|
《阿米巴模式的干部领导力训战》 ---干部六芒阵的培养体系课程 主讲：郑文武 【课程背景】管理干部是企业发展的中坚力量，是企业的宝贵财产，要上承战略、下启执行、协调左右、沟通内外，必须是可堪大用、能担重任的栋梁之才。公司已经站在产业变革的潮头，机遇和风险并存，未来将会出现更高难度的技术和管理问题，但当前我们管理干部的管理水平相对薄弱，很难经得起即将到来的狂风巨浪。因此，提升管理干部能力、强化企业中坚力量是当前公司的重要任务，也是企业发展的必经之路和可持续发展的重要保障。 从管理人才需要提升的各个维度进行授课，势必要从干部队伍中选拔一批可造之才，以课程洗礼，以实践磨练，将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行，训战结合，管理干部必须坚持在干中学、学中干，坚定信念，克服困难，以身作则，提高能力与修养。 时不我待，只争朝夕,从工作中学管理，从历练中出真知，理论与实践相结合，不断提高自身管理水平。只有这样，才能培养出召之即来、来之能战、战之必胜的管理团队，才能在即将到来的”红海”中站稳脚跟，去征战未来的星辰大海！ 课程突破了很多只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，立足于企业自身的组织力建设，实现企业高质量成长。 【课程收益】 Ø 提升核心干部的领导力和认知,使核心管理层既追求业绩成果，也有领导魅力的干部。 Ø 提升核心层管理者理事的能力,将知识模块化,采用合理的管理手段取得最佳的业务结果 Ø 提升核心管理者管人的能力,面对差异化的群体，通过管理建设凝心聚力的组织 Ø 提升核心管理者的影响力,让优秀的管理者更多的赋能于个人和组织，影响组织行为的良性发展 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】总监\经理等核心管理人员 【课程时间】１－２天 【课程大纲】 一、管理六芒阵全景图 二、优秀管理者的个人修炼 三、组织与职位对领导力的要求 四、领导力发展在个人与组织中的要求 1.优秀的管理者首先是个理事的高手 1) 优秀的管理者必须要关注的纬度 2) 事业的发展关键要素 3) 理事的关键是需要将业务数据化; 2.分蛋糕是执行力的第一步 1) 将业务知识格式化; 2) 优秀管理者必备的能力; 3) 以目标为导向,才能更快速的带领团队打胜仗; 4) 如何突破部门墙; 案例演练：<拯救部门>游戏体验实操 实战训练一：单细胞训战体系实操 1) 单细胞训战体系的底层逻辑 2) 梳理业务内容 3) 将业务与岗位匹配; 4) 整理岗位业务知识技能; 案例：单细胞体系实操工具 3.差异化的人性管理 1) 组织成员的有效领导 Ø 组织与个人影响； Ø 组织目标与实现的路径； Ø 冰山理论; Ø 梯队人才建设; 2) 差异化的管理角度和视野 Ø 让下属能够明白你看到的内容； Ø 在认知上获得更多的认同； Ø 将组织的思维更加积极； 3) 性格差异化管理 Ø 管理中最为基础的心理学； Ø DISC工具应用; Ø 做一个懂人性的管理者； 案例：京瓷如何做一个创造者视频案例分享 4.让实现的过程变得透明化; Ø 岗位人才能力盘点; Ø 岗位业务训战计划; Ø 岗位人才培养结果; 5.务实和务虚的双赢管理 1) 将务虚能力,务实化 ² 提升心智,提升团队的认同； ² 深挖资源,建设情感管理； ² 领导以身作则,打造信任团队; 2) 如何提升务虚能力 ² 常怀利他之心开展工作； ² 人生方程式分享； 案例：<买卖>游戏实操训练 6.追求结果与反省 Ø 人才九宫格; Ø BEI访谈及组织目标五问法; Ø 测评标准与测评手段; Ø 需求与资源调配; Ø 选育用留的12421原则 五．课程复盘与小结 1. 课程要点回顾 2. 学员知识点复盘
| 
