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栾靖邦:目标管理:组织绩效增长法

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目标管理:组织绩效增长法

【课程特色】
科学系统:帮助学员了解如何制定一个“好目标”。高阶课程中,帮助企业中层管理者明确如何从企业整体战略目标中,找到自身分管部门的工作目标,实现上下统一的有效方法。
场景真实:分享大量真实案例,将企业发展战略解码至中层管理者的日常工作目标中,跨越组织和个人目标的鸿沟,以成就执行力爆表,战之能胜的团队。
方法可行:所有提供的思维方式和操作步骤,在日常生活和实际工作中都可以遵循,因为它们就是来自实战场景的提炼,而非单纯的理论。课程中,以互动式的实践,带领学员一同制定数个“聪明的目标”。
工具落地:所有提供的工具可以成为个人和企业目标管理的基础工具,以此来指导目标管理的全流程。
【课程对象】
带领团队实现目标的管理者
期望实现个人目标的职场人
希望事业有成的创业者
【课程时长】1-2天(6小时/天)
【课程方式】课程讲授 70%+案例互动 20%=小组研讨 10%
【课程大纲】
第一单元    SMART:实现目标的基本法则
1.     Specific:目标不是许愿,具体才好实现
2.     Measurable:不能被衡量,全是耍流氓
3.     Attainable:跳着摘桃子,挑战“有可能”
Relevant:知其然,也知其所以然
4.     Time-bound:你和时间做朋友,效率和你交朋友
5.     五环模型:SMART目标管理法该怎么用
第二单元    目标价值:知其然,知其所以然
1.     澄清期待:做正确的事情
2.     底层逻辑:自主+目的+专精
3.     氛围创建:目标要不要跟别人说
4.     以终为始:Be-Do-Have行为逻辑
5.     目标陷阱:设定目标的四大误区
第三单元  分解目标:先实现一个小目标
1.     由大变小:自上而下拆解目标
2.     由难变易:平行扩展延伸目标
3.     由远及近:按时间逻辑展开目标
4.     找准原因:按因果逻辑推导目标
5.     三层分解:解决问题分解目标
6.     价值结构:达成业绩拆分目标
7.     完成战略:实现愿景安置目标
第四单元  落地执行:从做正确的事,到正确的做事
1.     方案分级:选哪条路径实现目标
2.     聚焦方法:应对定好目标又放弃
3.     底层假设:更新思想的操作系统
4.     激发动机:组织如何激励员工行动
5.     持续管理:心无旁骛地行动就对了
6.     解决拖延:构建习惯提高行动力
第五单元  复盘改善:不断达成更高的目标
1.     复盘分析:四步复盘,持续精进
2.     鱼骨分析:找到问题的根本原因
3.     头脑风暴:用群体智慧解决问题
4.     经验萃取:学会最佳实践的方法
5.     正确归因:ABCDE法找到问题根源

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