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合力攻坚—高效提升团队协作力 【课程背景】 在全球化和市场竞争日益激烈的环境下，企业管理中团队的协作效率直接影响到组织的生产力和产出能力，企业越来越依赖于团队的智慧和创造力来解决问题和推动业务发展。然而，团队成员往往来自不同的成长背景和文化，会出现沟通不畅、协作力不足、责任不明确等等各类问题，这些问题会影响团队的稳定性和执行力。因此，如何有效地整合团队人才资源，激发团队潜力，是每个组织都需要面对的挑战。 课程旨在通过系统的培训，帮助组织打造高效协作的团队，解决团队协作中遇到的问题，优化团队内部协作机制。运用科学的方法论和工具，帮助团队克服协作障碍，加强团队成员间的信任和理解，建立共同的目标和愿景。 彭丽老师具备多年世界500强企业和规模性公司的工作背景，有着丰富的团队管理经验，成功解决过多个团队问题，在打造高效团队上有实战经验。她将与学员分享成功正确的团队协作理念，助力学员如何克服在团队协作中的障碍，并一一给出克服的具体实操方法，从而使参与者能够有效地提升自己所在团队的协作力，为组织带来更高的工作效率以及更好的组织氛围。 【课程收益】 1、增加团队凝取力：通过一系列的团队目标和个人克服障碍的方法，提升团队成员彼此之间的理解和信任，更好地理解团队目标，从而提高团队的凝聚力和向心力，从内部驱动团队力量，更好地实现组织目标。 2、培养团队领导与协作能力：课程不仅教授如何克服团作协作的各个障碍，对于建立高效团队也给出了领导思路，提高团队成员的主动性和责任感，鼓励团队成员能更积极向上地发挥角色作用，促进整体协作效率的提升。 3、提升团队成员沟通效率：在掌控冲突、建立信任等课程环节，帮助学员有效地学习技能技巧，更好地理解成员，提升非语言沟通能力，减少误解和冲突，确保信息在团队内部准确无误地流通和有效传递。 4、优化团队工作方法：通过学习提升团队协作，帮助团队建立高效的工作流程和目标管理机制，使团队能够在有限的时间内最大化地达成任务和项目。 【课程对象】企业员工、中基层管理者、业务团队、跨部门leader及员工 【课程时长】1天，6小时/天 【课程方式】 课程讲授、互动思考、小组讨论、团队共创、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题为出发点，关注价值提升与培训赋能，注重实战落地与培训后的知识点应用，方法的具体掌握。 【课程逻辑】 【课程大纲】 导入：理解团队的意义 l 思考：团队是什么 l 游戏：感受团队的意义 一、高效团队的组成 l 高效团队的目标 ü T-map工具使用 l 高效团队的结构 ü 军队式 ü 球队式 l 高效团队的构成 ü 目标清晰 ü 分工明确 ü 协作一流 ü 有效激励 二、如何提升团队协作 1、目标一，结果导向 ü 结果导向的概念 l 跨越第1个障碍—无视结果 ü 无视结果的4个干扰因素 l 跨越“无视结果”的4个关键点 ü 1个概念 ü 1个标准 ü 4个干扰 ü 1个工具 2、目标二，共担责任 ü 共担责任的概念 l 跨越第2个障碍—逃避责任 l 跨越“逃避责任”的3个关键点 ü 2个概念 ü 1个工具练习 ü 1个认知 3、目标三，兑现承诺 ü 互动：什么是团队承诺？ l 团队承诺的定义 l 跨越第3个障碍—不做承诺 ü 兑现承诺之前提：澄清承诺 ü 兑现承诺之行动：阐明承诺 ü 兑现承诺之消除信息差：传递承诺 ü 兑现承诺这基础：目标一致 4、目标四，掌控冲突 ü 互动：如何看待团队冲突？ l 正确看待团队冲突 l 跨越第4个障碍—惧怕冲突 ü 团队冲突的定义 l 积极冲突的3个特点 ü 互动：《团队冲突契约》 5、目标五，建立信任 ü 互动：你会信任他人吗？ l 跨越第5个障碍—缺乏信任 ü 信任的基础 ü 基于脆弱性的信任 ü 1个练习，提升信任感 视频引导：感受团队的力量 【复盘总结】 1. 课程逻辑串联与知识点复盘 2. 学习心得体会与收获总结 3. 学员分享与讲师点评
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