五招激励,成就战之能胜的精锐团队
【课程背景】
传统的管理者常常以升职加薪和空洞的夸奖作为激励手段,然而,面对新一代年轻员工,这种“胡萝卜加大棒”的策略已显得力不从心。若无法有效激励,团队人才的潜能将无法得到充分释放,更遑论挑战更高的业绩标杆。 其实,没有管不好的员工,只有不会激励的管理者。优秀的管理者,无不是激励大师。激励管理只要掌握本质,找对方法,就有立竿见影的成效,顿感“四两拨千斤”的美妙。现代管理学之父彼得·德鲁克有言“管理的精髓,在于如何深度激发员工心中的善意”。本课程将直击管理者在激励上的痛点,深入解析激励的科学内核与管理要义。通过五大激励系统的30多个实战场景,通过“理论+技巧+案例”的综合教学,帮助学员迅速融会贯通。课程中融入丰富的案例分析与互动环节,让理论与实践相结合,确保学员能够直接将所学应用于实际工作。本课程旨在帮助管理者迅速构建系统的激励管理思维,掌握实用技巧,以应对各种挑战。
【课程特色】 科学系统:学习有启发。分享科学理论系统,参透激励底层本质 真实落地:内容更实战。以30+实战场景再现,传递激励管理精髓 互动演练:探讨有共识。以示范指导、模拟训练、案例分析, xxxxx x将知识融会贯通 学来即用:培训有成果。经多家头部企业考验,有口皆碑 【课程对象】中、基层管理者、团队领导、业务骨干。 【课程方式】课程讲授 70%+案例互动 20%+小组研讨 10%
【课程时长】1-3天(6小时/天)( 课程时间和内容可根据企业情况做出调整 )
【课程大纲】 第一单元 奖励的惩罚,胡萝卜大棒失效了么? 我们曾习惯奖优罚劣,但有时“胡萝卜式奖励”只能起到短期作用,就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时。同时,生活中总有人,不顾外在奖励,放弃原本收入不菲的职位,反而接受一份收入低、但使命感更强的工作。为什么? 1. 驱动力2.0时代:胡萝卜加大棒的胜利和失效的7大原因 2. 驱动力3.0时代:三大底层要素— 自主、专精、目的 第二单元 个体激励 让平凡人做非凡事 1. 双赢目标:如何让员工把公司的目标当成自己的事 2. 用人所长:如何让员工优势最大化 3. 科学授权:如何通过授权激发员工的责任感 4. 辅导有方:如何让员工走上成长快车道 5. 打场胜仗:团队士气低落怎么办 6. 信任为先:怎么让员工心无旁骛地往前冲 7. 以身作则:怎么让员工愿意跟随你 8. 激励新人:如何帮助新员工快速创造业绩 9. 激励老员工:如何唤醒“躺平”的老员工 第三单元 岗位激励 最好的激励是激励员工追求自己的目标,顺水推洲,最终达成企业目标 1. 晋升激励:如何让优秀员工持续向上攀登 2. 多阶梯晋升激励:如何满足员工的多样化发展需求 3. 破格晋升激励:怎样留住杰出贡献的优秀员工 4. 轮岗激励:怎么让员工成为一专多能的帅才 5. 岗位任期激励:如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制 6. 弹性工作激励:如何提高知识型员工的生产效率 第四单元 规则激励 管理的最高境界是“无为而治”。优秀的管理者应当成为一位优秀的“游戏规则制定者”。不必事事亲力亲为,只需要制定好游戏规则,让大家来“玩”,而“玩”的结果正是你想要的。 1. 规则激励:如何通过规则设置实现团队自激励 2. 薪酬激励:如何让薪酬更加具有激励效果 3. 绩效激励:如何让员工争先恐后地提升工作绩效 4. 福利激励:如何满足不同员工的个性化需求 5. 股权激励:如何让员工与公司成为命运共同体 6. 特贡献激励:如何让员工愿意挑战重大艰难任务 第五单元 氛围激励
激励的更高境界是激励于无形。 1. 使命愿景激励:如何让员工把工作当成自己的事业来干 2. 价值观激励:如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致 3. 人才密度的激励,提高员工工作成就感 4. 竞争氛围:如何让员激励:如何让优秀人才相互激励 5. 透明文化:如何打造团队之间的背靠背信任 6. 创新氛围:如何让团队建言献策、群智涌现 7. 荣誉激励:如何通过不花钱工你追我赶、创造业绩 8. 团建活动:如何通过有效团建打造团队凝聚力 9. 运动氛围:如何通过精力管理让团队保持巅峰状态 10. 学习激励:如何让团队“自动”成长 第六单元 负向激励 负向激励是为了激发员工的斗志,让他释放绝地反击的能量,快速成长。 1. 有效批评:如何把员工犯错变成改进的时机 2. 适时激将:如何激发员工的战斗欲望,主动接受挑战 3. 合理处罚:如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守 4. 降职使用:如何让“躺平式”干部站起来、跑起来 5. 危机激励:如何将危机转化为动力,绝处逢生 总结 让基层有饥饿感,中层有危机感,高层有使命感
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