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《管理的角色认知与三个层次》 ---京瓷干部的管理体系课程 主讲：郑文武 【课程背景】管理干部是企业发展的中坚力量，是企业的宝贵财产，要上承战略、下启执行、协调左右、沟通内外，必须是可堪大用、能担重任的栋梁之才。公司已经站在产业变革的潮头，机遇和风险并存，未来将会出现更高难度的技术和管理问题，但当前我们管理干部的管理水平相对薄弱，很难经得起即将到来的狂风巨浪。因此，提升管理干部能力、强化企业中坚力量是当前公司的重要任务，也是企业发展的必经之路和可持续发展的重要保障。 从管理人才需要提升的各个维度进行授课，势必要从干部队伍中选拔一批可造之才，以课程洗礼，以实践磨练，将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行，训战结合，管理干部必须坚持在干中学、学中干，坚定信念，克服困难，以身作则，提高能力与修养。 时不我待，只争朝夕,从工作中学管理，从历练中出真知，理论与实践相结合，不断提高自身管理水平。只有这样，才能培养出召之即来、来之能战、战之必胜的管理团队，才能在即将到来的”红海”中站稳脚跟，去征战未来的星辰大海！ 课程突破了很多只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，立足于企业自身的组织力建设，实现企业高质量成长。 【课程收益】 Ø 提升中高层干部的管理概念和认知,使中高层干部完成管理角色的转身，成为既追求业绩成果，也有领导魅力的中高层管理干部。 Ø 提升中高层管理者理事的能力,将知识模块化,采用合理的管理手段取得最佳的业务结果 Ø 提升中高层管理者管人的能力,面对差异化的群体，通过管理建设凝心聚力的组织 Ø 提升中高层管理者的影响力,让优秀的管理者更多的赋能于个人和组织，影响组织行为的良性发展 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】总监\经理等中高层管理人员 【课程时间】２天 【课程大纲】 一、管理的定义和概念 Ø 什么是管理,什么是管理者 Ø 管理的定义和概念 Ø 管理常用的手段 二、管理的第一个层次-首先是个理事的高手 1. 优秀的管理者必须要关注的纬度 2. 事业的发展取决于管理者的业务目标达成的坚定信念和思考 Ø 理事的关键是需要将业务数据化; Ø 将业务知识格式化; Ø 整合资源的能力是优秀管理者必备的能力; Ø 以目标为导向,才能更快速的带领团队打胜仗; Ø 如何突破部门墙; 案例演练：<拯救部门>游戏体验实操 三、单细胞训战体系实操 1. 单细胞训战体系的底层逻辑 2. 梳理业务内容 Ø 将业务与岗位匹配; Ø 整理岗位业务知识技能; 3. 制订岗位人才成长计划 Ø 制订业务知识匹配标准与考核指标; Ø 岗位人才能力盘点; Ø 岗位业务训战计划; Ø 岗位人才培养结果; 案例：单细胞体系实操工具 四、管理的第二个层次-差异化的人性管理 1. 新晋升的干部,如何对骨干员工实施管理 Ø 了解组织要求与个人影响的现状； Ø 明确组织目标实现的路径； Ø 冰山理论; Ø 梯队人才建设; 2. 差异化的管理角度和视野 Ø 让下属能够明白你看到的内容； Ø 在认知上获得更多的认同； Ø 将组织的思维更加积极； 3. 性格差异化管理 Ø 管理中最为基础的心理学； Ø DISC在管理中的应用; Ø 做一个懂人性的管理者； 案例：京瓷如何做一个创造者视频案例分享 五、管理的第三个层次-影响力的管理 1. 将务虚、务实的能力形成自身的影响力 ² 提升心智,提升团队的认同； ² 深挖资源,建设情感管理； ² 领导以身作则,打造信任团队; 2. 如何提升影响力管理 ² 常怀利他之心开展工作； ² 人生方程式分享； 案例：<买卖>游戏实操训练 六、课程复盘与小结 1. 课程要点回顾 2. 学员知识点复盘
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