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栾靖邦:五招激励,成就战之能胜的精锐团队

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五招激励,成就战之能胜的精锐团队

【课程背景】
传统的管理者常常以升职加薪和空洞的夸奖作为激励手段,然而,面对新一代年轻员工,这种“胡萝卜加大棒”的策略已显得力不从心。若无法有效激励,团队人才的潜能将无法得到充分释放,更遑论挑战更高的业绩标杆。
其实,没有管不好的员工,只有不会激励的管理者。优秀的管理者,无不是激励大师。激励管理只要掌握本质,找对方法,就有立竿见影的成效,顿感“四两拨千斤”的美妙。现代管理学之父彼得·德鲁克有言“管理的精髓,在于如何深度激发员工心中的善意”。本课程将直击管理者在激励上的痛点,深入解析激励的科学内核与管理要义。通过五大激励系统的30多个实战场景,通过“理论+技巧+案例”的综合教学,帮助学员迅速融会贯通。课程中融入丰富的案例分析与互动环节,让理论与实践相结合,确保学员能够直接将所学应用于实际工作。本课程旨在帮助管理者迅速构建系统的激励管理思维,掌握实用技巧,以应对各种挑战。
课程特色
科学系统:学习有启发。分享科学理论系统,参透激励底层本质
真实落地:内容更实战。以30+实战场景再现,传递激励管理精髓
互动演练:探讨有共识。以示范指导、模拟训练、案例分析,      xxxxx   x将知识融会贯通
学来即用:培训有成果。经多家头部企业考验,有口皆碑
【课程对象】中、基层管理者、团队领导、业务骨干。
【课程方式】课程讲授 70%+案例互动 20%+小组研讨 10%
【课程时长】1-3天(6小时/天)( 课程时间和内容可根据企业情况做出调整 )
【课程大纲】
第一单元  奖励的惩罚,胡萝卜大棒失效了么?
我们曾习惯奖优罚劣,但有时“胡萝卜式奖励”只能起到短期作用,就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时。同时,生活中总有人,不顾外在奖励,放弃原本收入不菲的职位,反而接受一份收入低、但使命感更强的工作。为什么?
1.     驱动力2.0时代:胡萝卜加大棒的胜利和失效的7大原因
2.     驱动力3.0时代:三大底层要素— 自主、专精、目的
第二单元  个体激励
让平凡人做非凡事
1.     双赢目标:如何让员工把公司的目标当成自己的事
2.     用人所长:如何让员工优势最大化
3.     科学授权:如何通过授权激发员工的责任感
4.     辅导有方:如何让员工走上成长快车道
5.     打场胜仗:团队士气低落怎么办
6.     信任为先:怎么让员工心无旁骛地往前冲
7.     以身作则:怎么让员工愿意跟随你
8.     激励新人:如何帮助新员工快速创造业绩
9.     激励老员工:如何唤醒“躺平”的老员工
第三单元  岗位激励
最好的激励是激励员工追求自己的目标,顺水推洲,最终达成企业目标
1.     晋升激励:如何让优秀员工持续向上攀登
2.     多阶梯晋升激励:如何满足员工的多样化发展需求
3.     破格晋升激励:怎样留住杰出贡献的优秀员工
4.     轮岗激励:怎么让员工成为一专多能的帅才
5.     岗位任期激励:如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制
6.     弹性工作激励:如何提高知识型员工的生产效率
第四单元  规则激励
管理的最高境界是“无为而治”。优秀的管理者应当成为一位优秀的“游戏规则制定者”。不必事事亲力亲为,只需要制定好游戏规则,让大家来“玩”,而“玩”的结果正是你想要的。
1.     规则激励:如何通过规则设置实现团队自激励
2.     薪酬激励:如何让薪酬更加具有激励效果
3.     绩效激励:如何让员工争先恐后地提升工作绩效
4.     福利激励:如何满足不同员工的个性化需求
5.     股权激励:如何让员工与公司成为命运共同体
6.     特贡献激励:如何让员工愿意挑战重大艰难任务
第五单元  氛围激励
激励的更高境界是激励于无形。
1.     使命愿景激励:如何让员工把工作当成自己的事业来干
2.     价值观激励:如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致
3.     人才密度的激励,提高员工工作成就感
4.     竞争氛围:如何让员激励:如何让优秀人才相互激励
5.     透明文化:如何打造团队之间的背靠背信任
6.     创新氛围:如何让团队建言献策、群智涌现
7.     荣誉激励:如何通过不花钱工你追我赶、创造业绩
8.     团建活动:如何通过有效团建打造团队凝聚力
9.     运动氛围:如何通过精力管理让团队保持巅峰状态
10.  学习激励:如何让团队“自动”成长
第六单元  负向激励
负向激励是为了激发员工的斗志,让他释放绝地反击的能量,快速成长。
1.     有效批评:如何把员工犯错变成改进的时机
2.     适时激将:如何激发员工的战斗欲望,主动接受挑战
3.     合理处罚:如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守
4.     降职使用:如何让“躺平式”干部站起来、跑起来
5.     危机激励:如何将危机转化为动力,绝处逢生
总结  让基层有饥饿感,中层有危机感,高层有使命感

使用道具

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