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《绩效管理｜全景构建五力提能增效系统》 一、课程背景 一个企业的核心竞争力之一就是企业效能的不断提升，这种效能主要体现在企业持续赢利和持续价值的创造上。在大数据、AI技术、新媒体、新思维、新模式不断迭代、经济整体下滑的今天，企业将面临着动力不足、士气不高、创新不够、能力不匹、协作不畅、绩效不佳的挑战与困惑，这些挑战与困惑将直接影响着企业绩效的达成。因此提高企业绩效、突破发展瓶颈、实现企业高质量发展，将成为企业永久关注的核心命题。基于上述背景，特研究开发了本课程。旨在通过“五力提能增效系统”的构建与全面实施，来有效解决企业面临的管理挑战、全流程助力企业解决提能增效难题，从而激发企业活力、凝聚企业动力、提升企业战斗力，最终实现企业绩效的自然增长。 二、课程模型 | 五力提能增效系统模型 | | （一）约束力—规范提能增效行为 （二）保障力—突破提能增效瓶颈 （三）创新力—精进提能增效思维 （四）执行力—优化提能增效途径 （五）影响力—复制提能增效策略 | 全景构建提能增效系统，助力企业解决降本增效难题，全员、全过程、全方位助推企业提能增效。 |
三、授课目标 1、掌握五力提能增效系统模型，全面实现价值创造与行为的蜕变。 2、掌握提能增效的行为标准、思维及模式，全面助推提能增效的全面落地。 3、掌握提能增效的工具及方法，实现人、事、资、制、法的全面变革与赋能。 4、掌握提能增效的途径、策略及流程，突破增效瓶颈，激发企业动能。 5、掌握提能增效的格局及保障措施，全面迭代效能，提高整体战斗力。 四、授课形式 1、课中采用「讲师赋能+情境案例」相结合的方式，旨在赋能中「悟道问题本质」，情境实战中「找到工具方法」。 2、课后导入「行动改善计划」，旨在通过「行动实践」，改善「问题挑战」、转化「工具方法」、迭代「业绩效能」。 3、全程工具化呈现，减少理论输出，旨在实用、简单、便于学后能用。 五、适用对象: 企业中高层领导者、管理者 六、主讲老师：周炜 （老师介绍见相关附件） 七、授课时限：2天（每天6小时以内） 八、课程纲要：全面解读五力提能增效系统 （一）约束力—规范提能增效行为 1、了解提能增效前面临的压力—解析提能增效面临的困境及挑战 2、消除提能增效时的管理误解—提能增效的价值定位及误解消除 3、掌握提能增效中的保障机制—提能增效系统的构建及关键因素 4、内化提能增效时的角色分工—成员角色担当及价值构建与解读 5、创建价值为导向的增效流程—提能增效实施流程的探索与应用 情境案例—这样的行为才是提能增效的行为 （二）保障力—突破提能增效瓶颈 1、解析影响提能效能的原因—提能增效的假象与真因背后的逻辑 2、界定影响提能效能的根源—构建影响提能增效的根源模型 3、找出提能增效的关键事项—意愿/能力/制度/资源的匹配与协同 4、优化提能增效的步骤措施—诠释任务/匹配能力/创建方法/全心行动 5、执行提能增效的行动计划—构建及解读提能增效行动计划及工具 视频案例—是什么阻碍了提能增效的进程 （三）创新力—精进提能增效思维 1、人的提能增效思维—从管人到赋人（五人赋能策略及保障机制的解读） 2、事的提能增效思维—从做事到成事（工作标准化指引工具的构建） 3、资的提能增效思维—从整合到共享（3+1资源共享体系的构建） 4、制的提能增效思维—从管控到提效（4化黄金制度法则的构建） 5、法的提能增效思维—从想法到工具（从想法到工具的工具构建） 情境案例—从想法到工具的迭代与呈现 （四）执行力—优化提能增效途径 1、树立提能增效使命—持续不断的效率提升（解析效率提升途径及方法） 2、紧盯提能增效目标—第一次把事情做正确（解析把事情做正确的工具） 3、落实提能增效责任—构建三全提效模型（全员、全过程、全方位） 4、增强提能增效关联—构建高效协同机制（职责、价值与薪酬的联动） 5、激励提能增效行为—构建价值型激励模型（精神引领｜物质随行） 工具演绎—全景演绎提能增效的工具及方法 （五）影响力—复制提能增效策略 1、用「全域风格」赋能成长—全域管理风格模型的构建 2、用「引导技术」改善素养—五步引导技术改善员工素养 3、用「标准指引」规范行为—诠释作业标准化+管理目视化 4、用「全局思维」驱动协同—12345全局思维的演绎与应用 5、用「心智模式」凝聚动能—全心心智模式的建立及应用 工具迭代—全景演绎五大提能增效策略及工具
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