目标管理:组织绩效增长法
【课程特色】
科学系统:帮助学员了解如何制定一个“好目标”。高阶课程中,帮助企业中层管理者明确如何从企业整体战略目标中,找到自身分管部门的工作目标,实现上下统一的有效方法。
场景真实:分享大量真实案例,将企业发展战略解码至中层管理者的日常工作目标中,跨越组织和个人目标的鸿沟,以成就执行力爆表,战之能胜的团队。 方法可行:所有提供的思维方式和操作步骤,在日常生活和实际工作中都可以遵循,因为它们就是来自实战场景的提炼,而非单纯的理论。课程中,以互动式的实践,带领学员一同制定数个“聪明的目标”。 工具落地:所有提供的工具可以成为个人和企业目标管理的基础工具,以此来指导目标管理的全流程。 【课程对象】 带领团队实现目标的管理者 期望实现个人目标的职场人 希望事业有成的创业者 【课程时长】1-2天(6小时/天) 【课程方式】课程讲授 70%+案例互动 20%=小组研讨 10% 【课程大纲】 第一单元 SMART:实现目标的基本法则 1. Specific:目标不是许愿,具体才好实现 2. Measurable:不能被衡量,全是耍流氓 3. Attainable:跳着摘桃子,挑战“有可能”
Relevant:知其然,也知其所以然 4. Time-bound:你和时间做朋友,效率和你交朋友 5. 五环模型:SMART目标管理法该怎么用 第二单元 目标价值:知其然,知其所以然 1. 澄清期待:做正确的事情 2. 底层逻辑:自主+目的+专精 3. 氛围创建:目标要不要跟别人说 4. 以终为始:Be-Do-Have行为逻辑 5. 目标陷阱:设定目标的四大误区 第三单元 分解目标:先实现一个小目标 1. 由大变小:自上而下拆解目标 2. 由难变易:平行扩展延伸目标 3. 由远及近:按时间逻辑展开目标 4. 找准原因:按因果逻辑推导目标 5. 三层分解:解决问题分解目标 6. 价值结构:达成业绩拆分目标 7. 完成战略:实现愿景安置目标 第四单元 落地执行:从做正确的事,到正确的做事 1. 方案分级:选哪条路径实现目标 2. 聚焦方法:应对定好目标又放弃 3. 底层假设:更新思想的操作系统 4. 激发动机:组织如何激励员工行动 5. 持续管理:心无旁骛地行动就对了 6. 解决拖延:构建习惯提高行动力 第五单元 复盘改善:不断达成更高的目标 1. 复盘分析:四步复盘,持续精进 2. 鱼骨分析:找到问题的根本原因 3. 头脑风暴:用群体智慧解决问题 4. 经验萃取:学会最佳实践的方法 5. 正确归因:ABCDE法找到问题根源
|