效团队的四要素 3. 高效团队表现的四大基本特征 4. 组建高效团队的基本步骤 5. 创建高效团队的突破口 二、营造团队氛围的主要内容 案例：当前团队存在的各种不良氛围 主题研讨：提升团队凝聚力——如何营造良好团队氛围 1. 营造良好团队氛围的主要内容
视频：如何营造良好的团队氛围？
三、营造团队氛围的价值理念 案例：团队中重复发生的主要问题 1. 营造良好团队氛围的四大价值理念 2. 营造卓越团队氛围的八大价值理念 四、营造良好团队氛围的开放心态 测试一下：您的心态 a积极向上开放心态的定义 b积极向上和消极向下的区别 案例：积极向上与消极向下带来的不同结果 c积极向上开放心态的作用 案例：你是否存在的情况？ 案例：空杯的学习心态：求同心理 案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么 d养成积极向上开放心态的十大内容 案例：微软转型成功的秘诀 e养成积极向上开放心态的五个步骤 回顾总结和行动计划 一、回顾总结主要内容 1. 针对《数智化时代：组建高效团队》的学习心得和感悟理念 2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠 3. 好习惯的形成过程：四个关键动作 二、行动计划 1. 讨论当前存在的主要问题 2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念 3. 针对自己工作中存在的主要问题，下一步要开展的行动计划
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